议配合招标单位监理公司对本工程的质量检查审核，并为监理公司提供必要工作条件和检测手段负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。施工班组在项目部的领导下，组织本班组职工民工搞好施工管理工作，按时完成施工任务。施工班组长是本班组第安全负责人，按规定组织职工民工进行安全学习，坚持安全第预防为主的方针和对事故三不放过的原则。坚持质量第的方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施计划。做好班组核算工作，节约工料，提高经济效益。做好考勤考核和奖金分配工作，调动职工的积极性。实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。第三章施工现场平面布置施工现场总体平面布置详见图附施工现场临时用电布置临时用电总电源由施工用地配电箱引出额定电流大于，在户外主变开关室分别设置电源配电箱。施工现场消防总体布置在户外主变开关室电容器室接地变室分别放置二氧化碳灭火器。第四章施工方案施工技术和资料准备开工前充分理解图纸，熟练掌握施工技术资料，订购材料通讯施工场地准备生活设施准备等因施工准备时间和工期都较紧，为按期完工，需要周密安排计划，充分发挥公司现有的施工机具和调试设备，在确保安全质量的前提下提高工作效率，达到按期完成之目的。施工前组织全体人员认真学习变电配电装置工程施工技术规范和电气装置施工及验收规范，进步强化质量意识，确保施工过程每个环节都严格按规范中的规定执行。材料准备制定施工项目的材料工器具机械设备调配计划和管理制度。根据招标文件的要求及施工图设计，计算材料用量，确定材料价格组合和施工现场布置，合理利用切间隔空间，充分提高劳动生产率和施工效率。遇设备不可抗力及其他因素使工期延误，采取调整工序增加施工人员施工设备施工时间等措施缩短施工工期。项目负责人每旬召开次施工协调会，及时解决施工中出现的问题，协调各施工队之间的配合，确保工程顺利进行。注意做好与项目法人设计运行单位的关系，搞好地方关系，争取当地各级政府和群众对工程建设的支持和配合，为工程顺利进行创造个良好的外部环境。设备材料供应计划由承包负责采购供应的材料，项目部工程技术部根据施工图纸编制材料供应计划，交项目法人审批确认规格数量厂家后利益之间的关系。对本工程施工进行有效控制，确保安全施工，确保工程质量和工期，努力提高经济效益。在公司法人代表授权和委托范围内，负责组成项目班子，处理与本工程施工有关的外部关系签署有关合同。负责指挥本工程的施工经营活动，调动人力资金物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。合理组织施工技术力量。认真执行公司内部项目经济负责制，按劳按效益分配的原则，促进各项施工任务的完成。电气技术负责人项目技术负责人是本工程的技术管理施工质量达标投产的负责人。主要职责是负责在本工程施工中贯彻执行国家的有关技术标准法规规程设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。负责或组织编制工程项目的施工组织设计施工说明用料计划机具计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全技术质量保证措施。负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚决执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量管理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检查督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。负责组织工程的中间验收和三级验收。物供部制定施工项目的材料工器具机械设备调配计划和管理制度。根据招标文件的要求及施工图设计，计算材料用量，确定材料价格，编制标书。确定施工项目需要的工器具机械设备的种类和数量。确定施工项目供料和用料的目标及方式。确定材料需要量，储备量和供应量。组织施工项目材料制品工器具机械设备的招标订货采购运输加工和储备。编制材料工器具机械设备供应计划，保质保量按时满足施工的需要。根据材料性质分类保管，合理使用，避免损坏和丢失。项目完成后及时退材并配合财务办理结算。组织材料工器具机械设备回收修复和综合利用。质安部贯彻执行国家有关安全规程规定，落实上级安全管理的各项规章制度。制定安全管理措施和计划，落实安全管理的奖惩办法。定期对入场损坏事故不发生般以上火灾事故不发生负