1、“.....选择信誉可靠，价格合理的供货商。其它零星材料在逐步熟悉图纸的基础上和施工过程中，提前星期由工长编制计划，项目经理部采购。附表工程材料进场计划表。运输组织根据施工进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大宗材料的进场基本上安排在晚上，我们将由指定人员进行现场的指挥调度及收料工作。垂直运输主要通过吊篮与施工电梯解决......”。

2、“.....协调组织为了保证工程的顺利施工及进度要求，我公司项目经理部必须服从业主及监理单位的统管理及协调，并与其它单位密切配合不推诿，做到现场管理有条理，相互协作。技术资料计划书三套，由业主分配。与业主及其它单位做好各种文件签收记录工作，所提交或接收的相关资料必须作好签收记录。结构基层我项目经理部在幕墙工程施工前派员工复核结构尺寸......”。

3、“.....做好结构隐蔽验收记录，并三方签证。水电供应我项目经理部要求提供电源，接配箱各个，并能保障我方用电，电量由我方在进场前向业主提出。电源箱至各用电点的接线及配箱由我项目部自行负责解决。要求提供足够的用水，保证生活及生产清洗用水的要求。验收隐蔽工程验收前天我项目部向业主及监理单位提供隐蔽工程自检记录单。隐蔽验收合格后，才能进行下步环节的施工......”。

4、“.....由我方进行清洗工作，在完成自检后，于验收前向业主及监理提交自检验收单。第二节施工准备工作计划为确保能充分地与前期工程衔接，就必须进行必要的前期准备工作，以求整体性连续性良好。做好施工前的准备工作，对整个施工具有深远的意义。现场交接准备交接准备主要是测量复核交接，对项目上的施工资料管理进行检查。公司工程部也将对施工项目上的资料管理进行检查......”。

5、“.....提供份原件及数份复印件交给业主方。二施工竣工图由于实际施工与设计图纸及业主适当调整有些出入，在施工过程中材料施工方式有的变更，除了在施工过程中详细做好施工及变更手续外，竣工后，还需出施工竣工图，把变更调整等因素反映到施工竣工图中去。施工竣工图也是验收决算的依据，是业主作为存档的文件之，必须全面真实的反映工程的实际情况......”。

6、“.....工程竣工前五天内将提供给业主正式的电脑竣工图纸。三经理代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间项目经理部与作业队之间与总公司之间与业主之间与各横向单位之间联系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作施工技术员主要负责工程技术，及时处理施工中的技术问题项目质量员主要负责工程质量预控......”。

7、“.....隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作项目安全员主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作材料员主要负责材料询价采购计划供应管理运输工作。设备管理员主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。项目机构设置详见工程项目组织机构图附图。施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作者，是施工质量进度安全文明施工的最直接的保证者......”。

8、“.....具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的人员。劳动力来源劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月劳动力计划，在全局进行平衡调配，为了选择到最优秀的施工队伍，公司人力资源部将帮助项目经理部共同组织劳务队伍的招标工作，以劳务队伍的工作经历技术水平工作业绩服务质量为主要评标依据......”。

9、“.....开展加班加点施工节假日不休息，以保证施工工期，并力争提前竣工。我司合同工技术过硬，经验老道，与我公司长期合作，其主要技术骨干曾多次参加过我公司大型装饰工程的施工。各工种技术人员均有权威机构颁发的国家认可的技术等级证书，特殊工种持有特殊工种上岗证。劳动力计划表劳动力计划根据预算工程量工期时间，参照劳动定额配备，并结合类似工程实际施工经验......”。