1、“.....然后影响追随者的行为，并最终对员工表现造成影响。而谦逊型领导行为是可以被员工所模仿的，所以领导者所展现出来的谦逊行为可能会促使团队能力的形成，比如任务分配的效率，信息共享以及自我纠正等行为。虽然目前关于谦逊型领导的实证研究很少，但都支持了理论上领导者的谦逊会产生积极的结果这预期，如领导者的谦逊行为能够促进组织的支持性谦逊型领导是领导者自身的态度与思想行为。在授权型领导理论中，让下属参与决策被认为是核心，它强调员工的自我选择过程并积极引导鼓励追随者走向自我决策和自我激励。谦逊型领导表现出的欣赏员工的优点并向员工学习的行为，也是对追随者主动性的种激励。通过帮助減少追随者的焦虑和评估焦虑发展的过程，谦逊型领导者们释放追随者的心理资源用于更有成效的产出。本文通过文献回顾，系统地梳理谦逊型领导的概念维度和测量工具的研究成果......”。

2、“.....并对未来的研究方向进行了较为全面的展望，以期为后续研究提供参考。谦逊型领导的概念及研究来源谦逊是谦逊型领导的核心概念，要准确把握谦逊型领导概念，必须先理解谦逊。对于谦逊的解释主要分为历史神学与现代这种角度的观点。历史上看，些关于谦逊的作品最早来自希腊的禁欲主义以及传统佛，谦逊型领导行为研究探析与未来展望论文原稿补充性品质，防止个体的领导行为走向极端。未来的研究中可以将谦逊行为拓展到组织和个人层面，或在不同类型的组织中将谦逊型领导行为与其他领导行为相结合，这些问题均值得研究者们进行深入探讨。参考文献雷星晖，单志汶，苏涛永，杨元飞谦卑型领导行为对员工创造力的影响研究管理科学，唐汉瑛，龙立荣，周如意谦卑领导行为与下属工作投入有中介的调节模型管理科学，出谦逊的行为，勇于承认自身不足并向员工学习长处，致使员工感受到鼓舞与支持......”。

3、“.....增强工作认同感和工作满意度，从而使得工作投入度和绩效提高。从组织的层面上看，谦逊型领导行为能够促进组织的开放与平等的学习型氛围的形成，奠定组织独特竞争力的基础，从而为组织实现长久的卓越提供可能。未来展望综上所述，谦逊在领导行为领域是个新的研究主题，相关实证研究较少，以往的谦逊型领导探索为之后研究的顺利进行奠定了基础，未来研究需要关注以下研究方向。首先，关于谦逊型领导的测量维度还存在意见不致，中西文化背景会影响领导的有效性，在不同文化下谦逊型领导的结构可能具有不同的内涵。国外的研究较为丰富，但国内的研究大多还停留在理论阶段的研究，主要是简要介绍国外的相关研究进展，或者是简单修订国外的相关量表，缺乏通过实证方式的探索研究，而谦逊型领导并帮助他们理解自身对组织贡献的重要性，从而加深了追随者对工作意义的认识。同时，相比于其他类型的领导者......”。

4、“.....这可能会激励追随者将挑战视为成长的机会，并提高他们的工作认同感和工作满意度。其次，谦逊型领导能够增强下属的能力。由于领导者能够看到并欣赏下属的长处，这种无形的激励会让下属努力去达到更高的标准追求更好的表现。最后，当谦逊型领导承认自身的不足或者表示对于种新的或矛盾的观点持开放的态度时，追随者表达观点或意见以及自我决定的选择权就更大了。已有研究表明谦逊型领导行为能显著提高员工的创造力，对员工的工作投入有显著的正向影响。曲庆何志婵和梅哲群等学者的研究也印证了谦逊型领导行为对领导有效性员工的组织认同有显著正面影响。在组织层面上，认为那些承认自身局限性的谦逊的领导者，能够培养更但至今被接受最广泛的要属基于行为视角的定义，即谦逊型领导是种领导者通过坦承自身的不足与过失欣赏下属的优点与贡献并且谦虚学习的自下而上的领导风格。关于谦逊型领导的测量......”。

5、“.....它含有承认自身缺点和局限，重视追随者的优点和贡献，接纳新观点个维度，采用李克特点计分法。考虑到文化价值观的差异，研究了在亚洲新加坡情景下谦逊型领导与在西方背景下概念的差异之处，并根据调查制作了谦逊型领导的量表。但总体来说，其量表添加了更多的情景因素，突出了亚洲特有的文化差异，比起的维谦逊型领导量表适用范围更狭窄了。总之，这种理论与谦逊型领导理论既有相似之处，也有不同之处，但无例外，都无法全部涵盖谦逊型领导理论的个关键特征，这使得谦逊型领导理论处于个独特的位臵，可以不依附于任何种领导风格而自成套体他对长期成功公司的开创性研究中确定的种领导风格。领导者在专业方面的领导能力和个人的谦逊特质是使公司长期成功的关键因素，这与谦逊型领导有相似之处。但不同的是，第级领导者中的谦虚与领导人的雄心勃勃相对应......”。

6、“.....主动承担责任而无半句怨言，更多的是对组织的关注，而不是发展中的追随者，这与谦逊型领导理论相区别。自我牺牲型领导是指在工作中选择性放弃自己的权力或者推迟个人兴趣与特权，表现出种利他行为。从定程度上讲，自我牺牲型领导与谦逊型领导相类似，都是强调谦逊态度的自下而上型的领导力类型。谦逊型领导行为研究探析与未来展望论文原稿。谦逊型领导的维度及测量对于谦逊型领导的关键特征的操作性定义，国内外学者分别给出了不同的观点，国内学者从东方背景着手赋予谦逊型领导关键特征，如雷星晖将谦逊型领导分为了个维度，雷星晖，单志汶，苏涛永，杨元飞谦卑型领导行为对员工创造力的影响研究管理科学，唐汉瑛，龙立荣，周如意谦卑领导行为与下属工作投入有中介的调节模型管理科学的谦逊型领导探索为之后研究的顺利进行奠定了基础，未来研究需要关注以下研究方向。首先，关于谦逊型领导的测量维度还存在意见不致......”。

7、“.....在不同文化下谦逊型领导的结构可能具有不同的内涵。国外的研究较为丰富，但国内的研究大多还停留在理论阶段的研究，主要是简要介绍国外的相关研究进展，或者是简单修订国外的相关量表，缺乏通过实证方式的探索研究，而谦逊型领导行为在中国文化背景下有其存在的适应性和独特性。因此，未来研究有必要在中国文化背景下开发谦逊型领导本土化测量工具。其次，关于谦逊型领导的适用情境尚不明晰，目前其研究对象主要是企业员工，研究其他职业群体的相对较少，那么在何种情境下谦逊型领导能发挥其有效性值得进步探究。同时，谦逊型领导的影响作用需要进步探索，以往关于领导风格或行为对员工影响的研究，主要是探讨变革型领导和真实型领谦逊型领导行为研究探析与未来展望论文原稿勇于承认自己的不足称赞他人向他人学习并接受他人的想法不争名夺利放开自我和追求自我价值的实现......”。

8、“.....这是在东方背景下所赋予的谦逊型领导的关键特征。而国外学者将谦逊型领导的特征划分得更为细致，认为谦逊型领导必须包含谦虚不断提升美德帮助和支持员工参与各种挑战这些维度的特质。之后学者在此基础上通过对不同国家高管的访谈，更进步地阐释了谦逊型领导的不同维度特质，分别有节俭不自恋不自满不喜奉承尊重他人发展他人对新思想持开放的心态乐于向他人学习承认自己的局限和过错，并尝试去改正寻求建议接受失败与合作伙伴分享荣誉与称赞带着种真正的渴望去服务低调地接受成功。方背景着手赋予谦逊型领导关键特征，如雷星晖将谦逊型领导分为了个维度勇于承认自己的不足称赞他人向他人学习并接受他人的想法不争名夺利放开自我和追求自我价值的实现。唐汉瑛在研究中用勇于承认失败能发现和欣赏下属的长处以身作则这方面的行为概括了谦逊型领导的特质......”。

9、“.....而国外学者将谦逊型领导的特征划分得更为细致，认为谦逊型领导必须包含谦虚不断提升美德帮助和支持员工参与各种挑战这些维度的特质。之后学者在此基础上通过对不同国家高管的访谈，更进步地阐释了谦逊型领导的不同维度特质，分别有节俭不自恋不自满不喜奉承尊重他人发展他人对新思想持开放的心态乐于向他人学习承认自己的局限和过错，并尝试去改正寻求建议接受失败与合作伙伴分享荣誉与称赞带着种真正的渴望去服务低调地接受成功。第级领导是在当谦逊型领导承认自身的不足或者表示对于种新的或矛盾的观点持开放的态度时，追随者表达观点或意见以及自我决定的选择权就更大了。已有研究表明谦逊型领导行为能显著提高员工的创造力，对员工的工作投入有显著的正向影响。曲庆何志婵和梅哲群等学者的研究也印证了谦逊型领导行为对领导有效性员工的组织认同有显著正面影响。在组织层面上，认为那些承认自身局限性的谦逊的领导者......”。