1、“.....项次主要工作参与并审核各项目工程年度预算。跟进掌握各项目工程月度收入和费用状况。组织制定修改工程管理制度和流程。审核各项目工程年度维护维修改造计划，并跟进实施。指导参与各项目节能降耗措施的落实，并对成果进行评估。督导各项目工程制度流程的执行状况，并根据营运状况进行修改。督导协调各项目与物业公司工作合作......”。

2、“.....并跟进执行。组织领导各项目维保项目的招标工作，争取竞争力的维保价格。对招商工作提供租户物业条件的建议和支持，支持协助各项目租户的装修工作。协调与开发公司集团工程成本等部门的工作，推动工程遗留问题的整改。部门人员的培训和提升。完成领导分配的其他工作......”。

3、“.....确保项目经营环境有效地进行不断地努力维护和改善项目安全环境硬件的状况各种功能与安全组织拟定基本安全环境管理制度和标准配合企划部和招商部进行的市场营销活......”。

4、“.....制定物业管理计划和工作方案，负责预算计划以及方案的落实和执行负责对各项目安全环境的实际数据进行财务分析，提出管控建议，从而最大程度降低运营成本长期目标提升公司的资产价值。项次主要工作拟定项目物业年度预算。跟进掌握各项目物业月度收入和作好登记汇报工作有偿服务招商运营工程先出示价格......”。

5、“.....保证经营需求灯光无熄灭电梯扶梯运行物业工程清洁干净正常合理运行，发现故障及时处理，杜绝突发事故发生观光梯运行物业工程清洁干洁正常合理运行，发现故障及时处理，杜绝突发事故发生消火栓物业工程外观整洁功能齐备，确保质保期在有效期内建筑体工程物业无破损，无裂缝无污迹无垂钓线源发现及时维修，时效不超过个月地漏工程物业无堵塞，发现及时维修......”。

6、“.....发现及时维修，时效不超过个月商铺漏水工程物业整改维修及时......”。

7、“.....并带领各项目达到预期目标根据公司经营方针制定商业项目整体推广计划，提升公司整体品牌形象和价值统筹和整合广告赞助媒体等资源......”。

8、“.....提升公司品牌价值。项次主要工作跟进执行年度月度推广计划及资金计划预算收入领导月度推广促销及其它活动的策划和执行维护和监督项目的整体良好形象制定及监督部门的工作流程指导和掌控与广告代理商或媒体代理商的联系谈判跟踪评估广告会刊的投放效果......”。

9、“.....并谈判跟踪及对其进行管理组织项目商圈市场调查......”。