或半年度招标，必要时实行季度招标。废旧物资按批次集中对外招标。公开招标或邀请招标，竞标单位般应不少于三家，低于规定数者，不能开标。评标工作必须严格按招标文件和投标书进行评审，在技术标和商务标都满足标书要求时，价格最低优拟为中标单位。议标管理议标或比价项目应符合不招标范围。议标计划，议标由业务部门组织，议标结果报公司主管领导审批。设备备件物资采购工程项目和检修项目标的额在万元以下的，由业务部门组织比价或定向议价，并形成比价结果，报部门主管领导审批。投标方管理招标范围内的般设备备件物资采购和项目检修工程项目的勘探设计施工和安装等招标邀请对象，原则上从公司合格供应商施工方和检修方中选择。公司合格供应商施工方和检修方，每年定期由业务主管部门组织评审，并将评审合格名单报行政部审计部等部门备案。邀请新的供应商施工队伍和检修队伍，必须先进行资格评审。评审按照供方评审管理规定执行，经批准后进入投标。建立利益冲突机制凡与投标方有利益冲突的当事人不能成为评标小组成员。凡与投标方有利益冲突的当事人不能参加标书标底等重要文件的编制工作。与投标方有利益冲突的当事人不得打听与本次投标有关的信息。处罚在招标过程中，严禁出现以下行为投标人相互串标虚假投标干扰评标的招评标人在评标期间有意泄漏评标情况的符合招标文件而不进行招标的评标人与投标人合谋损害公司利益或他人合法权益以及其他违规违纪的有意将招标项目化整为零规避招标的评标报告未经审定擅自与投标人签订商务合同的。凡有上述违规行为，对投标人可立即取消其投标资格对评标人违规违纪行为，视情节轻重按备部使用部门审计部分管副总计算机硬件软件信息合同行政部信息化使用部门审计部分管副总新品开发技术协议及技术服务合同技术部审计部分管副总劳务合同生产指挥中心审计部行政部分管副总管理咨询合同保安服务合同行政部审计部分管副总办公用具行政部办公室审计部分管副总招聘培训合同行政部人力资源审计部分管副总后勤服务绿化行政部后勤审计部工会主席能源供应节能减排装备部动力能源生产指挥中心审计部分管副总生产废弃物各类副产品与仓库回收物资的对外销售财管部主管部门审计部财务总监所有合同由行政部按要求分发，原件归档。凡终审的合同，终审以前的领导应明确签署意布开标纪律进行技术标评定并提出技术评标意见或报告进行商务标谈判做好评标记录起草评标报告。评标报告的审批由评标小组相关人员签字的评标报告，呈公司分管副总批准超过万元以上含万元项目，由公司总经理批准。中标合同的签订评标报告批准后，发出中标通知签订技术协议审批和签订商务合同退还投标保证金整理归档投标资料。管理招标管理标准件易损耗材料辅料通用备件的采购副产品外销厂外物流运输等，实行年度或半年度招标，必要时实行季度招标。废旧物资按批次集中对外招标。公开招标或邀请招标，竞标单位般应不少于三家，低于规定数者，不能开标。评标工作必须严格按招标文件和投标书进行评审，在技术标和商务标都满足标书要求时，价格最低优拟为中标单位。议标管理议标或比价项目应符合不招标范围。议标计划，议标由业务部门组织，议标结果报公司主管领导审批。设备备件物资采购工程项目和检修项目标的额在万元以下的，由业务部门组织比价或定向议价，并形成比价结果，报部门主管领导审批。投标方管理招标范围内的般设备备件物资采购和项目检修工程项目的勘探设计施工和安装等招标邀请对象，原则上从公司合格供应商施工方和检修方中选择。公司合格供应商施工方和检修方，每年定期由业务主管部门组织评审，并将评审合格名单报行政部审计部等部门备案。邀请新的供应商施工队伍和检修队伍，必须先进行资格评审。评审按照供方评审管理规定执行，经批准后进入投标。建立利益冲突机制凡与投标方有利益冲突的当事人不能成为评标小组成员。凡与投标方有利益冲突的当事人不能参加标书标底等重要文件的编制工作。与投标方有利益冲突的当事人不得打听与本次投标有关的信息。处罚在招标过程中，严禁出现以下行为投标人相互串标虚假投标干扰评标的招评标人在评标期间有意泄漏评标情况的符合招标文件而不进行招标的评标人与投标人合谋损害公司利益或他人合法权益以及其他违规违纪的有意将招标项目化整为零规避招标的评标报告未经审定擅自与投标人签订商务合同的。凡有上述违规行为，对投标人可立即取消其投标资格对评标人违规违纪行为，视情节轻重按异议进行裁决。评标委员会及评标小组公司评标委员会由总经理任组长，分管物资采购分管工程项目和分管审计的公司领导任副组长，行政部装备部审计部财管部生产指挥中心技术部物流部的把手为领导小组成员。评标小组由需求单位业务主管部门审计部及公司评标委员会组成。其中万元以下项目，可由评标小组组成部门派员组成评标小组万元以上项目，部门领导应参加组成评标小组万元以上项目，需有公司评标委员会领导或相应的委托人参加组成评标小组。万元以上含万元项目，应邀集团领导参加。评标小组至少由三个单位人员三人以上组成。低于规定数者，评标无效。负责完成全部的评标过程，有明确的评标意见并提出书面评标报告，推荐合格的中标人报公司评标委员会审批，为领导的最终决策提供全面支持。程序招标计划的编制由业务主管部门负责。汇总各需求单位招标计划。招标计划包括招标项目名称，设备备件物资采购品名数量规格前期价或估计价质量技术要求及技术参数重要项目必须提供技术交流报告相关图纸资料相关立项处置及其他报告等拟推荐的合格供应商施工方检修方等及联系方式。工程项目招标工业副产品和废旧物资招标以及其他重要的招标计划，需先经公司领导核批。招标文件的制发招标文件的主要内容招标项目名称编号详细内容和技术要求交货期或工期付款方式报价要求中标方式投标截止时间投标地址投标文件的要求开标时间和地点相关联系人及联系方式及其他注意事项。招标文件的发布主要有传真网络公布电子信箱传递通知投标方来员领取等形式。开标前的准备工作审核投标人资格必要时组织相关人员前往考察接待和答复投标咨询包括提供相关资料和现场考察价格咨询开标计划的安排办理投标保证金收取和入帐手续评标小组的组成投标文件的收存开标设备和设施的准备等。开标和评标介绍投标方和参评方人员宣布开标纪律进行技术标评定并提出技术评标意见或报告进行商务标谈判做好评标记录起草评标报告。评标报告的审批由评标小组相关人员签字的评标报告，呈公司分管副总批准超过万元以上含万元项目，由，降价幅度由销售部提出书面意见，报总经理部裁定。因质量或其他原因改判的产品实现销售后，应考核相关责任部门。价格监督及检查行政部企管负责监督销售部的价格执行情况并对产品销售价格执行情况进行跟踪并提供考核依据。第篇运营程序管理制度版本修