1、“.....配合现场生产。 各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调动工作安排与协调，质安员管理好本工程的质安工作。 施工管理机构见本方案后附表。 严格执行岗位责任制项目经理全面负责该项目工程质量进度防火用电安全及项目成本，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的进展情况。 技术负责人，应对本工程的施工技术质量全面负责，组织工长施工人员认真学习施工规范，熟悉图纸，领会设计意图，指导施工人员严格按照施工技术操作规程施工，解决施工方面的各种技术质量问题，联系设计人员处理图纸中出现的问题......”。

2、“.....严把质量关。 工程技术人员对所管理作业的材料计划机具计划劳动力计划进行编制，并报项目经理审批，负责与设计监理甲方等联系有关施工事宜，如设计变更签证，材料样板选定，以至工程进度控制及进行同步资料整理与核算工作。 专职质安员对该项目的质量安全负直接责任，全面监督该项目工程质量，安全操作是否符合国家有关安全技术操作规程和规范是否符合有关用电防火规范，有权制止切违章指挥违章作业，并定期向项目经理汇报工作。 施工员协助项目经理进行施工的安排监控，负责现场放线，定位等工作，放线前应认真领会设计意图，若发现现场实际情况与设计图纸不符时......”。

3、“.....经有关人员复核，并明确做法后才放线工程分别获得省市优良样板工程。 年至年连续八年被评为创优良样板工程先进集体，连续多年被评为市级安全先进单位和文明施工单位。 本公司向尊重知识，重视人才，至今已培训和引进多名中级以上的工程技术人员，形成了支具有较高管理水平的专业知识队伍，并拥有大批装备精良设备齐全的大中型施工机械和整套适应各类施工的先进技术科学管理方法，尤其在高层建筑施工方面占据优势。 本公司锐意开拓，努力发展大型建筑规模经济，愿意继续奉行以优良为起点，样板为目标的服务宗旨与社会各界精诚合作，共创佳绩,行项目经理负责制的管理体制......”。

4、“.....全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现或存在的问题提出整改意见，并及时向公司主管经理汇报该工程的进度情况。 另设技术负责人两名，对工程技术全面负责，及时掌握各方面的技术质量问题。 项目管理部下设施工组工程组技术组质安组和动力组等五个质量管理小组进行监控。 各条管理线均设专业技术人员专项管理，配合现场生产。 各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调动工作安排与协调，质安员管理好本工程的质安工作。 施工管理机构见本方案后附表......”。

5、“.....定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的进展情况。 技术负责人，应对本工程的施工技术质量全面负责，组织工长施工人员认真学习施工规范，熟悉图纸，领会设计意图，指导施工人员严格按照施工技术操作规程施工，解决施工方面的各种技术质量问题，联系设计人员处理图纸中出现的问题，复核本工程坐标点水平线垂直度，严把质量关。 工程技术人员对所管理作业的材料计划机具计划劳动力计划进行编制，并报项目经理审批，负责与设计监理甲方等联系有关施工事宜，如设计变更签证，材料样板选定......”。

6、“..... 专职质安员对该项目的质量安全负直接责任，全面监督该项目工程质量，安全操作是否符合国家有关安全技术操作规程和规范是否符合有关用电防火规范，有权制止切违章指挥违章作业，并定期向项目经理汇报工作。 施工员协助项目经理进行施工的安排监控，负责现场放线，定位等工作，放线前应认真领会设计意图，若发现现场实际情况与设计图纸不符时，应及时反映情况，经有关人员复核，并明确做法后才放线土建工程总体规划本工程工期不长，个日历天，基础工程必须尽快完成以便上部结构施工。 土方采用机械开挖，自卸车运至指定堆放点。 由于水电要在结构中预埋各类管线......”。

7、“.....土建在各结构浇筑混凝土前，水电安装要严格检查预埋件预留孔的位臵是否偏移。 另外，充分利用时间与空间，在不影响主体结构施工与质量的前提下，安排内外墙砌筑，实行平行立体流水交叉作业。 装饰工程室外自上而下，室内交叉进行的原则。 对于有安装工艺及其它工艺要求的部位应先做步，让出点时间，便于安装与调试。 四土建工程与安装工程的配合工作根据总进度控制计划编制分部分项施工组织设计，从施工总体安排到各系统的具体施工计划，都要有明确达到的目标标准和措施。 安装配合施工的总体要求如下与土建配合，随结构流水作业，交叉安排预埋预留孔洞等施工......”。

8、“.....结构施工未封顶时，先由下而上施工，结构封顶后，并自上而下最后与土建装饰配合交叉施工，进入各楼层内的安装工程。 五装饰工程与安装工程的配合工作建筑墙面天面地面的施工顺序进行施工。 装修工程在与安装工程配合时，根据安装工程的需要，完成墙体工作后留出足够的安装时间和让出安装必须的施工部位配合施工。 最后集中力量完成地面工程，留出个月以上的时间作修整与初验。 第三节施工组织协调管理施工组织管理机构实行项目法施工本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制。 项目部内设项目经理名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系......”。

9、“.....针对施工中可能出现或存在的问题提出整改意见，并及时向公司主管经理汇报该工程的进度情况。 另设技术负责人两名，对工程技术全面负责，及时掌握各方面的技术质量问题。 项目管理部下设施工组工程组技术组质安组和动力组等五个质量管理小组进行监控。 各条管理线均设专业技术人员专潜水泵的负荷线必须采用型防水橡皮护套电缆，不得承受任何外力。 在潮湿和易触及带电体场所的照明电源不得大于伏，在特别潮湿的场所，导电良好的地面工作的电源电压不得大于伏。 使用行灯的电源电压不超过伏，灯体与手柄应坚固灯头无开关，灯泡外部有保护网......”。