录控制程序目的对公司质量管理体系文件编制审核批准发放和管理进行控制，确保质量管理体系进行的场所都使用有效文件版本。 范围适用于公司范围内的与质量管理体系有关文件的控制。 相关文件质量手册食品有限公司编号程序文件版次文件控制程序页码职责办公室是文件控制的归口管理部门，负责质量管理体系文件的统管理和控制。 总经理负责质量手册程序文件的批准和发布。 管理者代表负责质量手册程序文件的审核。 质管部负责制定和审核检验保管运输相关的技术类标准类文件。 包括质量管理体系支持性文件规程作业指导书记录法律法规标准类文件等。 由主管经理审核批准。 质管部负责公司与质量管理体系有关的外来文件的识别收集经主管经理批准后发放。 质管部负责公司与质量管理体系有关的行政文件及外来文件的收发编目，归档管理。 销售部负责合同方面管理性文件，供应部负责采购文件。 办公室负责人力资源方面管理性文件。 作程序文件的分类质量手册含程序文件为第层文件管理制度汇编为第二层文件生产所需的外来文件技术标准类文件合同类文件记录为第三层文件。 技术标准类文件包括与购销品相关文件，作业指导书，方案，技术标准资料，企业所采用的国家或行业发布的法律法规标准规范教程。 合同类文件包括销售合同外包合同门，负责对本程序的实施情况进行监督，负责质量管理体系运行记录的管理。 公司各职能部门按各自的职能对所发生相关的记录进行收集和管理。 工作程序记录的形式和标识记录是由公司各职能部门根据质量管理体系运行的全过程需要提供业务质量符合规定要求和质量管理体系有效运行证据，各部门都应按文件提供食品有限公司编号程序文件版次记录控制程序页码内容齐全有效的记录。 程序文件中的记录，记录的格式和内容由各部门提出，办公室统编制后再使用。 外部所要求的记录如规范检验标准要和相关资源以实现质量目标。 不合格未满足要求。 本公司供应链为供方组织顾客。 八项管理原则以顾客为关注焦点领导的作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系食品有限公司拼音缩写。 总要求公司依据质量管理体系要求，建立质量管理体系。 实现公司制定的质量方针和目标，达到顾客满意。 保证质量管理体系有效运行和不断改进。 本公司产品的生产及服务不涉及到外包。 质量管理体系文件结构分为三个层次质量手册质量管理体系程序管理制度作业性文件食品有限公司编号质量手册版次质量管理体系页码记录。 本公司对质量管理体系所需的过程进行了识别应用和管理确定了这些过程的顺序和相互作用确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法确保能获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视监视测量和分析这些过程实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程持续改进确保任何影响产品符合要求的外包过程得到有效控制。 文件要求总则本公司质量管理体系文件包括形成文件的质量方针和质量目标质量手册标准所要求形成的程序文件公司为确保其过程的有效策划运行控制所须的文件。 如政府及上级颁发与质量管理体系有关的行政文件，作业指导书技术类标准类合同类文件，各项规章制度记录，包括用来证明体系有效运行的记录和产品质量符合要求的记录。 质量手册责任管理者代表负责组织编制质量手册，经管理者代表审核，总经理批准后予以发放实施。 质量手册的内容包括质量方针和质量目标质量管理体系的范围，包括任何删减的细节与合理性的理由为质量管理体系编制形成文件的程序文件或对其引用食品有限公司编号提供优质的服务，让顾客满意让顾客放心科学管理发挥领导作用，体现全员参与，实行科学系统的管理方法持续改进在企业发展过程中不断总结经验，持续进步。 产品加工成套次合格率顾客满意率以上。 连续三年每年递增，三年后稳定在以上。 总经理年月日质量管理体系策划公司开展有效的质量管理体系策划，确保质量管理体系在受控状态下运行，食品有限公司编号质量手册版次管理职责页码章节号标题手册包含的程序文件制度页码目录质量手册颁布令管理者代表任命书修改页公司简介质量手册的