（定稿）某综合楼室外幕墙施工组织设计

严格控制材料的使用，减少材料浪费。

负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。

后勤部职责负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。

负责全工地安全保卫工作。

负责解决工地管理员的住宿。

负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。

对各部门的共同要求对各部门的管理工作标准为以下准则熟悉了解各部的工作范围。

，熟悉本施工范围的技术要求。

各部门都有详细的施工日记。

各部门每日下午下班后碰头次汇报并解决现场问题。

各部门即分工又合作，各司其职，统服从上级主管的安排及协调。

项目管理班子主要成员表第四章施工总体布署开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围开工前组织召开全体施工工作人员会议，交代有关工期质量防火安全础手段，达到施工区域安排的合理化程序到全部的生产时间，涉及到切变化着的生产因素。

因此，生产活动中必须坚持全员全过程全方位全天候的动态安全管理。

我们重点在以下几个方面进行安全控制落实安全责任项目经理是施工项目安全管理第负责人。

建立以项目经理为主专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全施工的责任。

建立各级织设计及施工技术措施施工进度计划等文件的要求施工。

负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的般技术问题。

积极参加技术革新合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料新工艺应用工作，负责原始资料的收集整理上报工作。

完成项目领导交代的其他有关质量的工作。

技术设计部职责负责设计图纸的深化设计工作。

负责与业主设计师监理公司技术沟通。

负责用技术交底卡把设计图纸上的内容要达到的效果交待给各专业施工班组。

负责解答施工班组提出的施工技术问题。

施工段长职责负责本施工工程段各班组的协调管理工作根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。

负责本段质量进度安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。

测量放线班职责本工程特地成立测量放线班，即每道工序前由测量放线班人员先测量放线，成员由专业测量师和各专业班组施工员组成，直接向项目部负责，负责工地所有测量放线工作及有关专业安装放线定位工作。

专业协调班职责由本公司协调各专业公司派出人员成立专业协调独立办公室，专门负责处理现场协调工作，交叉工作。

预算资料班职责负责预结算资料，变更资料，文件收发，资料档案工作。

材料部职责型号数量有无损伤等进行确认。

上述内容如发生数最不足，缺损等问题时，应尽快与总部负责人联系，制品收货确认时，必须有收货人对制品搬入数最的签字认可。

卸货卸货时使用在现场内的卸货机械塔吊等，由专职司机操作。

工厂运来的制品由卡车运抵现场后装入货箱内，然后使用塔吊将其直接送至各安装楼层。

安装层内的货物存放点应暂设在认可的地点，而且根据施工现场的变化，如要求改变存放地点，应迅速移往所指定的地点。

目录第章工程概况第二章编制依据第三章项目组织机构第四章施工总体布署第五章技术保证措施第六章施工过程质量控制体系第七章夜间施工保障措施第八章质量保证措施第九章对材料品质的控制措施第十章对工人素质的控制措施第十章施工机具的准备措施第十二章工期保证措施第十三章工期进度计划第十四章工程安全施工环保具体措施第十五章施工方案第章工程概况介休市局综合楼室外装饰工程，位于介休市路，室外正立面装饰面积平方米。

主要装修工程项目有玻璃幕墙装修干挂铝塑板幕墙干挂石材中空玻璃塑钢窗户钢化玻璃门窗钢结构广告位本工程属于室外装饰工程，作业量大，周围为住宅区，对面为介休市中心医院，进入雨季施工期，给夜晚施工带来不利因素。

因而更需我们精心组织，科学管理，才能确保如期完工。

第二章编制依据本工程施负责项目物资供应现场材料和仓库管理。

会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。

会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种数量及进场时间。

材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。

合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁损材费工。

每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。

严格按政府有关规定控制易燃易爆物品的堆放，确保施工安全。

切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种数量进行登记。

严格控制材料的使用，减少材料浪费。

负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动