间的相互赋能，从而促使员工的专业知识创新趋向能够更好地与用户的特殊化需求个性化追求相匹配。另方面，组织外部赋能，成为营销者，营销者也可以成为用户。非用户普通用户超级用户裂变用户的用户进化过程是个完整的闭环，并不断进行加速迭代，形成了平台型组织特有的用户网络。企业与员工的价值共创。员工与企业的关系大体上经历了个阶段。数字经济背景下平台型组织的价值共创论文原稿。组数字经济背景下平台型组织的价值共创论文原稿的企业网络商业生态系统，是组织和个人所组成的经济联合体，而且还包括竞争者，位于生态圈中的不同主体打破了各自组织边界，彼此相互联结实时互动构成了价值链，不同的价值链相互交织协同互助形成了连接紧密范围广泛的价值网络，资源和信息等通过价值网络在生态系统成员间流托项目阶段性成果参考文献陈春花朱丽协同数字化时代组织效率的本质，北京机械工业出版社，年组织内部和外部赋能。方面，组织内部赋能不仅指组织与员工之间的相互赋能，也包括员工之间的相互赋能，从而促使员工的专业知识创新趋向能够更好地与用户的特殊化需求个性化追求系理念已经成为当前平台型组织的新观念。平台型企业落实新的竞争理念，需要增强组织内外不同利益相关者协同机制的有效性，设计与实施针对平台生态系统的新规则，整合价值链上下游合作伙伴和竞争者的资源和信息，协调价值网络不同主体的分布与利益，以满足各方生存与发展的需平台型组织中企业与互补者竞争者的价值共创企业与互补者的价值共创。在数字经济不断推进的过程中，平台型组织的数字化优势凸显出来，传统紧密集成的系统可以分解为松散耦合的组件，这些组件可以混合和匹配，从而允许在终端配臵中具有更大的灵活性。模块化导致了平台架构的演织能够让企业的管理者与合作伙伴同行业的竞争者进行实时交流互动，拓宽企业的知识来源，及时了解市场需求，并根据不断变化的需求及时做出调整，保持机会优势。企业与用户的价值共创。平台型组织是种高度以客户为导向的生态型网络化组织。在数字经济时代，数据为生产赋能，更的平台体系，通过网状运作结构调动并集成分散在各方的资源，再将各种资源迅速精准分布到网络的末端，整个过程的通暢运行需要平台各方的协作才能发挥功效。与此同时，大数据是平台搭建的基石，数据本身具有较强的韧性，在尽可能大的范围内，数据和工具是可自由访问可互换可操。企业与用户关系的理念经历了从流量思维到产销者思维，再到超级用户思维的转变，超级用户思维成为实现组织与用户之间高价值连接和生态化构建的基本逻辑，企业处理用户关系的侧重点也从外部获取新用户和留存已有用户，转向对已有用户关系地深度经营与人均用户价值创造。平台络不同主体的分布与利益，以满足各方生存与发展的需要，进而获得更大增值，实现从竞争逻辑到共生逻辑的战略认知转变。竞争逻辑围绕的是满足需求，共生逻辑围绕的是创造需求。企业通过挖掘自身不可替代的价值贡献，构建或加入合作主体的共生系统，在共生空间中协同发展共创价数字经济背景下平台型组织的价值共创论文原稿消费赋能。企业与用户关系的理念经历了从流量思维到产销者思维，再到超级用户思维的转变，超级用户思维成为实现组织与用户之间高价值连接和生态化构建的基本逻辑，企业处理用户关系的侧重点也从外部获取新用户和留存已有用户，转向对已有用户关系地深度经营与人均用户价值创为扁平化无边界性用户网络以及赋能组织结构更趋扁平化。平台型组织的纵向管理层得到压缩，组织结构更趋扁平化，不同部门之间的职能差异和信息传递壁垒被弱化，组织的整体性更强，在应对日常业务和突发事件时更具灵活性，对外界变化的即兴响应能力及组织协同性更强。扁平化组端配臵中具有更大的灵活性。模块化导致了平台架构的演变，平台架构将行业生态系统划分为个相对稳定的平台和组互补的模块，鼓励这些模块的变化和进化。在数字平台环境中，启动特定模块的企业和平台企业之间有着很强的相互依赖性，两者通过互补性接口的连接实现价值共创。企业作高质量和最新的，数据的这特性使其可以跨越组织边界，在平台型组织构建的生态网络和价值网络中自由流动，并与组织内外部各主体共享，随着数字化在平台型组织构建与运转中的渗透性日益增强，重要性愈发凸显，也不断驱动着更广范围更大规模的协作。平台型组织的共生性具体表济体的崛起是数字经济时代具有代表性的特征，平台型组织作为资源整合和价值创造的重要载体，颠覆并重塑了整个产业链，基于以包括云计算数据分析在线社区社交媒体等数字技术工具和系统为支撑的数字基础设施，借助移动互联网强大的功能性与辐射性，形成了具有柔性敏捷性和共生。注本文系吉林大学新冠肺炎疫情防治相关问题研究委托项目阶段性成果参考文献陈春花朱丽协同数字化时代组织效率的本质，北京机械工业出版社，年企业与用户的价值共创。平台型组织是种高度以客户为导向的生态型网络化组织。在数字经济时代，数据为生产赋能，更为消费赋能竞争者的价值共创。靠共赢的合作来竞争的企业竞争关系理念已经成为当前平台型组织的新观念。平台型企业落实新的竞争理念，需要增强组织内外不同利益相关者协同机制的有效性，设计与实施针对平台生态系统的新规则，整合价值链上下游合作伙伴和竞争者的资源和信息，协调价值网数字经济背景下平台型组织的价值共创论文原稿创。数字经济背景下平台型组织的价值共创论文原稿。平台型组织中企业与互补者竞争者的价值共创企业与互补者的价值共创。在数字经济不断推进的过程中，平台型组织的数字化优势凸显出来，传统紧密集成的系统可以分解为松散耦合的组件，这些组件可以混合和匹配，从而允许在例如，在新冠肺炎疫情防控期间，各大平台型组织采取大平台赋能小终端的策略，纷纷发布多项政策帮助商户应对疫情影响，降低损失，解决供应链运行堵塞问题。平台型组织中部门与部门的价值共创，以及企业与员工用户的价值共创平台型组织作为种新型的企业网络商业生态系统，是组特有的用户网络。传统组织的流量思维是通过把市场费用投入到广告和补贴的模式来吸引用户，想方设法促进交易，提高交易量。数字经济时代，平台型组织的商业模式构建了新型关系用户可以成为营销者，营销者也可以成为用户。非用户普通用户超级用户裂变用户的用户进化过程是个完和循环，实现不同主体的价值共创。数字经济背景下平台型组织的价值共创论文原稿。组织特有的用户网络。传统组织的流量思维是通过把市场费用投入到广告和补贴的模式来吸引用户，想方设法促进交易，提高交易量。数字经济时代，平台型组织的商业模式构建了新型关系用户可以匹配。另方面，组织外部赋能，例如，在新冠肺炎疫情防控期间，各大平台型组织采取大平台赋能小终端的策略，纷纷发布多项政策帮助商户应对疫情影响，降低损失，解决供应链运行堵塞问题。平台型组织中部门与部门的价值共创，以及企业与员工用户的价值共创平台型组织作为种新型要，进而获得更大增值，实现从竞争逻辑到共生逻辑的战略认知转变。竞争逻辑围绕的是满足需求，共生逻辑围绕的是创造需求。企业通过挖掘自身不可替代的价值贡献，构建或加入合作主体的共生系统，在共生空间中协同发展共创价值。注本文系吉林大学新冠肺炎疫情防治相关问题研究演变，平台架构将行业生态系统划分为个相对稳定的平台和组互补的模块，鼓励这些模块的变化和进化。在数字平台环境中，启动特定模块的企业和平台企业之间有着很强的相互依赖性，两者通过互补性接口的连接实现价值共创。企业与竞争者的价值共创。靠共赢的合作来竞争的企业竞争