目质量方针目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。控制工程成本，合理管理项目资金运转。做好项目管理人员的人事管理工作。全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。参与制定贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。负责项目的行政决策日常管理及内部管理。进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获区文明工地称号。项目工程师全面负责项目日常技术质量管理，具体协调施工技术管理工作。负责施工组织设计的编制。解决工程施工过程中出现的重要技术问题。负责施工过程中的全面质量工程质量。质量安全员按质量文件和合管理过程不留搭接空白。施工前对操作工人进行上岗技术交底，让他们知道该分项工程的工艺流程操作要点最终质量目标。每个操作工人施工前清楚的知道，怎样进行下道工作，消除不明确任务带来的窝工现象。项目部材料控制，项目部编制材料进场计划，材料员进行逐项控制，对于那些加工周期长的材料，编制加工任务因素，由专人负责落实。♦建立应急制度项目部配备各工种操作工人，各类管理人员作为应急使用。施工管理我公司装修施工内容为主楼楼办公室男女卫生间茶水间走道装饰工作。此外，在装饰施工的同时，银行还要照常办公。由于周边环境影响和条件限制，致使本工程不能按常规施工，施工前需要编制针对性较强的施工方案，减少和消除不利因素对本工程造成的影响。除了施工技术方案的针对性强外，增强施工管理的科学性也是同等重要。本工程如何进行合理的施工方式，进行统施工管理。项目部协调各施工区域，确保各分项工程协调施工，保证工期确保质量安全文明目标得以顺利实现，这是本工程的关键。针对工期质量环保要求，木作玻璃隔断等主要装饰材料均采用工厂化加工，现场安装。基础管理工作根据业主要求，编制装饰工程施工形象进度控制计划，列出施工图土建幕墙安装机电系统钢窗配合协调完成计划。为了高速优质完成号大楼主楼装饰工程，实现现场标准化管理，各分包单位相互配合，是施工顺利进行的先决条件。施工前准备工作项目部编制施工组织设计，明确施工前期准备工作，施工管理方式，工作进度计划和其他它相关单位需配合工作内容。项目部管理人员对施工图进行深化，现场结构测绘，对材料分包商考察，施工组织设计编制工作。施工组织设计进度计划玻纤壁纸无纺布及锦缎裱糊应表面平整挺秀，拼花正确，图案完整，连续对称，无色差无胶痕，面层无飘浮，经纬线顺直。检验方法观察检查。标高轴线引测进场后，参照建筑设计事务所有限公司提供的图纸，测绘轴线标高。标高用明显色标引测到施工区域，作为装饰和安装单位共享的标准线。引测操作人员和复核人员不能为同人或同档人员，以确保引测的正确性。现场情况详见原结构梁地坪方柱平顶测绘情况表目录第章工程概况第二章工程主要特点和施工的总体思路第三章主要技术措施和技术标准第四章施工工艺第五章工程项目质量安全工期文明标化管理目标第六章工程总体管理计划第七章场布图第八章工程回访保修服务和产品保护措施第章工程概况工程概况工程名称号大楼主楼装饰工程工程地点号业主市分行设计单位建筑设计事务所有限公司工程监理市监理有限公司编制依据范围根据以下文件编制的号大楼主楼装饰工程施工图纸中华人民共和国的施工验收规范及标准包括♦建筑工程施工质量验收统标准♦建筑装饰装修工程质量验收规范♦民用建筑工程室内环境污染控制标准♦建筑内部装修设计防火规范♦建筑机械划表材料外加工送公司审批。根据本工程所规定的主材饰面，制成材料样板，给业主设计确认。项目部管理组织体系组织机构项目经理项目副经理项目工程师项目工程师项目经济师项目施工员项目安全员项目材料员项目资料员劳务施工队装饰劳务施工队专业劳务施工队机电项目管理职责项目经理全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求覆行。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。确定项目质量方针目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。控制