1、维修保养等。财务部负责财务管理资金控制成本核算等。综合办公室负责施工现场文明施工管理接待联系收发及文件保管行政福利等。各部门人员由责任心强具有相当专业知识和现场经验的人员组成，建立和健全岗位责任，分工负责。第页共页第六章质量控制措施与质量保证体系质量目标确定工程质量目标确保达到合格工程，配合主体工程创优。确保工程质量的组织措施建立质量保证体系根据本工程需要，建立由现场质保总工程师责任工程师责任人员组成的三级质量保证体系，明确各岗位的质量职能，责任权限，隶属关系，联系方法和程序，做到质量体系运行协调有序。实行质量责任制度本工工程实行质量承包责任制度，凡进入现场施工人员必须与项目。

2、材料统计核实订购半成品成品尺寸复核及订货中餐厅及过道居乐业西餐咖啡厅多功能厅大堂团体接待电梯厅卫生间消防总机医务销售会计配电商场贵重物品室备餐间商务中心通道中餐包间旋转梯天花基层墙面柱面石材干挂基层木地板基层固定家具基层墙面基层阳光雨蓬天花基层其它各分项基层制安其它各分项基层制安其它各分项基层制安含半成品不锈钢玻璃花槽栏杆洗漱台花池大堂总台木浮雕扶手金属饰面板等与土建安装配合与安装各专业配合天花饰面墙面柱面石材干挂墙面柱面木作饰面固定家具饰面与安装各专业配合地上层室外部分天花墙面柱面木饰面油漆石漆喷涂地面石材瓷砖安装地面木地板安装金属饰面安装裱糊饰面软包地毯安装各安装专业，终。

3、提供了强有力的保证及支持。附表施工队伍简介施工队参与荣获的奖项国优山西太原机场候机楼年青岛广播电视中心年省优浙江金华日报社新闻大厦年市优样板无锡国税综合大楼年南京金丝利喜来登大酒店年昆明泰丽国际大酒店年资金准备公司将本项目确定为公司资金重点投入项目，针对本项目，公司在资金上将采用专款专用和资金倾斜的双向优先政策，确保使工程优质顺利完成，为工程创优提供了强有力的保障及支持。施工规划本工程标段采用分区域组织，同时施工，交叉作业，先地下后地上，先室内后室外客房部分先上后下，在各分区域中采用由各独立区域向公共区域渗透局部工程之，严格“确保省优，争创国优”标准制等供应保管防护及机械设备。

4、半成品成品尺寸复核及餐饮厅走廊风味餐厅包房零点餐厅卫生间办公更衣休息室过道商控室零点餐厅木地板基层天花基层墙面石材干挂基层墙面木作基层固定家具基层墙面瓷砖其它各分项基层与土建配合与其它安装专业配合天花饰面墙面木作基层墙石材干挂固定家具饰面其它分项安装半成品不锈钢玻璃花槽栏杆档台洗漱台半成品不锈钢玻璃花槽栏杆档台洗漱台与安装各专业配合天花及墙面木饰面油漆石漆喷涂在面石材瓷砖安装地面木地板安装金属饰面安装裱糊饰面软包地毯制安各安装专业安装终端面层成品安装成品保护活动家具及装饰物摆放临时设施拆除自控清洁内部验收整改有关部验收竣工地上层图纸会审技术交底临时设施测量难线放线石材排版订货。

5、合施工进度合理做出材料采购及供应计划和材料供应总计划半成品与半成品部分，对于部分定制材料，须提前与加工厂联系沟通。机械设备准备投入计划我公司根据本项目的施工特点精选优选批性能优良低能耗对环境污染小的工程机械设备，配备给本工程项目，并决定相当数量的新工程机械设备，装备本工程项目，新旧比率为，为确保省优，争创国优打上基础。附表人力准备投入计划公司十分重视本工程项目，为确保省优争创国优，决定将公司多次获奖及荣创“鲁班奖”的主力施工队伍个，调配给本工程项目，他们作风硬，技术精湛，责任心强，为我司创优获奖立下汗马功劳，是公司施工队伍中的“王牌军”，他们的加入，将为本项确保省优争创国优又。

6、经理签订承包责任书，将质量与收入挂钩，奖惩分明，充分调动全项目经理项目总工程师工程技术部经营计划部技术监督部物资设备部财务部综合办公室计量质量检验质量体系监控试验室安装作业队自控作业队调整作业队管道作业队第页共页体人员生产积极性和质量意识。按质量标准对工程质量实施全过程控制本工程实行过程管理控制，首先建立质量管理体制，在施工过程管理控制当中，严格按设计图纸现行国家及省市有关标准规范及施工组织设计进行施工。按施工生产过程控制程序要求进行过程控制按过程监视和测量控制程序要求进行测量控制。将过程管理控制按质量职能展开，制订分部寸审核产品质量文件的符合性。进货后的物资按产品标识和可追。

7、端面层安装成品安装成品保护活动家具及装饰物摆临时设施拆除自控清洁内部验收整改竣工图纸会审技术交底钢型钢断面尺寸待深化设计根据设计师的采光顶分格用纵横交错的型钢进行焊接连接，在焊接完成后进行焊缝打磨刷防锈漆两度。玻璃加工根据钢架的几何尺寸和设计师要求的筒灯位置在加工厂对玻璃进行开孔钢化和夹胶，完成后运至厂内玻璃和铝型材用结构胶粘结。玻璃安装玻璃到场后，根据偏号进行安装玻璃，根据深化设计可以考虑用下块确定铺设区域测量尺寸裁切地毯地毯拼缝推铺胶垫基层砂浆找平测量尺寸固定刺条铺设胶垫地毯拼缝铺贴地毯裁剪余料料收边收口清洁保护确定部位油漆种类批灰补钉眼砂纸打磨上底光油水砂打磨修色上中层。

8、劳动力计划表投标人应按所列格式提交包括分包人应在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。单位人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况第个月第二个月第三个月测量工中级电工中级管工中级机械工中级电焊工中级油漆工中级车工中级铆工中级电气安装工中级力工投标人盖章河南鸿达电子技术有限公司授权代表签字年月日第页共页第五章现场管理机构项目经理部管理体系本工程为我公司重点工程，按级项目经理部组建管理机构，依据质量体系标准和我公司编制的质量体系程序对工程进行全过程控制和管理，使工程质量在实施过程中处于受控状态，以保证工程质量满足合同要求，使业主满意放心。项目部组织机构由公司。

9、光油水砂打磨上哑光克力架面油漆清洁打蜡解决相关问题，以确保装修施工按时合理地投入。请求业主方协调解决本工程主要装修材料及人员的垂直运输问题。请求业主方在我司所中标阶段楼层提供临时水电接驳点。得到业主进场通知后，对施工场地进行全面清理，撤出土建及安装的施工材料，机具，拆除建筑和安装施工的各类临时设施，清除渣土和垃圾，封闭装修楼层派人昼夜值班。实测现场，根据现场情况，合理安排场地。向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证与安全许可证等。与当地卫生环境市容交通工商派出所居委会等部门取得联系，办理有关手续。材料准备根据设计图纸及甲方要求，确认材料品牌，将工程所需材料列表归类，结。

10、计划序号主要机械设备名称规格型号产地数量台功率年检情况制造年份使用状况电焊机上海合格正常电焊机上海合格正常平口咬口机西安合格正常联合咬口机西安合格正常液压弯管机洛阳合格正常电动套丝机杭州合格正常砂轮切割机上海合格正常电动试压泵山西合格正常台钻郑州合格正常电锤型日本合格正常磨光机手持式湖南合格正常打孔机型郑州合格正常扩口机合格正常空压机浙江合格正常喷头专用工具南京无合格正常自耦调压器上海无合格正常数字万用表上海无合格正常交流稳压电源上海无合格正常直流稳压电源上海无合格正常接地电阻测试仪上海无合格正常加烟试验器北京合格正常加温试验器北京合格正常第页共页绝缘电阻测试仪北京无合格正常。

11、副总工程师担任项目经理，组建项目经理部，项目经理项目副经理工程技术部经营计划部质量安全部物资设备部财组织班组学习安全消防操作规程及安全规定。指导工人正确使用防护消防设施和劳保用品。经常检查作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。第页共页施工组织设计第页共页目录第章编制说明第二章工程概况第三章指导思想与施工目标第四。

12、溯性控制程序进行标识其检验和试验状态。由材料员在有关台帐，挂牌等标识方式上写清，未经检验的物质不得投入使用，如因生产急需放行时，按下列原则处理对产品做出明确标识，确保可追溯性，同时由施工单位填写“进货紧急放行审批表”经项目经理部总工签字放行对于要紧急放行的物资，依据产品标识和可追溯性程序标识施工员做好记录，材料员应立即取样送检，并及时将试验数据通知使用，若试验不合格时，由供应部门会同施工单位，根据标记如图施工。充分利用有限的时间和空间，以关键线路施工为先导，其它分部工程紧随其后，平面分段，立面分层，科学地组织交叉作业，优质高速地完成施工任务。劳动力配备见表第页共页主要施工机械。

参考资料：

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