引力责任感分别管理体制。认为人的思想和行为的因果机制包括内驱力和机制两种心理成分。内驱力是开拓行为的直接因素，用以回答行为的怎样问题。机制依靠内驱力的开拓才能活动，内驱力也同样需要借助机制的作用才能实现。与此同时，机制能够在内驱力发动多次后转化成内驱力。现代激励理论。内容型激励理论侧重研究影响行为的变量的性质，即激发动机的因素，主要包括人所需要的内容结构特征和动力作用等。需要层次论。美国心理学家马斯洛认为人的基本需要可以分为行动的心理过程。干部激励指的是在管理干部的实践过程中，管理者为维持和激发干部的工作积极性提高行政效率实现行政目标而进行的活动和采取的措施的总和。激励方式主要包括薪酬激励工作激励目标激励授权激励晋升激励和奖惩激励。干部人事制度中的录用奖惩考核职务任免调配职务升降培训工资福利交流监察申诉等制度都具有激励功能。这些具体的可操作的人事制度都是干部激励体系的重要组成部分，而干部激励体系同样也是根据干部人事制度的发展演变才得以干部正向激励体系的理论基础及历史考察论文原稿如同阶梯由低到高逐级上升，并且同时期内占支配地位的需要就是种，只有低级的需要得到满足以后，较高层次的需要才能占据支配地位。马斯洛从研究需要着手探索激励，符合定范围内人类行为和心理活动的共同规律。论。克雷顿奥德弗认为人的需要有个层次生存需要关系需要成长需要。这理论是对马斯洛需要层次理论的修订，各种需要可以同时起到激励作用，旦较高层次的需要得不到满足就会出现倒退，重新追求较低层次的需要。论比马斯洛的需补了内容型激励理论只说明影响行为的变量性质却不能使人理解为什么要选择这些变量的空白。期望理论。美国心理学家弗鲁姆提出期望理论的基础在于人之所以能够从事项工作并达成组织目标，是因为这些工作及组织目标能够助他达到自己的目标和满足自己定的需要。弗鲁姆认为，人们采取项行动的激发力量取决于其对行动结果的效用价值评价以及预期目标或结果之可能性大小的判断。用公式表示即激发力量效价期望值。认为人的思想和行为的因果机制包括内驱力人的行为的因素分为两大类类是激励因素，主要出自工作本身的内在性因素，包括成就对工作成绩的认可工作本身的吸引力责任感发展前途职务晋升等等。这类因素能够提升人的工作积极性，推动生产率的提高，但不具备这些因素还不至于构成很大的不满意。另类是保健因素，主要来自工作环境与条件有关的外在性因素，包括政策与行政管理工作条件人际关系薪酬工作安全性等等。不具备这些因素会造成人的不满意，但改善这些因素只能消除人的不满，并不足以起到直接第，注重分配激励。改革纲要明确完善符合党政机关特点的工资福利制度，将福利分配货币化工资化，有效发挥薪酬分配的激励作用健全国有企业领导人员激励机制，对为企业发展做出重要贡献的领导人员给予相应的物质与精神激励改革事业单位的收入分配制度，按照岗位任务业绩定酬，形成重实绩与贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。第，形成公开平等競争择优的录用环境，面向社会，公开考试，严格考核，择优录用。坚持德才兼备的原则，打通重实绩任选任考任等多种任用方式，乡镇试行干部选聘合同制，企事业单位试行选聘或招聘制，行政机关试行招考制。年我国干部激励体系建设发展时期年党的十大报告深入阐述了干部人事制度改革，明确提出干部人事制度改革的总体思路，即通过建立国家公务员制度合理分解国家干部，建立科学的分类管理体制。之后展开的干部人事制度改革就是按照这思路主要对国家公务员制度党政领导干部制度国有企业人事制度事业单位人事制度进行分类改革并形成分类管理的格局。年中础及历史考察论文原稿。摘要溯源干部激励体系的理论基础，从早期动机激发的理论出发，再根据研究层面与角度的不同分析现代激励理论。并对其发展历程加以历史考察，我国干部激励体系建设历经奠基时期改革时期发展时期创新时期，纵向梳理其历史发展脉络，这对于新时代构建正向激励体系具有十分重要的理论意义。关键词正向激励体系理论基础历史考察习近平总书记提出要建立崇尚实干带动担当加油鼓劲的正向激励体系，并将正向激励体系作为建设高素质专任考任等多种任用方式，乡镇试行干部选聘合同制，企事业单位试行选聘或招聘制，行政机关试行招考制。年我国干部激励体系建设发展时期年党的十大报告深入阐述了干部人事制度改革，明确提出干部人事制度改革的总体思路，即通过建立国家公务员制度合理分解国家干部，建立科学的分类管理体制。之后展开的干部人事制度改革就是按照这思路主要对国家公务员制度党政领导干部制度国有企业人事制度事业单位人事制度进行分类改革并形成分类管理的格局。年中共中的激励作用健全国有企业领导人员激励机制，对为企业发展做出重要贡献的领导人员给予相应的物质与精神激励改革事业单位的收入分配制度，按照岗位任务业绩定酬，形成重实绩与贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。第，形成公开平等競争择优的录用环境，面向社会，公开考试，严格考核，择优录用。坚持德才兼备的原则，打通重实绩重贡献的干部晋升渠道，打破论资排辈的做法。建立起职责规范和工作责任制，实行严格考核。第，退休制度正常化，明干部正向激励体系的理论基础及历史考察论文原稿中央办公厅印发的深化干部人事制度改革纲要同样也是遵循分类管理思路，从整体上对整个干部人事制度做了统规划，并提出各类人事制度改革的具体措施和要实现的目标。这也就意味着我国干部激励体系建设也进入了发展时期。第，重视法规体系建设。先后制定有关公开选拔考核任期职务升降辞职辞退交流工资福利监督等方面与中华人民共和国公务员法党政领导干部选拔任用工作条例中管金融企业领导人员管理暂行规定等相配套的法规或实施细则。满足要诉诸能力。而能力又是意志的体现，个人要控制好意志就要对自己的行为负责任。心理学家凯利进步认为，人类的行为就是种持续的能动，其关键在于事物的选择，个人所做出的决定不过是自身依据观念价值观及他对世界的态度所得出来的种构想。第，建立离退休制度，废除实际存在的领导职务终身制，干部的新老交替初步实现。下放干部管理权限，给予下级机关尤其是企事业单位用人的自主权。第，改革吸收录用制度。将考试办法引入吸收录用制度，且采取委任到最好的需要权力需要，即影响或控制他人并且不受他人控制的需要合群需要，即寻求被他人喜爱接纳的需要。过程型激励理论是基于内容型激励理論之上发展起来的。过程型理论采用动态系统分析并解释了行为如何被引发，怎样朝着定方向发展怎样持续怎样终止的全过程，并研究需要是如何通过相互作用及相互影响进而产生种行为的，填补了内容型激励理论只说明影响行为的变量性质却不能使人理解为什么要选择这些变量的空白。期望理论。美国心理学家弗鲁姆提出化干部队伍的个体系之。突出正向激励是培养适应新时代发展需要的高素质专业化干部队伍的必要之举，也是干部队伍优化的动力之源。研究干部激励体系的理论基础，并对其发展历程加以历史考察，对于新时代构建正向激励体系具有极为重要的意义。干部正向激励体系的理论基础早期动机激发理论。这理论认为人类的行为是具有理性的。典型的代表人物笛卡尔认为，动物只有生理性的本能应答行为，而人类则具有理性行为。人的有意识的欲望产生借助了理性，这欲望的办公厅印发的深化干部人事制度改革纲要同样也是遵循分类管理思路，从整体上对整个干部人事制度做了统规划，并提出各类人事制度改革的具体措施和要实现的目标。这也就意味着我国干部激励体系建设也进入了发展时期。第，重视法规体系建设。先后制定有关公开选拔考核任期职务升降辞职辞退交流工资福利监督等方面与中华人民共和国公务员法党政领导干部选拔任用工作条例中管金融企业领导人员管理暂行规定等相配套的法规或实施细则。干部正向激励体系的理论干部退出方法与退出渠道，实施辞职辞退制度，有效改善干部能进不能出的状况，朝着能上能下能进能出有效激励严格监督竞争择优充满活力的改革方向发展。第，实行回避轮换纪律等廉政制度，廉政勤政建设明显改善，干部的整体素质普遍提升。第，建立离退休制度，废除实际存在的领导职务终身制，干部的新老交替初步实现。下放干部管理权限，给予下级机关尤其是企事业单位用人的自主权。第，改革吸收录用制度。将考试办法引入吸收录用制度，且采取委任聘任选期望理论的基础在于人之所以能够从事项工作并达成组织目标，是因为这些工作及组织目标能够助他达到自己的目标和满足自己定的需要。弗鲁姆认为，人们采取项行动的激发力量取决于其对行动结果的效用价值评价以及预期目标或结果之可能性大小的判断。用公式表示即激发力量效价期望值。干部正向激励体系的理论基础及历史考察论文原稿。第，注重分配激励。改革纲要明确完善符合党政机关特点的工资福利制度，将福利分配货币化工资化，有效发挥薪酬分干部正向激励体系的理论基础及历史考察论文原稿展前途职务晋升等等。这类因素能够提升人的工作积极性，推动生产率的提高，但不具备这些因素还不至于构成很大的不满意。另类是保健因素，主要来自工作环境与条件有关的外在性因素，包括政策与行政管理工作条件人际关系薪酬工作安全性等等。不具备这些因素会造成人的不满意，但改善这些因素只能消除人的不满，并不足以起到直接激励的效果。成就需要论。哈佛大学教授麦克利兰认为人在基本的生存需要得到满足后，有种最为重要的需要成就需要，即追求成功生理安全情感及归属尊重自我实现个层次。在他看来，这种需要如同阶梯由低到高逐级上升，并且同时期内占支配地位的需要就是种，只有低级的需要得到满足以后，较高层次的需要才能占据支配地位。马斯洛