（定稿）某办公楼内装施工组织设计

设计总监对整个工程施工过程实现设计意图负责，把控施工过程的样品管理及设计深化与变更事项。

工程总监对工程的施工技术质量负领导责任。

协调总公司范围内的技术力量，为解决施工技术难点和高科技项目提供技术支持，组织研究审批重大施工方案。

并对工程总指挥负责。

全面监督项目经理部工程合同公司有关规章制度的执行程度，监督施工过程的进度质量成本安全文明施工情况，协调周边环境，接收管理单位特别是建设单位关于项目施工管理的意见并采取措施监督项目经理部的落实与解决。

项目经理认真严肃地履行合同条款，对施工质量进度成本安全文明施工负直接责任，在施工管理的各方面对公司工程指挥部负责。

贯彻实施公司的质量方针和目标，认真执行施工组织设计施工方案先墙面柱面后项棚再地面的施工顺序，运输提供依据。

材料管理工作流程图由于本工程使用的材料较多，特别是些采用国外标准。

因此，项目经理部在开工前建立套完整的材料管理体系，统协调好各部门工作，从材料计划货源选择运输验收检验等把关，确保材料设备的各项技术指标能满足工程的需要。

施工准备实测实量现场工程量材料阶段性计划公司材料本工程施工正值雨季，温湿度的变化必然对施工质量及竣工后的使用带来影响。

非典影响目前社会环境是非典时期，对施工单位施工现场的把控能力提出高要求。

主要项目施工工程量序号施工项目单位工程量微晶石材地面玻璃幕玻化砖地面樱桃木实木地板地面铺地毯墙面干挂微晶石爵士白沙安那米黄石材墙面玻化砖樱桃木护墙制作油漆轻钢龙骨吊顶门门套及五金安装油漆套其它木制品制安第三章施工部署工程目标质量目标优良整体鲁班奖工期目标计划工期天比甲方要求工期提前。

文明安全施工目标达到北京市建筑工程安全文明样板工地标准现场环境管理目标创造绿色生态环境建设人文施工现场。

组织管理机构成立管理组织机构管理理念我们坚持流设计流施工流服务的信念和追求，施工现场按项目管理法组织施工，实行公司监控管理制和项目经理负责制。

成立工程指挥部为确保上述管理目标的顺利实现，公司把本工程列为年度重点工程，成立办公楼工程施工指挥部，由公司常务经理牵头，设计总监工程总监财务总监配合其工作，全力支持和负责人力物力财力的统调度，并监督指导协调各项施工组织工作。

组建项目经理部实行项目经理负责制，成立项目部，选派主持过大型工程施工取得要求的楼地面，铺前进行试拼，调整颜色花纹，使之协调美观。

试拼后逐块编号，然后按顺序堆放整齐。

刮素水泥浆镶铺前将混凝土垫层清扫干净，再洒水湿润不留明水，均匀地刮素水泥浆加胶道，边铺边重复此道工序。

铺砂浆将白水泥与中砂按比例拌匀成干硬性水泥砂浆，质量标准为手握成团落地开花，铺于已刮素浆的地面上，边铺边重复此道工序。

弹中心线试拼试排刮素水泥浆铺砂浆铺放标准板块铺饰面板材灌浆擦缝养护打腊目录第章编制依据第二章工程概况第三章施工部署第四章施工准备第五章主要项目施工方法及技术措施第六章施工现场平面布置第七章施工现场各项管理措施第八章经济技术指标第九章项目承包管理第十章服务计划第十章结束语第章编制依据招标文件综合办公楼室内装修工程投标图纸国家及北京市颁布的主要规范规程和有关标准高层民用建筑设计防火规范建筑内部装修设计防火规范建筑装饰工程施工及验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范高级建筑装饰工程质量检验评定标准建筑防腐蚀工程施工及验收规范建筑工程质量验收统标准木结构工程施工及验收规范钢结构工程施工及验收规范玻璃得过鲁班奖，具有国家级资质的懂技术会管理善经营的人员担任项目经理，配备强有力的管理班子。

施工管理人员选用原则是素质高技术业务能力强有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。

组织机构图组织机构见附图。

主要管理人员部门职责工程总指挥公司常务经理对本工程的施工质量进度成本安全文明施工负领导责任。

批准施工中的重大资源的使用，确保施工中的各项工作正常运行。

决策施工过程中的重大问题。

协调总公司各职能部门和外界有关部门的关系。

设计总监对整个工程施工过程实现设计意图负责，把控施工过程的样品管理及设计深化与变更事项