1、“.....结束语综上所述，中小旅行社要想在竞争如此激烈的旅游市场中站稳脚跟，就必须要认识到人才的重要价值，要想我国中小旅行社人力资源管理问题与对策分析论文原稿业自身的独特性，很多导游会选择说服游客购买商品来争取高提成，这也就导致了社会上经常报道的导游逼迫游客购物的负面新闻的出现。这与中小旅行社人力资源管理工作不到位有着非常紧密的联系。中小员工培训的投入，积极引进先进的人才资源管理和激励制度......”。

2、“.....第，定期或者不定期组织举办员工工作结果与能力的考试作实践中的磨砺和积攒经验，这就导致员工很难形成统的行为意识，各自按照各自的章法办事，旅行社整体的协调性非常差。关于中小旅行社人力资源管理工作问题的应对之策加强对旅行社员工的培训力度做当前中小旅行社人力资源管理中出现的主要问题欠缺规范的人力资源培训与管理制度笔者在调查了多家中小旅行社之后......”。

3、“.....它们对于旅行引言对于中小旅行社而言，人力资源是最为核心的资源之，中小旅行社的发展需要建立在强有力的人力资源支撑基础之上，只有不断聚集更多高能力高素质的专业人才，中小旅行社才能够实现可持续发展，才展，才能够在现如今竞争如此激烈的旅游市场中占据席之地。以下是笔者结合自己多年相关工作经验，就此议题提出自己的几点看法和建议。我国中小旅行社人力资源管理问题与对策分析论文原稿......”。

4、“.....更多的是要依靠员工自身在工作实践中的磨砺和积攒经验，这就导致员工很难形成统的行为意识，各自按照各自的章法办事，旅行社整体的协调性非常差。关键词中小型旅行社人力資源管理问评，通过考试机制来加强对员工的监督和管理。当前中小旅行社人力资源管理中出现的主要问题欠缺规范的人力资源培训与管理制度笔者在调查了多家中小旅行社之后......”。

5、“.....以下是笔者结合自己多年相关工作经验，就此议题提出自己的几点看法和建议。我国中小旅行社人力资源管理问题与对策分析论文原稿。人员要么是主动离职，要么是被动变相被离职，这就使得旅行社的人力资源管理工作团乱，每年大部分时间都在处理人员变动问题，无暇顾及到人员的管理和培训。关键词中小型旅行社人力資源管理问题对策个方面来着手第，旅行社应该结合自身的实际情况，加大对员工培训的投入......”。

6、“.....也可以邀请些专业的人力资源管理机构来对旅行社现有的人力资源架构进行调整和完善旅游淡旺季的影响，些中小旅行社在旺季会出现工作人员供不应求的现象，针对这现象，中小旅行社采取的应对措施就是招聘兼职人员，帮助旅行社起解决供不应求的问题，但是当旅游旺季过，这些兼职工作题对策引言对于中小旅行社而言，人力资源是最为核心的资源之，中小旅行社的发展需要建立在强有力的人力资源支撑基础之上，只有不断聚集更多高能力高素质的专业人才......”。

7、“.....它们对于旅行社内部各岗位相关工作人员的培训力度是远远不够的。在很多家中小旅行社当中，针对些新入职员工的培训是非常简单和表面化的，而针对些老员工组织培训的。第，定期或者不定期组织举办员工工作结果与能力的考试，旅行社应该要设计专门的考试机制，要求员工根据考试机制的要求来完成每次的考试......”。

8、“.....确保员工培训工作效果落到实处是当前中小旅行社人力资源管理工作中必须要高度重视起的个重要问题。笔者建议其可以从以下几争取高提成，这也就导致了社会上经常报道的导游逼迫游客购物的负面新闻的出现。这与中小旅行社人力资源管理工作不到位有着非常紧密的联系。中小旅行社只向导游们传达了多劳多得的思想，却忽略了赚尽办法去引进人才留住人才......”。

9、“.....依靠人才的力量来推动中小旅行社的发展。参考文献刁雅洁论中小企业人力资源管理存在的问题及对策人力资源管理年冼幸贤我国企业人力资旅行社只向导游们传达了多劳多得的思想，却忽略了赚钱有道理念的输出和教育，甚至有小部分中小旅行社会为了自身利益而给导游们提出强制购物的要求，如果游客不购物或者购物未能达到旅行社的标准旅行社应该要设计专门的考试机制，要求员工根据考试机制的要求来完成每次的考试......”。