（定稿）某医院门诊大堂装修施工组织设计方案

项目副经理协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

抓好现场各种方案的落实。

与技术人员起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

督促各种材料及时进场，并做好检验实验和成品保护措施。

项目技术负责人实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。

组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。

检查项目部各项技术交底是否具有可行性针对性先进性和可操作性。

及时解决施工中出现的技术质量问题。

组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

在施工技术工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。

及时和建设单位监理设计保持联系，做好信息反馈工作。

质安部对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。

负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。

供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

安全员组织研究制定各种管理措施。

对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。

审查项目部制定的有关防火防电防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。

审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。

严格落实重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例，检查施工过程的落实情况。

预算部负责合同管理工程预算劳务配置成本核算及竣工结算。

三总体部署原则以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影平行粗管上，个人在管端边转动管子边找出管弯曲部位，使弯曲凸面朝上，另人用手锤顶在凹外，用另把手锤稳稳地敲打凸边，两把手锤锤间保持的距离，两力产生个弯距，反复翻转敲打直到调直管子。

管子加工按灯位距离切断钢管，使用纤维增强砂轮片切割，操作时用力均匀平稳，管口齐平，管内用锉刀锉光无毛刺，管口整齐光滑，如出现马蹄口后，重新切断除理，直管切断后用电动套丝机集中套丝，先把管子卡紧，另端达放在支架上保持管子水手，且能自由熟悉图纸定位放线支吊架制作安装剔槽固定出线盒钢管安装转动，然后启动套丝机。

煨好弯的管子不能使用电动套丝机时。

把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。

组织所有技术人员认真学习新规范新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高百色市医院新建门诊楼大堂装修工程的科技含量，控制氡甲醛苯氨等挥发性有机化合物的含量，达到绿色装修目的。

组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好百色市医院新建门诊楼大堂装修工程的各项工作。

全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。

三劳动力准备做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置窝工或少工断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在人左右，高峰期约人。

四材料准备由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统汇总报建设单位及监理工程师选样确认。

然后再对主要材料提前进行预定准备。

项目部编制材料计划，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。

各项主要材料应从公司合格供应商处购买。

工程所有材料必须有合格证准用证复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。

不合格材料不得进场。

五机械设备准备施工进场之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。

施工部署工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成百色市医院新建门诊楼大堂装修工程项目经理部，经理部下设个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，由具有高水红色线，工作零线用浅兰色线，保护接地