1、“.....未来三年逐步开设苏州无锡常州徐州南通五个分支机构。根据江苏省保险市场情况和筹建开业的时间预估年月份开业，预计三年业务经营指标计划如下表所示公司未来三年经营态势表年年年代理费率业务代理人员人业务团队育成个寿险万元续保续保新增新增新增产险万元代理费收入万元佣金支出万元营业税万元注经营态势分析预测表中各项费用提取依据新增寿险保费的代理费目前规定按保费收入的提取，现在取中间接近值计提续保的寿险保费的代理费中......”。

2、“.....在资源人口经济不占优的情况下，发展业务具有定的难度。但是，江苏保险代理有限公司筹的目的。第四部分江苏保险代理有限责任公司筹三年业务发展规划战略目标我们通过公司定位分析和市场分析，确定我们的战略目标是稳健经营，做强做大......”。

3、“.....确保公司经营风险最小化。具体表现在公司的业务扩张是在保证定品质前提条件下追求的规模扩张。二在做强的基础上做大，追求长期发展目标。做到稳健经营的同时，我们还要提高管理和服务水平，树立领先于同行业的公司品牌，形成核心竞争力。二主要经营指标预测公司发展前期立足于地区市，未来三年逐步开设苏州无锡常州徐州南通五个分支机构。根据江苏省保险市场情况和筹建开业的时间预估年月份开业......”。

4、“.....现在取中间接近值计提续保的寿险保费的代理费中，按保费收入的提取财产险保费的代理费统按保费收入提取财产险的保费佣金按代理费收入的提取新增寿险保费的佣金按代理费收入的提取续保的寿险保费的佣金按代理费收入的提取公司未来三到队伍中来，从岗前到岗中培训各级主管，手把手地认真辅导，在展业的过程中相互帮助相互信任，团队经验相互分享，形成经营有效益，发展有干劲，员工有实惠的良好氛围。除了必要的重视吸引人才之外......”。

5、“.....不断充实后备人才信息库，加大动态管理，培育批后备管理人才，为公司业务的持续发展奠定基础。在工作中，抓大放小，积极鼓励中层干部和员工发挥作用，让中层干部充分发挥好桥梁和纽带的作用，让员工有完成工作的成就感。做到级指导级级对级负责，这样，各层级干部员工的积极性创造性才能得到充分发挥。在增强员工归属感的同时，为员工创造个可以提升和施展才能的平台。四营销战略计划上的优势保险代理有限公司筹由于能获得众多保险公司提供的优秀产品咨询理赔服务良好的合作条件及保险监管部门提供的政策指导，因此信息渠道畅通......”。

6、“.....这些有利条件使保险代理有限公司筹在营销战略上具有得天独厚的优势。公司开业第年主要针对在地区的籍贯企业及籍贯人士提供的保险代理及顾问服务。针对每个领域各自特有的风险管理需求，正确的协助分析判断客户所面临的风险，通过合理而适当的财务安排，以较少的保险费支出，为籍贯个人家庭及籍贯企业换取出问题的原因和症结所在，研究制订切实可行的整改方案。对照法律法规和有关规定，周密部署，分工落实到分管领导部门和责任人，明确时间和整改要求。同时，建立责任人追究制度，使整改措施和整改工作具有针对性和可操作性，确保整改扎实有效......”。

7、“.....自觉接受监管机构的管理，既注重短期业务发展，更突出长期竞争优势，努力在三年内形成核第部分江苏省经济发展环境和保险市场形势简要分析年全国经济发展综合情况二年全国保险市场行业分析第二部分江苏保险市场形势简要分析核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传......”。

8、“.....在资源人口经济不占优的情况下，发展业务具有定的难度。但是，江苏保险代理有限公司筹也有其独特的发展优势，具体阐述如下股东优势及准客户群优势具不完全统计，居住在地区的籍贯人士约达万人士，所从事行业遍布党政军机关各大商业银行国有大中型企业证券机构教育建筑房地产航空及余家私营企业。各股东均是地区本地的知名企业及个人......”。

9、“.....通过地区安会的大平台来整合保险销售渠万元市场份额寿险保费收入合计万元道和各种社会资源，公司成立初期将根据业务人员及籍贯客户的特点，分片区划分到人，分期分批进行渠道开发，并不定期开展对籍贯客户的产品宣传，充分发挥江苏省的号召力组织产品说明会及产品推荐会客户沟通会等。其次我司拟任总经理黄冲同志有着从事保险主体公司负责人八年的工作经验，其长久以来与各产寿险公司形成了良好的社会关系，公司在其的领导下将会加强与保险主体公司的协作，不断加大代理保险业务宣传，为营销奠定了坚实的基础......”。