有些项目工程的安全文化创建还涉及到社会公众公用服务等方面。不管项目工程安全文化系统辐射性还带有巨大的激励作用，以种崇高的精神力量积极影响着全体员工的价值观，提升正能量。项目工程文化建设的现状与困惑项目工程通常具有投资大工期紧技术复杂施工战线较长参建单位较多等特点，项目成员来自全国各地不同单位，思想状况生活习惯个人爱好年龄结构不尽相同。这样的工作特质决定了建设时期文化建设的需求是短期效用型和成熟导入型，因此工程文化建设必须高绩效地推动工程管理工作，减少文化积累和文化渗透的时间，直接发挥微波炉效应。从项目工程文化建设的实践上看，由于组织机构的复杂参与单位的众大员工对项目工程文化内化于心固化于制外化于行的实践能丰富企业文化的建设项目工程不断扎实推进精细化管理安全化作业科学化施工，这种特色化实效化细节化的管理文化直在潜移默化地构筑深厚的企业文化。可见，项目工程文化建设是企业文化建设的重要组成部分，只有通过扎实有效的项目工程文化建设，才能保障企业文化真正落地生根和不断丰富发展。综上，项目工程文化建设涉及领域广泛，参与因素众多，建设成的文化内容丰富多样。在项目工程文化建设中，除了认真把握内在因素和外在因素之外，搞好组织管理和安全建设，项目工程文化建设理论与实践探究论文原稿为本，降低人的不安全行为和物的不安全状态的概率，保障项目工程的顺利完成。项目工程安全文化的建设，首先必须强化员工的安全思想和观念，树立安全价值观，在安全行为准则和安全道德观的规范中用安全思维方式进行施工管理作业其次项目工程必须建立安全管理体制，完善相应工程项目内部安全组织机构安全管理网络安全生产责任制及安全生产制度规程最后项目工程现场必须完善视觉或听觉物质表层安全文化系统，涉及到项目的容貌安全作业环境安全生产文明施工行为等。项目工程文化建设应促进企业文化建设。项目工程文化建项目规划建设管理实践中形成了套被项目工程建设者和管理者普遍接受和认同的项目价值观项目道德观项目行为规范项目组织氛围等精神文化和制度文化，其决定了项目成员工作中的精神满足程度，对工作行为和态度具有重大影响力。工程项目根据时间规定性和实践操作性般分为规划建设管理个阶段，因此，项目工程文化建设不仅是个长期漫长的过程，也是由多方面因素综合作用形成的复杂系统工程，表现出发展持续性积累凝聚性复杂整合型渗透辐射性等方面的特征。项目工程文化建设应突出安全文化创建。从工程项目自身特点和人本管首先要保障所拟定的规章的科学性可行性，只有科学可行的规章制度才能在现实实践中发挥作用其次要倡导公平公正公开的原则，违法必究用法必严，做到有章可循有法可依，形成有效的约束机制和激励机制来强化全体员工的规章自律能力。项目工程文化建设理论与实践探究论文原稿。摘要目前项目工程的文化建设大多是在企业文化基础上，在工程项目实践操作前临时拟制的或者建设管理时总结而成的。文章基于项目工程文化建设的现状与实际需要，通过长期以来的工程项目文化建设实践总结，论述了项目工程文化建设的内涵与特征项目工程文化建设内容实践难以衡量其实际效果。项目工程文化的积累凝聚性导致了项目工程文化在规划时期建设时期和管理时期文化内容的不同。般来说，规划建设时期的项目工程文化都是借鉴别的项目工程文化，而管理时期的项目工程文化主要是自我提炼而成。不同阶段形成的文化能否正确发挥实践效应令人深思。项目工程文化建设的理论探究与创新思考项目工程文化建设应以内部平台建设为基础。第，正确处理管理者与员工的关系。项目工程的管理者要与员工精诚合作，以身作则，进行有效地管理沟通。在完善的激励机制下，深度文化。团队精神是项目工程全体人员向心力和凝聚力的结晶，进行团队创新必须处理好项目工程团队中管理者模范工作者员工的作用，这样才能为团队精神注入新的内涵，才能丰富项目工程文化建设。员工是项目工程建设的主体，是项目工程文化建设最主要的影响者，员工群体行为直接体现着项目队伍的精神风貌和文明程度。项目工程文化建设必须以广大员工为主体，尊重广大员工在项目工程文化建设中的主体地位，发挥好全体员工参与项目工程文化建设的积极性主动性和创造性。项目工程文化建设理论与实践探究论文原稿。项目工项目工程的建设管理之中。项目工程文化的塑造和发扬是项复杂的系统工程，离不开项目工程管理者与全体员工的共同参与和项目工程各部门的紧密配合，需在长期的沉淀和艰苦卓绝项目工程建设管理中形成。第，正确处理规章制度的实施问题。制度管理是项目工程建设管理的重要保障，规章制度的正确实施不仅可以产生巨大的拘束力，同时还会产生巨大的向心力和凝聚力。规章制度的正确实施首先要保障所拟定的规章的科学性可行性，只有科学可行的规章制度才能在现实实践中发挥作用其次要倡导公平公正公开的原则，违法必究用法必和认同的项目价值观项目道德观项目行为规范项目组织氛围等精神文化和制度文化，其决定了项目成员工作中的精神满足程度，对工作行为和态度具有重大影响力。工程项目根据时间规定性和实践操作性般分为规划建设管理个阶段，因此，项目工程文化建设不仅是个长期漫长的过程，也是由多方面因素综合作用形成的复杂系统工程，表现出发展持续性积累凝聚性复杂整合型渗透辐射性等方面的特征。项目工程文化建设内容实践难以衡量其实际效果。项目工程文化的积累凝聚性导致了项目工程文化在规划时期建设时期和管理时期文化内容的外在因素之外，搞好组织管理和安全建设，更重要的是根据实际情况因地制宜有的放矢，充分发挥项目工程文化的凝聚效应，将其看作是企业文化建设不可分割的部分，从整体与局部静态与动态的维度来推动其发展摘要目前项目工程的文化建设大多是在企业文化基础上，在工程项目实践操作前临时拟制的或者建设管理时总结而成的。文章基于项目工程文化建设的现状与实际需要，通过长期以来的工程项目文化建设实践总结，论述了项目工程文化建设的内涵与特征以及现状与困惑，并深入挖掘了项目工程文化形成的机制和项目工程文化项目工程文化建设理论与实践探究论文原稿程文化建设缺乏统性理论模式做指导。项目工程文化建设广泛涉及工程学管理学文化学营销学市场学心理学传播学等众多相关学科的理论，呈现出学科交叉性特点，因此在实践建设应用中出现的问题是很难找出单独理论作指导的，需要借助学科进行合理的配合性指导。项目工程文化体系丰富，是个综合性系统工程，加大了建设的难度。项目工程文化所涵盖的内容广泛体现于物质精神制度和行为各个层面，而每个层面在现实中都有众多元素内容，需要系统地进行梳理提取，因此项目工程文化建设的难度很大。容，需要系统地进行梳理提取，因此项目工程文化建设的难度很大。第，项目工程文化建设的指示针是社会民意支持。项目工程离不开社会民众的关注，尤其当项目工程需要社会民众付出时，更离不开民意的支持。如峡工程建设初期，数百万的峡库区居民进行了迁移，离开了自己的数百年依恋的故土，社会民意支持对项目工程建设具有巨大推动作用，成为项目工程文化建设的指示针。项目工程文化建设应强化团队的创新。项目工程建设管理是在项目工程经理的领导下，以团队形式进行施工管理作业，从这个角度可以说项目工程文化是种团建设应促进企业文化建设。项目工程文化建设作为项综合性系统工程，能够促进企业文化的发展。构建独具特色的企业文化模式，需要立足自身，总结提炼创新观念，与时俱进有破有立，不断完善。文化管理是企业管理的最高层次，项目管理是企业全部管理工作的基础，项目工程文化建设既是企业管理的重要组成部分，也是提高项目管理水平的有效手段。项目工程文化建设要紧密结合项目工程建设工期安全质量效益等目标，推动项目工程建设管理水平，用项目工程文化来不断丰富企业的核心价值建设科学的项目工程考核体系和项目工程管，做到有章可循有法可依，形成有效的约束机制和激励机制来强化全体员工的规章自律能力。项目工程文化建设缺乏统性理论模式做指导。项目工程文化建设广泛涉及工程学管理学文化学营销学市场学心理学传播学等众多相关学科的理论，呈现出学科交叉性特点，因此在实践建设应用中出现的问题是很难找出单独理论作指导的，需要借助学科进行合理的配合性指导。项目工程文化体系丰富，是个综合性系统工程，加大了建设的难度。项目工程文化所涵盖的内容广泛体现于物质精神制度和行为各个层面，而每个层面在现实中都有众多元素内同。般来说，规划建设时期的项目工程文化都是借鉴别的项目工程文化，而管理时期的项目工程文化主要是自我提炼而成。不同阶段形成的文化能否正确发挥实践效应令人深思。项目工程文化建设的理论探究与创新思考项目工程文化建设应以内部平台建设为基础。第，正确处理管理者与员工的关系。项目工程的管理者要与员工精诚合作，以身作则，进行有效地管理沟通。在完善的激励机制下，深度挖掘人才的潜力。员工的思维与行为是以管理者为榜样，并在项目工程愿景的激励下以昂扬的斗志和工作热情参与到项目工程的团队中，参与到建设的影响因素，以系统论创新观发展观的视角对项目工程文化建设进行解析，为其提出了有益的发展建议。关键词项目工程文化建设理论中图分类号文献标识码项目工程文化建设的内涵和特征项目工程文化是对项目工程规划建设管理的整个过程中所建设的物质文化精神文化制度文化的总称。项目工程的特征决定了项目工程文化具备定的物质特征，项目工程所创造的产品以有形的布局造型特色及外在包装传达给人种美的文化享受，是物质文化。此外，项目工程还在项目规划建设管理实践中形成了套被项目工程建设者和管理者普遍接受理方法必须以企业文化和战略做支撑参考