论得出非洲大陆地形地势的特点。读出各种地形中分布最广泛的地形是高原,得出非洲地形以高原为主,被称为高原大陆。课堂活动学生在课前搜集整理的你所知道的非洲的有关资料,在团长带领下几位导游员上台为大家介绍非洲的撒哈拉沙漠东非大裂谷乞力马扎罗山刚果盆地等美丽代表树种是金合欢树波巴布树等。干湿两季有盆地最长的河流。非洲最大的半岛岛屿最高的山峰海湾。板书极具特色的地形区反馈练习林的三大分布区之另导游团介绍位于非洲北部的撒哈拉沙漠是世界上最大的沙漠,它东西直延伸到沿海地区,十分的神秘壮观„„学生活动比比把游戏融入读图找图中,看谁找得快找得准。填图练习在地形图上找出刚果盆地撒哈拉沙漠东非大裂谷本课总结通过学习非洲的自然环境的特点,了解到非洲独特的地理位置和极具特色的地形区,让学生通过系列的课堂活动,走进非洲,更好的了解非洲认识非洲,去发现非洲的美丽和存在的忧患。板书设计第六章认识大洲第二节非洲非洲独特的位置地理位置纬度位置东半球西部,赤道横穿中部,被称为热带大陆。海陆位置东临印度洋西临大西洋。北临地中海红海。海上要冲直布罗陀海峡苏伊士运河国家最多的大洲非洲政治地图的演变二高原为主的地形以高原为主平均海拔较高高原大陆地势东南高,西北低极具特色的地形区问题探究与拓展活动请你说出从波斯湾输出石油的主要路线,哪条航线较短是不是所有的油轮都选择最短的航线为什么思考非洲的主要人种及其地理分布。查资料解释为什么非洲些国家的国界线是平直的。让学生收集有关非洲气候方面的资料。教学步骤第二课时第二课时教学流程设计教师指导学生活动组织学生比赛,以比赛的形式复习学过得的内容学生活动把游戏融入读图找图中,看谁找得快找得准。适时引出提问大家到过非洲吗愿意去吗以引起兴趣,让学生交流课前准备的材料。交流课前准备的材料,介绍非洲炎热的气候世界之最及有趣的风土人情。调动起学生的学习中非洲农产品的分布情况,和学生起总结板书农业是最重要的经济部门玉米种植最广读图学生结合课本第页思考题中的第题,看图的柱状图,通过讨论分析得出结论非洲的人口存在着三高现象自然增长率死亡率出生率均最高。学生听教师讲述读图课本第页图中非洲农产品的分布情况后总结小麦稻米不能自给出口热带经济作物为主课堂活动讨论课本第页第题,老师提问学生总结设置疑问让学生展开讨论,谈谈非洲的人口问题给社会经济和自然环境带来了哪些不利的影响教师提问非洲许多的国家独立后,人口增长过快,对经济发展和自然环境产生了哪些影响图册比较各大洲所拥有的国家的数引导学生看图,观察各国领土的大小,国界线的特点,留作课后思考题。非洲政治地图的演变量,总结出世界上七大洲中国家最多的大洲。学生读图观察阅读课本页课文思考,留课后完成二高原为主的地形教师指导学生活动过渡由此可看出,由于历史原因,影响了非洲经济的发展,那么非洲的自然条件对它经济的发展是否有利呢引导学生看非洲地形图及课本上的图,以什么颜色为主非洲以哪种地形为主板书二高原为主的地形课堂活动请同学们结合图完成课本上欧洲非洲海岸线的对比表,完成活动题,引导学生得出非洲海岸线比较平直的特征,这样的海陆轮廓特征往往缺少半岛岛屿海湾。引导学生结合非洲地形图,查阅第节有关资料,说出非洲的平原海拔高度居世界各大洲的第几位。读图课本第六页柱状图提问在学习了亚欧两洲后我们已了解了分析地形特征的方法和步骤请同学们来分析非洲的地形特征板书以高原为主平均海拔较高并对学生作进步的追问,促使学生更进步的思考说出非洲高原占,引导学生读出各种地形中分布最广泛的地形是高原。得出非洲地形以高原为主,被称为高原大陆。高原主要分布在东南部,所以引出板书地势东南高,西北低课堂活动放映多媒体创设情境教师讲述非洲是个美丽的地方,有许多世界著名的壮观的自然景观,今天让我们起来走进非洲。由学生课前准备好的撒哈拉沙漠东非大裂谷乞力马扎罗山刚果盆地导游团和探险队,上讲台开展非洲热带丛林历险记学生读非洲地形图及课本上的图,回答问题同期等条款。协议由主管部长签字,主管副总审批,并加盖供应商和开发部或技术部公章。试制协议主要内容协议零部件技术资料保密样品的测试认可工时间质量文件现场使用情况执行版本有效规定的标准和特性值技术条件产品重要特性值如功能尺寸,装配尺寸,零件装在哪里和装配工艺重要的生产过程特性如对工艺辅助材料的要求,对环境和操作的要求,环保的要求包装和运输规定检测条件有关安全性,零件可靠性和材料的各种耐久性检验有关认证以及法规项目标识规定生产准备计划书中各个阶段的时间限制和时间保证措施供应商的时间进度应按照美亚公司的进度要求以倒计时的方式安排工作进度,确保满足双驰公司的要求并有足够的时间裕量。生产准备计划书制定后,采购部立即成立工作小组。采购部人员为工作组负责人,工作小组成员可由产品技术员工艺技术员质量保证技术员和物流人员组成。按生产准备计划书对供应商的生产准备进程进行节点跟踪,出现偏差及时进行修正,或纠正所出现的工作失误。主要开展以下活动在正式图出图后模具制作定购发出以后开始对供应商的模具制作的生产准备情况进行跟踪。适时进行第次跟踪,主要确认供货商的生产准备计划和双驰公司的大日程是否相致。在样件试装之前,进行第二次跟踪。主要是确认批量产品件的完成水平及生产现场的制造设备的进度状况。供应商产品跟踪跟踪的情况应及时汇报部门项目主管领导,以便及时采取措施,防止延误。首批样件评价供应商选择程序文件编码发行版本修订状态页码首批样件及试验报告等技术资料由采购部转交产品开发部评价。产品开发部按照供应商提供的检验报告进行样件评价。样件测量工作委托质量部进行同时确认供应商提供的试验报告产品试装记录产品试装总结报告潜在供应商考察报告产品报价单技术质量协议书合格供方名录量产试行监察报告书产品试装通知产品评价合格报告书生产准备计划书产品开发技术协议供应商基本情况及能力调查表如果贵公司是商贸公司,请在下表填写贵公司及贵公司供货产品的制造厂商的情况。基本情况部分公司工厂概件若选用现有供应商资源外的供应商,应按照新供应商选择程序办理若选用现有供应商资源内的供应商,除试装验证技术资料审查必须履行外,其他考察内容可相应简化。现有供应商资源的界定截至以前批量供货且列入质量业绩评价范畴的供应商。曾被明令退出的除外。供应商资源的储备计划为防止因种意外中断供货,产品件的供应商应为二三家,且列入动态管理。低值易耗品除外。新供应商的选择各专项工作项目在实施中优先考虑现有采购资源作为潜在供应商。当现有采购资源不满足时,各部门均可向采购部推荐新供应商。采购部与被推荐的新供应商联系,按照供应商需提供文件清单提供相关资料。根据填表的情况,并经采购部主管领导审批同意后,该供应商成为拟选潜在供应商。询价由牵头部门组织项目小组向拟选的潜在供应商询价,填写报价单,对于不能满足目标成本的拟选潜在供应商应重新推荐,不再进行下步工作。潜在供应商的考察评审采购部负责组织相关部门对拟选潜在供应商进行综合能力的考察,并编写潜在供应商考察报告。潜在供应商考察报告从产品开发实验试验生产设备检测手段人员素质财务状况配套以及市场声誉等方面对潜在供应商进行综合评价。采购部对类产品的潜在供应商优先推荐通过或认证的供应商。般类产品的潜在供应商优先推荐通过第三方认证的供应商。报批潜在供应商同产品报批的潜在供应商最多不超过三家。采购部将潜在供应商考察报告报价单上报公司价格委员会,并做演示汇供应商选择程序文件编码发行版本修订状态页码报。公司价格委员根据采购部的汇报审议确定潜在供应商和意向价格。签订意向价格采购部与经批准的潜在供应商签订意向价格协议。签订试制协议采购部协调潜在供应商与产品开发部技术部签订产品开发技术协议,并开始进行生产准备工作。产品开发技术协议中包括双方的责任和义务供应商提供工装样件的日期达到批量能力的日
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