体系有关的文件，并控制其发放。及时将作废或失效的文件从使用场所收回或销毁，若因特殊原因需保存的，则应有明显的标识，以防止误用。文件的管理和控制具体按管理性文件控制程序技术性文件控制程序执行。记录控制质量记录表格由主管职能部门按质量管理体系文件程序文件的实施要求设计，有特定要求时，由管理者代表审核批准。建立相关过程和产品的记录，并加以控制，为质量管理体系有效运行提供证据。对记录的控制要求加以规定，包括标识贮存保护检索保留和处置等活动。记录的内容应清晰，保证信息的客观准确应易于识别和检索，方便查阅追溯。记录的管理和控制具体按记录控制程序执行。为实施上述要求，本章编制了下述程序文件管理性文件控制程序技术性文件控制程序记录控制程序更改方式更改时间成都焊研科技有限责任公司管理职责文件编号版本修改页码目的为了实施总经理批准的质量方针质量目标，建立相应的组织机构并明确各部门的质量目标和职责权限，保证职能部门的沟通顺畅，通过管理评审，保持质量体系的有效性。范围适用于质量管理体系涉及的所有部门和人员。职责总经理负责批准质量方针质量目标批准组织机构设置和质量职能负责主持管理评审。管理者代表负责质量方针的实施和质量目标的管理负责质量策划，并向总经理汇报质量体系运行的情况。控制要求管理承诺总经理承诺建立实施质量管理体系，并持续改进其有效性，满足顾客及法律法规要求，最终达到增强顾客满意。实现管理承诺的活动总经理通过文件宣传培训等方式向各部门领导并通过他们向全体员工传达持续满足顾解目标计划，拟定措施组织实施，过程中监控偏差并及时调整负责组织本部门建立完整的客户档案，严格合同管理流程，按照合同回收款项根据财务提供的有关项目成本分析，对后续项目的合同价格进行理性分析，保证项目合同的合理利润空间负责对各渠道汇总的销售信息进行分析，分清主次，落实责任并跟踪结果定期按计划走访客户，及时掌握客户需求质量反馈等信息并有效组织实施和落实解决负责制订本部门工作流程及编制各岗位职责，并对执行情况实施检查和考核。内部沟通为了增进公司各职能部门和层次间的相互理解，建立适当的内部沟通过程，详见信息沟制工作。控制要求质量管理体系总体要求公司按照标准和强制性产品认证工厂质量保证能力要求，结合公司实际情况，建立实施和保持质量管理体系，并持续改进其有效性。公司应确定质量管理体系所需要的所有过程包括与管理活动资源提供产品实现以及监视测量分析和改进有关的过程，确定这些过程控制所需的准则方法相互顺序及相互作用确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和监视监视测量适宜时和分析这些过程围绕质量方针和目标采取必要的系统措施，通过持续改进，达到增强顾客满意的最终要求。更改方式更改时间成都焊研科技有限责任公司质量管理体系文件编号版本修改页码公司对外协加工制造零部件表面处理与热处理产成品物流运输计量设备委外检测工件焊接质量检测等外包过程实施严格控制。质量管理体系文件要求公司按照标准和强制性产品认证工厂质量保证能力要求，及公司的实际情况，编制适用的质量管理体系文件，使质量管理体系能有效运行。公司质量管理体系文件结构图质量手册是公司质量管理体系的纲领性文件，规定了本公司质量管理体系的范围过程和程序，是编制程序文件和指导性文件的依据。程序文件描述了公司各项活动的目的和适用范围做什么和谁来做，何时何地和如何做如何对活动进行控制和记录，是质量管理体系的支持性文件。支撑性文件包括各种操作规程作业指导书管理制度等，是对程序文件的有效的补充，是质量管理体系具体操作的指导性文件。质量记录是证明质量体系有效运行的证据，表明各类质量活动正常开展并满足文件要求和顾客要求的相关证明文件，是质量管理体系的见证性文件。质量手册质量手册涵盖标准和强制性产品认证工厂质量保证能力的质量管理体系要求，包括了质量方针质量目标组织机构职责及权限和管理体系所需过程的描述，可提供顾客或第三方对我公司进行管理体系认证的根据。文件控制质量管理部负责公司质量管理体系文件的总体控制，技术中心负责技术性文件资料的控制，综合管理部负责公司内外管理性文件资料的控制。更改方式更改时间程序文件支特点质量目标和要求，确定工作流程和产品的