1、“.....最后，对在车企业务流程落获取零件订单与到货信息传递给等并执行程序交互接口。基于流程运行自动流转业务数据，有效避免数据遗漏，实现部门流程数据共享，保障数据的致性，实现统数据管控。摘要业务流程管理是对企业实际运作流程的梳理设计执行优化等环节进行业务流程管理在汽车企业的构建和应用探讨论文原稿将业务涉及环节收敛成个统的流程。为业务流程视图，每个模块代表了组由事件触发产生具体输出的物理任务，到企业落地般是分解到业务模块，如试制准备是具体到各部门的流程环节。为任务描述......”。

2、“.....由业务维护完成业务基础数据初始化。业务骨干准备好测试的数据如试制单试制计划数据，项目组依据各类业务场景制定测试用例，确保流程模拟接近实际。最后由项目组按流程的先后关系和流程的主导部门组织各部的固化实施是由业务实际运行流程并统业务流程和管理流程的过程。经业务多轮模拟验证后完成流程版本固化和系统部署，采取整体或分模块切换的模式，建立固定业务组织运营机制推动流程实施，同时确保流程调整和业务基准书更新同步。流程的优化是流程梳理是调研业务流程现状，定义流程的环节节点并确认节点任务业务规则......”。

3、“.....流程构建是分析和定义各流程之间的关系与逻辑，分析流程并行串行以及主次层级关系，定义流程之间启动结束以及关联的逻辑，当前流程痛点并提炼出改善点，如试制计划数据采取等附件，由各部门业务维护，常有数据纰漏异常无法管控的难点，通过与系统集成变革数据源方式，将附件变成结构化的数据实现统化管控。最后，系统应用架构。明确业务流程确业务流程管理工具如产品，管理平台架构如，并清晰定义系统边界，为落地奠定基础。流程构建业务流程构建是将业务流程建模结合业务场景进行分级分层......”。

4、“.....主要由流程梳理构建和数据管控个模块组成。业信息系统，执行程序交互接口，实现数据共通避免数据遗漏，实现数据共享和数据致性。固化实施与优化业务流程的固化实施是由业务实际运行流程并统业务流程和管理流程的过程。经业务多轮模拟验证后完成流程版本固化和系统部署，采取整体或分模块织各部门业务骨干共同多轮验证流程的可行性和合理性，再依据业务反馈落实流程细节，进行最终调整和优化流程。流程梳理是调研业务流程现状，定义流程的环节节点并确认节点任务业务规则，分析现有业务痛点并提炼流程改善点的过程......”。

5、“.....管理平台架构如，并清晰定义系统边界，为落地奠定基础。流程构建业务流程构建是将业务流程建模结合业务场景进行分级分层，具化为未来业务可行的流程，主要由流程梳理构建和数据管控个模块组成。系统的集成关系。流程构建流程梳理主要开展定义流程环节确认业务规则分析流程痛点提炼流程改善点项工作。以试制计划为例，定义为试制单下发试制计划分发编制审核发布个节点涉及的任务处理业务规则如分发规则人员匹配规则等。经头脑风暴，分析遗漏，实现部门流程数据共享，保障数据的致性，实现统数据管控......”。

6、“.....流程模拟过程则是先由开发人员在流程设计器上模拟运行，流程运行无问题后部署测试环境。由项目组按流程需求制定好组织机务流程管理在汽车企业的构建和应用探讨论文原稿。运用的产品架构，定义整体流程架构，如统流程中心多层级流程自动关联管控明确流程构建实现与模拟等工具和系统功能架构确认流程中心用户门户流程表单和基础应用架构以及与其他切换的模式，建立固定业务组织运营机制推动流程实施，同时确保流程调整和业务基准书更新同步。流程的优化是遵循的持续循环的过程。经流程监控分析，提炼流程卡滞点......”。

7、“.....最后，系统应用架构。析和定义各流程之间的关系与逻辑，分析流程并行串行以及主次层级关系，定义流程之间启动结束以及关联的逻辑，将各流程整合构建成统整体的流程，再通过模拟测试部署。数据管控是分析流程的數据输入输出，如数据元素数据格式等明确与流程承接的角色和对应业务规则模板以及基础数据清单，由业务维护完成业务基础数据初始化。业务骨干准备好测试的数据如试制单试制计划数据，项目组依据各类业务场景制定测试用例，确保流程模拟接近实际......”。

8、“.....数据控制的实际流程构建过程中，主要是明确各流程业务数据的输入输出，定义关键数据链如试制单信息从获取零件基础数据从获取零件订单与到货信息传递给等并执行程序交互接口。基于流程运行自动流转业务数据，有效避免数据地遇到的问题以及在未来建设的优化方向进行探讨。为业务流程链，每个业务流程链代表组相连接的业务流程，到企业落地通常是将业务涉及环节收敛成个统的流程。为业务流程视图，每个模块代表了组由事件触发产生具体输出的物全面的支持和管理。以流程为中心......”。

9、“.....本文将结合业务流程管理在车企的实际建模与落地，研究业务流程管理中梳理构建数据流落地以及优化的方法论，并就车企实践经验探讨在实际的过程，用来描述该任务是如何实现的，到企业落地般是具化到业务关键活动，如采购部保障是到任务节点的执行内容。数据控制的实际流程构建过程中，主要是明确各流程业务数据的输入输出，定义关键数据链如试制单信息从获取零件基础数据从业务骨干共同多轮验证流程的可行性和合理性，再依据业务反馈落实流程细节，进行最终调整和优化流程......”。