部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。各个工程队建立健全队长负责制，强化线组织领导和指挥，确保实施性施工组织设计的实现，群策群力开展好目标管理，制定详细又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。加强工程调度指挥，做到切行动听指挥，步调致，齐抓共管。人员保障措施加强用工的计划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。组织好昼夜三班倒工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。领导跟班作业，及时发现并解决问题。发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常施工。技术保证措施优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和改进施工方案。组织采用平行流水作业方式，保证环扣环的施工程序。发挥技术管理的保障作用，细审核严交底勤检查抓落实。专业技术工作者，要深入线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。实行项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权。物资保障措施加强物资采购人员的选配。按施工计划安排，确保材料按时到位。把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适量储备。严把材料质量关，彻底杜绝劣质材料进入施工现场。设备保障措施设备管理人员，要选配有较高的技术素质较强理，清洗集料或含有油污的废水采用集油池的方式处理，不得污染水源及耕地。施工地点要防治噪音污染。施工便道经常洒水，防止车辆通过时尘土飞扬。④强化环保管理，健全环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与当地的环保部门建立联系，接受社会及有关部门的监督。加强环保教育，宣传有关环保政策，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。以醒目的标志封闭施工区域，并在区界挂以醒目整洁的环保语言和企业精神等标牌。保护生态。施工中注意保护自然生态，不得随意拆堵水利设施，保保证了承秦高速公路施工质量达到优良。对进入施工现场的原材料进行严格检测和监测，特别是对水泥钢筋钢绞线砂石料等主要材料指标进行严加控制。各种原材料进场前必须通过监理工程师认可，质检人员对自行采购加工的材料随时取样检查，对进场的不合格材料实行废弃制度。在开工前做好各种原材料的相关试验工作。严格执行招标文件技术规范，按操作规程施工。在施工中尽量采用通过监理同意的技术工艺，为工程质量的提高创造有利条件。推行全面质量管理，对工程质量进行全过程的动态管理。开展难点工序技术攻关活动，及时解决施工中的难重点和质量问题。开展创全优工程的活动，把工程质量管理引向深入。认真对待质量通病针对公路施工特点，对于常见的质量通病如砼外观质量较差砼表面的细微裂缝砼的养生不及时等在施工中针对性的采取相应预防措施，并且严格实施，取得了显著成效。施工中质量自检情况及工程质量问题的处理情况加强施工中各种质量指标的自检和抽查。自检贯穿于施工的全过程，主要包括路基压实度弯沉平整度高程边坡等的检测结构砼强度桥面平整度各种原材料的试验检测等。工程质量通过自检和监理抽检情况及质量评定情况看各分部分项工程质量均为合格工程，分项工程合格率达到，得到了业主和监理人员的高度评价。试验检测情况全线共路基压实度检测次砼试块组，砼强度检测次钢筋检测原材焊接次水泥检测次砂石料检测次土石检测次。测量控制情况根据测量程序，利用全站仪等测量仪器，进行了全线中线及高程的测量定位工作，并及时与监理设计沟通复核，确保了工程的测量精度。工程实体内实外美，结构尺寸准确无误，满足设计及规范要求，达到了合同规定的标准。对完工质量的评价承秦高速公路自施工开始到完工，整个过程质量完全处于受控状态，未出现任何质量事故。工程总体质量优良，满足设计及施工规范的标准，达到了招标文件，不仅按期优质高效的完成了任务，而且在施工中磨砺了筑路人的意志，提高了施工技术和管理水平，丰富了承包商的工程施工经验。包括加强对合同条款的学习和应用，对施工中发生的各种事宜必须进行详细记录，合理进行工程变更索赔工作进程。与建设单位设计单位和监理单位要密切配合及时沟通。在施工过程重要根据实际情况及时调整进度指标，避免盲目赶工期埋下质量隐患。要积极进行新技术新材料新工艺的学习与推广应用。目录工程概况二机构组成三质量管理情况四施工进度控制五施工安全与文明施