术改造与工艺更新制定产品标准工艺文件检验文件和有关的作业指导书。处理生产过程的技术问题，负责工艺纪律的监督和考评。负责及时评定顾客工程规范，对技术性文件的进行有效控制管理。负责新产品引入时对其进行环境因素调查与评估工作负责新产品涉及的环境问题处理及协调。资源管理部负责公司人力资源的管理工作，组织实施员工的培训考核考评等管理工作。配合质量管理体系的运行，开发所需培训课程，制定培训年度计划。负责落实质量意识环保安全健康意识过程统计技术等知识的培训。建立并保管培训记录。负责质量和环境手册管理体系程序文件和其它管理性文件包括外来文件及记录的管理。负责公司各类质量方面和经营目标实测与目标对比的宣传宣贯工作。负责产品安全和安全责任原则监督管理建立协助收集渠道获取适用的质量环保法律和其它要求，并评价其适用性环境管理体系纠正预防措施实施结果的检查与追踪负责组织全公司潜在环境事故的应急措施制定及演练实施负责公司义务消防队员培训与管理负责公司消防器材设施的日常检查与维护负责参与本公司的环境体系监测含委外监测和其他日常事务负责组织公司固体废弃物的分类收集管理及清运向相关方施加环境方面影响品管部协助组织管理评审，对管理评审输出组织进行分析，制定实施纠正措施，并跟踪验证负责进货产品过程产品和出厂产品检验的控制，对不符合规定要求的，必要时行使质量否决权，停止生产和交付。负责组织不合格品评审和不合格品的控制负责配合内部质量管理体系审核，组织对不合格问题进行分析制定实施纠正措施，并跟踪验证协助供应商的评估与审查负责监视和测量设备的管理和控制负责组能和经历的需求，进行识别并确定从事质量环境运行控制人员所必要的能力，对全公司各岗位上岗能力提出具体的可评价的要求经总经理批准后，作为招聘上岗换岗和调岗的依据特殊工种特殊过程操作人员必须经过专门专业培训，合格上岗。本公司招聘和任用的人员要具备相应的资格能力，工作能力足以胜任所从事的岗位工作，确保产品质量和环境运行绩效能力培训和意识公司应确定从事影响产品与要求环境工作的符合性工作的人员所必要的能力根据需要提供培训或采取其它措施以获得所需的能力评价所采取措施的有效性确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性效尽可能地施加影响，共同提高环保管理意识和水平把质量环境方针文件化并向企业内外相关方公布提供建立良好质量环境管理体系所需的资源。第五章质量环境管理体系组织结构图总经理管理者代表示表第六章公司部门职责管理层组成公司管理层由总经理和管理者代表组成。职责和权限总经理负责组织贯彻执行国家和上级的质量环境方针政策法律法规严格执行产品标准，对本公司的质量管理和产品质量全面负责。确立以顾客为中心的指导思想，组织市场调研以明确顾客的需求和期望，以顾客满意为目标，确保顾客的要求得到确定并予满足。负责制订和颁布公司的质量环境方针质量环境目标。批准发布质量和环境手册程序文件并进行监督贯彻。组织管理层进行质量管理体系策划，负责建立与质量管理体系相适应的组织结构，明确其职责限权和相互关系，特别是质量职责，确保质量管理者有权纠正质量问题，并确保所有班次的生产都配备了充足的负责质量的人员。任命管理者代表，授权管理者代表负责建立质量管理体系。指定顾客代表，在涉及质量要求时站在顾客的立场，代表顾客的需求，为顾客着想，反映顾客的心声。生产部资源管理部采购部原料仓库钣金车间配件车间装配车间木箱车间营销部品管部成品仓库技术部财务部配件车间喷涂车间设备科负责协调管理层管理层与部门的工作，确保公司内部沟通。主持质量环境体化体系的管理评审，包括质量环境管理体系业绩如质量环境方针目标经营计划目标顾客满意等的评审，保证质量环境管理体系的适宜性和有效性，使顾客持续满意，并持续改进。负责组织公司发展规划经营计划的制定和生产工作计划的审批，为质量环境管理体系的有效运行提供充分的资源，包括人力资源，并创造使员工能够充分参与实现公司目标的环境。重要合同的审批，签订。管理者代表按照与标准要求，结合本公司实际，建立实施和保持管理体系。组织和领导质量环境管理体系的运行，并及时将运行情况和任何改进的需求向总经理汇报，以供评审和质量环境管理体系改进。负责提高员工不断满足顾客要求与保护环境的意识。负责与质量环境管理体系详见生产计划管理程序内容。实行有计划的