1、“.....因此交通工程施工中的监理工作显得尤为重要。将监理工作真正落实到实处，则是提高工程的施工质量和施工安全程度的重要保障，从而能够有效降低施工的成本，能够促进我国交通工程的发展。那么，如何将监理工作做好，如何将监理程施工的精细化施工管理科技创新导报，赵统玺以精细化管理提升监理工作质量和服务水平的实践探讨建设监理，。交通监理工作精细化管理的实现路径探析论文原稿。交通监理工作精细化管理的实现路径完善监理组织内部管理针对交通监理工作精细化管理，组织方面，应先确保项目监理机构健全，分工明确，通过相关质量监督制度的制定，对质量控制责任加交通监理工作精细化管理的实现路径探析论文原稿化管理。利用互联网计算机技术对交通工程项目中的人员组织以及设备调配进行有效的管理，不仅能够保证精细化管理的科学性，还能够在定程度上提升管理效率......”。

2、“.....结语综上所述，交通监理的精细化管理，是保证交通工程质量的基础，可有效提升交通监理效率和效益。因此，在进行交通监理管理过程中，必须要通过完善监理组织交通工程监理部门的职责，采用科学化的管理方式开展交通监理工作，以此实现交通监理工作精细化管理，作为确保监理工作顺利进行的基础。比如，制定水泥混凝土路面监理人员工作职责监理人员月度考核制度等相关的制度体系，完善对监理精细化管理。另外，在完善相关制度体系的同时，还要做到责任明确监管便利搜索信息有效，并且还要借鉴责任人的制度，将责力资源配置是关键。在交通监理精细化管理过程中，如果人员配比不合理，就会直接影响精细化管理的效果。而我国传统的交通监理管理中，在人力资源管理上，还存在定的弊端。因此，这就要求在交通监理的精细化管理中，尽力做好人力资源的内外结合，尽量告别传统的任人唯亲选拔配比机制不科学的现象......”。

3、“.....确保监理机构人员具有高素质专业化监理工作不到位控管协调是监理合同规范对监理工作的要求，监帮促是监理作用。但从当前情况来讲，并没有充分开展监理工作，也无法充分发挥监理作用。主要表现为两点第，现场管理不到位。监理业务分包转包及承包现象普遍存在。部分企业中标后可根据自身综合实力由本单位监理人员进行驻地办组建，但少数企业还会分包转包监理业务。据相关资料显示，在监理模式的改变制度的优化设置人员的合理调整资源的科学匹配等。交通监理工作精细化管理的实现路径探析论文原稿。监理力量不足我国交通监理力量不足不主要表现为两点第，监理人员综合素质参差不齐。交通监理对专业技术要求较高，但目前我国交通监理总体专业水平普遍较低，而且在监理工作中还普遍存在人员缺乏综合素质，比如在监理过程中，设计人员只精监理业务。据相关资料显示，在监理业务中左右为分包转包及承包所占比重。除此之外......”。

4、“.....当前监理人员到位率仅有左右，调换率也仅有半左右。第，服务意识较低。根据大量现场调查分析得出，大多数业主施工企业反映监理人员服务意识较低，工作责任心不强，存在个不及时，即审核签字及上报不及时。监理力量不足我发展。参考文献赵文丕交通监理工作精细化管理的实践与思考黑龙江交通科技，西红磊，闫勇钢城市道路施工管理中精细化管理的有效应用探究科技风，梁家琅高速公路建设监理精细化工作策略研究西部交通科技，龙涛建筑工程施工的精细化施工管理科技创新导报，赵统玺以精细化管理提升监理工作质量和服务水平的实践探讨建设监理，。交通监理工作精细不断发展，交通监理工作的精细化管理也急切地需要现代信息化的技术支持，通常，在构建现代交通管理信息中，可通过信息化通讯设备信息化网络连接以及信息化整体利用构建等方式，通过有效的手段，积极构建交通监理的精细化管理......”。

5、“.....不仅能够保证精细化管理的科学性，还能够在定交通监理工作精细化管理的实现路径探析论文原稿通设计图纸，施工组织控制的经验较为匮乏，施工人员虽然施工经验丰富，但对图纸的了解不深基建管理人员只熟悉工程建设程序，缺乏实际技术的了解。这些问题往往导致监管时，能力和素质都有定的不足，无法较好地体现监理的职能。第，监理人员年龄结构不合理。老少所占比例较大，其中中年人所占比例少，缺乏中间骨干力量，年龄结构与监理工作相脱节。际技术的了解。这些问题往往导致监管时，能力和素质都有定的不足，无法较好地体现监理的职能。第，监理人员年龄结构不合理。老少所占比例较大，其中中年人所占比例少，缺乏中间骨干力量，年龄结构与监理工作相脱节。将精细化管理应用于交通监理工作，是利用规则的系统化精细化和标准化等方式，保证管理模式精确高效及持续运作。精细化管理中......”。

6、“.....还需要根据交通工程监理的要求，通过公平竞争择优上岗的方式，选择最佳的监理人才。建立完善精细化管理制度体系在交通监理管理的精细化管理中，要保证其有效运行，就必须要拥有完善的制度体系，明确交通工程监理部门的职责，采用科学化的管理方式开展交通监理工作，以此实现交通监理工作精细化管理，作为确保监理工作顺利进行的基础交通监理力量不足不主要表现为两点第，监理人员综合素质参差不齐。交通监理对专业技术要求较高，但目前我国交通监理总体专业水平普遍较低，而且在监理工作中还普遍存在人员缺乏综合素质，比如在监理过程中，设计人员只精通设计图纸，施工组织控制的经验较为匮乏，施工人员虽然施工经验丰富，但对图纸的了解不深基建管理人员只熟悉工程建设程序，缺乏实管理的实现路径探析论文原稿。监理工作不到位控管协调是监理合同规范对监理工作的要求，监帮促是监理作用。但从当前情况来讲......”。

7、“.....也无法充分发挥监理作用。主要表现为两点第，现场管理不到位。监理业务分包转包及承包现象普遍存在。部分企业中标后可根据自身综合实力由本单位监理人员进行驻地办组建，但少数企业还会分包转包程度上提升管理效率，最终提升交通监理工作精细化管理水平。结语综上所述，交通监理的精细化管理，是保证交通工程质量的基础，可有效提升交通监理效率和效益。因此，在进行交通监理管理过程中，必须要通过完善监理组织内部管理加强人力资源配置建立完善精细化管理制度体系应用信息化管理方式等方式，有效的实现交通监理工作精细化管理，促进交通工程的。比如，制定水泥混凝土路面监理人员工作职责监理人员月度考核制度等相关的制度体系，完善对监理精细化管理。另外，在完善相关制度体系的同时，还要做到责任明确监管便利搜索信息有效，并且还要借鉴责任人的制度，将责任到项目组，并积极落实到每个人......”。

8、“.....都能够找到自己所需要的东西。应用信息化管理方式随着信息技术交通监理工作精细化管理的实现路径探析论文原稿在人力资源管理上，还存在定的弊端。因此，这就要求在交通监理的精细化管理中，尽力做好人力资源的内外结合，尽量告别传统的任人唯亲选拔配比机制不科学的现象，根据单位的实际需求，确保监理机构人员具有高素质专业化等优势，选用能力较强的团队，最大限度实现人力资源的最佳合理配置，从而保证交通监理精细化管理的有效展开。另外，交通工程监理在进工作落到实处，就成为研究的第要务。交通监理工作精细化管理的实现路径完善监理组织内部管理针对交通监理工作精细化管理，组织方面，应先确保项目监理机构健全，分工明确，通过相关质量监督制度的制定，对质量控制责任加以全面落实。同时在隐蔽施工前必须检查全部隐蔽工程，做好签认。选取旁站式跟踪监理重点部位......”。

9、“.....同时在隐蔽施工前必须检查全部隐蔽工程，做好签认。选取旁站式跟踪监理重点部位，针对分项工程分部工程等签署质量验收记录。为提高监理执行力，必须对监理机构内部管理制度加以完善，加大监督管理人员的力度，只有不断增强自身建设，树立良好监理形象，才能达到良好监理效果，提高工程质量。关键词交通监理精细化管理实现路径交通工程建设部管理加强人力资源配置建立完善精细化管理制度体系应用信息化管理方式等方式，有效的实现交通监理工作精细化管理，促进交通工程的发展。参考文献赵文丕交通监理工作精细化管理的实践与思考黑龙江交通科技，西红磊，闫勇钢城市道路施工管理中精细化管理的有效应用探究科技风，梁家琅高速公路建设监理精细化工作策略研究西部交通科技，龙涛建筑工到项目组，并积极落实到每个人，保证每个监理人在合理的约束制度下，都能够找到自己所需要的东西。应用信息化管理方式随着信息技术的不断发展......”。