定办事，各职能科室定要严格监督。大费用关键要抓住重点。作总结汇报精选范文。依靠技术进步和管理创新，促进全员降成本增效益。针对高炉产能的急剧扩大，在准确分析全年生产经营形势的基础上，确立了实行设备管理创新，确保生产均衡稳顺的生产经营思路。今年，我厂为使计划检修更加科学合理地适应高炉生产，改变原有的计划检修模式，摸索出套结合高炉生产计划重新合理安排好计划检修的模式，抓住有利时机合理安排计划外检修，努力缩短事故抢修时间。并严格按照全员设备管理的要求，对影响生产的关键设备从严管理，制订了周密的事故应急预案和管部利益，通过增加关键岗位员工的责任心适当加大能耗的投入来提高烧结矿的实物质量，取得了烧结矿月份连续个月质量无异议的好成绩，得到了公司主管领导的高度评价。实现了保证高炉在公司最困难的时候稳顺生产的目标。要把重点放在降成本上，调动每个员工的积极性，着力改善经济技术指标，挖潜降本增效。首先要优化生产组织，强化调度指挥，抓好稳顺生产的关键环节，确保生产稳顺。其次是要优化工艺，稳定烧结过程。重点抓好烧结矿球团矿的产品实物质量，提高利用系数和成品率，降低返矿率放，降低了固定成本。同时，我厂进步加强废旧物资的管理，加大修旧利废的力度，使生产经营取得了新的突破。继续贯彻诚信保铁的理念，确保高炉稳顺运行。实践证明，诚信保铁不但事关公司生产经营大局，也是烧结厂实现全年生产经营任务的关键。特别是在今年高炉产能迅速扩大，烧结本身产能不足，含铁原料供应紧张的不利局面下，如何保证高炉吃饱吃好，做到真正意义上的诚信保铁，对我厂是个严峻的挑战。为了实现对高炉的零影响，今年，我厂把诚信保铁理念和质量理念渗透到各项具体的规章制钢铁公司行政工作总结汇报精选范文更多精彩文章来自秘书不求人厂领导班子把不断增加职工的收入作为本职工作的第要务。切实增强企业的民主建设，充分尊重职工的民主权利，加大厂务公开的力度，党政工团齐抓共管，推进了民主议事和民主管理的进程。严格廉政建设责任制。进步加大了社会综合治理护厂防盗的力度，认真查处各类违规违纪行为，有效地减少了国有资产的流失。党群系统不断丰富职工的业余文化生活，适时组织开展有益身心健康的文娱活动。成立了扶贫帮困小组，行政拨款万元加上党员献爱心成立了党员爱心储蓄互助基金项费用按今年的指标进行压减。困难很大。我厂明年将出现以下几个难以克服的困难是产量预测与公司核定的缺口差万吨，按配矿方案结果万吨，按生产部核定差万吨。产量压力相当大。钢铁公司行政工作总结汇报精选范文。依靠技术进步和管理创新，促进全员降成本增效益。针对高炉产能的急剧扩大，在准确分析全年生产经营形势的基础上，确立了实行设备管理创新，确保生产均衡稳顺的生产经营思路。今年，我厂为使计划检修更加科学合理地适应高炉生产，改变原有的计划检修模式，摸索出套结合高炉生国质量管理奖的东风，从严夯实各项基础管理工作，贯彻卓越绩效准则，提高管理水平，执行力得到了很好的加强。结合创奖，管理工作进步提高，烧结厂环境得到了创奖评审专家的肯定，厂容厂貌得到了极大的改观。以人为本，始终代表职工群众的利益，增强企业的凝聚力随着烧结规模的迅速扩大，烧结厂的职工队伍积聚膨胀。到目前为止，在册职工加上外协劳务工超过人，管理的难度可想而知。唯有忠实地代表全厂职工群众最根本的利益，才能上下团结心，群策群力把企业搞的蒸蒸日，生气勃勃。年来，组织开展有益身心健康的文娱活动。成立了扶贫帮困小组，行政拨款万元加上党员献爱心成立了党员爱心储蓄互助基金会，及时了解和掌握职工在工作和家庭中存在的困难，实实在在地为职工解决实际困难，企业的凝聚力向心力和战斗力得到进步增强。在看到成绩的同时，我们更清醒地认识到自身的不足和与全国同类型企业之间存在的差距是明显的。是各级领导员工的观念有待于进步转变，危机感紧迫感有待于进步加强。在公司面临生死关头考验的形势下思想意识模糊，我厂连续几年效益好，导致两个后果是切实加强理论和业务知识的学习，提高工作效率，把创新创效作为各级领导班子成员业绩考核的重要依据。并借公司创全国质量管理奖的东风，从严夯实各项基础管理工作，贯彻卓越绩效准则，提高管理水平，执行力得到了很好的加强。结合创奖，管理工作进步提高，烧结厂环境得到了创奖评审专家的肯定，厂容厂貌得到了极大的改观。以人为本，始终代表职工群众的利益，增强企业的凝聚力随着烧结规模的迅速扩大，烧结厂的职工队伍积聚膨胀。到目前为止，在册职工加上外协劳务工超过人，管理的难度可理上放松是观念转变跟不上形势是节能降耗的意识还没有在全体职工思想中根深蒂固，使降低加工成本控制可控费用工作效果不明显，些关键指标甚至还有下滑的苗头，对标挖潜工作任重道远是职工整体素质有待进步提高，对管理理解不够，因此造成我们的管理与兄弟单位的差距拉大是执行力亟待增强。是各级领导的安全生产管理意识和职工群众的安全自我防范意识还有待进步加强。年工作思路年将是公司处境十分艰难的年，是求生存的年。公司将面临巨大的亏损，初步预算亏损将达亿元。公司要求降低烧结矿工序成本的主要途径和措施综合利废必须实现。加强含铁原料熔剂等的质量监督，严格按质论价，确保这块的成本有定幅度的降低。降低主要费用的消耗明年元月份开始，各单位的劳务费用实行刀切。通过发挥中和场最大堆储能力，减少转运不准吨烧结矿落地球团矿成品仓就地改造的措施来降低运输费和劳务费。厂内物资转运要降到最低。严格把好结算关，原始结算单不允许个人签字的现象。工程项目的立项结算要严格按程序办事按规定办事，各职能科室定要严格监督。大费用关键要抓住重点。做到先试验，后配矿来保证烧结过程的稳定。集中精力改善指标，降低烧结矿能耗。质量水平稳步提高到月止，烧结矿合格率达，比去年同期上升烧结矿碱度稳定率达，比去年同期上升烧结矿品位稳定率达，也好于去年同期水平球团矿合格率达公司质量考核得分每月均高于分。消耗指标控制良好⒉烧结机工序能耗在克服了今年含铁原料品种繁杂的困难后，仍保持了较好的水平。攻关挖潜创历史新高月实现成本降低额突破万元，全年可望突破万元，完成公司下达的档目标。技改工程稳步推进烧结机投产工作效果不明显，些关键指标甚至还有下滑的苗头，对标挖潜工作任重道远是职工整体素质有待进步提高，对管理理解不够，因此造成我们的管理与兄弟单位的差距拉大是执行力亟待增强。是各级领导的安全生产管理意识和职工群众的安全自我防范意识还有待进步加强。年工作思路年将是公司处境十分艰难的年，是求生存的年。公司将面临巨大的亏损，初步预算亏损将达亿元。公司要求各项费用按今年的指标进行压减。困难很大。我厂明年将出现以下几个难以克服的困难是产量预测与公司核定的缺口差万计划重新合理安排好计划检修的模式，抓住有利时机合理安排计划外检修，努力缩短事故抢修时间。并严格按照全员设备管理的要求，对影响生产的关键设备从严管理，制订了周密的事故应急预案和管理考核办法，明确了设备维修系统区域及职责范围的划分，落实点检巡检职责，进步强化了设备管理责任。建立健全的激励机制，充分调动了维修人员的积极性。在设备系统全力推行承包制，专门设立了设备作业率攻关奖。设备作业率由年的不到提高到了以上，故障停机率降低到了以下，确保了烧结产能的充分释理上放松是观念转变跟不上形势是节能降耗的意识还没有在全体职工思想中根深蒂固，使降低加工成本控制可控费用工作效果不明显，些关键指标甚至还有下滑的苗头，对标挖潜工作任重道远是职工整体素质有待进步提高，对管理理解不够，因此造成我们的管理与兄弟单位的差距拉大是执行力亟待增强。是各级领导的安全生产管理意识和职工群众的安全自我防范意识还有待进步加强。年工作思路年将是公司处境十分艰难的年，是求生存的年。公司将面临巨大的亏损，初步预算亏损将达亿元。公司要求更多精彩文章来自秘书不求人厂领导班子把不断增加职工的收入作为本职工作的第要务。切实增强企业的民主建设，充分尊重职工的民主权利，加大厂务公开的力度，党政工团齐抓共管，推进了民主议事和民主管理的进程。严格廉政建设责任制。进步加大了社会综合治理护厂防盗的力度，认真查处各类违规违纪行为，有效地减少了国有资产的流失。党群系统不断丰富职工的业余文化生活，适时组织开展有益身心健康的文娱活动。成立了扶贫帮困小组，行政拨款万元加上党员献爱心成立了党员爱心储蓄互助基金的时候稳顺生产的目标。从严治企，切实增强执行力，全面提升企业核心竞争力严格按制度管理，增强企业执行力，是我厂今年取得生产经营全面丰收的有力保障。今年以来，我厂进步规范了各项规章制度，切实加强主管部门落实制度的执行力，完善考核体系，加强群众监督，以全员绩效考核来突出绩效管理的激励和约束作用，坚持学习制度，从厂领导班子各级管理人员和专业技术人员做起，切实加强理论和业务知识的学习，提高工作效率，把创新创效作为各级领导班子成员业绩考核的重要依据。并借公司创钢铁公司行政工作总结汇报精选范文期准备工作正有条不紊地开展，关键岗位的外培与内培已圆满结束，厂专门下文组织了安装质量监督小组对工程的安装进行实时监督，预计可以按公司要求如期投产。第阶段的工作重点确保烧结矿的实物质量，采取用低价的原材料生产出优质的烧结矿，经济技术指标不断改善。主要措施尽管烧结矿碱度下降幅度过大，但我们要采用最合适的工艺操作来保证烧结矿的强度满足高炉需要。加大优化配矿的力度，加强和中南大学的合作，做到先试验，后配矿来保证烧结过程的稳定。集中精力改善指标，降低烧结矿能更多精彩文章来自秘书不求人