用和保管。工作程序文件的编写审核批准发布质量手册由综合管理部负责编写，管理者代表审核，总经理批准，综合管理部负责登记发放海阳福得利商标织造有限公司质量手册文件号版本第版第次修改页次第页共页支持性文件由相关人员编写，管理者代表审批，综合管理部统登记发放应确保文件使用的各场所都能得到相关文件的有效版本。文件的发放回收要填写文件发放借阅记录。文件的编号质量手册的编号公司名称代号文件代号年号，手册中各章节以章节号区分。例如表示公司质量手册为年版文件的编号公司名称代号部门代号顺序号例如质量手册为，技术部文件为，综合管理部文件为，生产部文件为，质量记录的编号公司代号标准条款号顺序号例如文件发放号编号各部门编号总经理管理者代表综合管理部技术部生产部各部门下属单位的编号为表示。文件发放号为部门编号各部门下属单位编号。文件的受控状况文件分为受控和非受控两大类，凡与质量管理体系运行紧密相关的文件应为受控，所有受控文件必须在该文件封面上注明受控状态和分发编号。文件的更改综合管理部组织对文件进行更改，填写文件更改申请，经原审批部门审批。质量管理体系文件修改后，要填写更改览表，所有被更改的原文件应由综合管理部收回，以确保有效文件的唯性。文件的领用文件使用者应填写文件发放借阅记录。因破损而重新领用的新文件，分发编号不变，并收回旧文件因丢失而补发的文海阳福得利商标织造有限公司质量手册文件号人员的质量职能和权限及其相互关系。任命管理者代表，为其开展工作提供条件与支持。为质量体系有效运行提供充沛的资源。定期开展管理评审。管理者代表确保质量管理体系的过程得到建立和保持领导组织的内部审核，向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求确保在整个组织内促进顾客要求意识的形成与质量管理体系有关事宜的外部联络。海阳福得利商标织造有限公司质量手册文件号版本第版第次修改页次第页共页综合管理部负责有效地处理顾客意见负责产品的销售交付和售后服务工作对市场进行分析，策划负责组织合同评审公司对建立质量管理体系所需要的过程进行识别，并编制相应的文件。这些过程可以是从识别顾客需求到顾客评价的大过程，也可以是具体的质量活动的子过程明确过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系通过识别确定监控测量分析等对过程进行管理对过程进行管理的目的是实施质量管理体系，实现公司的质量方针和目标对过程进行测量监控和分析及采取改进措施，是为了实现所策划的结果，并进行持续的改进。经识别公司无外包过程。文件要求总则公司按照标准的要求和自身的实际情况，编制了适宜的文件以使质量管理体系有效运行。公司的质量管理体系文件分成三个层次，第层次为质量手册含质量方针和质量目标及程序文件，第二层次为技术标准工作标准和管理标准等其他质量文件，第三层次为各类质量记录文件。质量手册是论述公司质量方针目标，描述质量管理体系的纲领性文件，覆盖了标准中的全部要求，规定了各质量过程的目的范围职责实施方法和控制要求，各级人员应严格遵守。第二层次文件包括国家标准行业标准和企业标准及操作规范检验规程岗位职责各项管理制度等是基础性文件，是指导执行人员工作的主要依据。质量记录是种特殊文件，是产品达到要求和质量管理体系有效运行的客观证据。文件的规定应与实际运作保持致，随着质量管理体系的变化及质量方针目标的变化，应及时修订质量管理体系文件，定期评审，确保有效性充分性和适宜性，具体执行文件控制程序和记录控制程序的有关规定。文件的详略程度应取决于公司的规模产品类型过程复杂程度员工能力素质等，海阳福得利商标织造有限公司质量手册文件号版本第版第次修改页次第页共页应切合实际，便于理解应用。文件可呈现任何媒体形式，如纸张磁盘或照片样件等，都应按文件控制程序的有关规定管理。质量手册按照标准的要求和公司的实际情况，由管理者代表组织编写了公司的质量手册，其内容包括如下描述了公司质量管理体系的范围，如果存在删除则必须说明删除的标准条款和删除的合理性。应包括形成文件的程序或引用人员进行培训，使他们熟悉公司质量方针目标