1、“.....优化卖场设计。增加入口数量，拓宽入口宽度，避免在客流量大时拥堵，科学调节收银台开放时间，在客流量大时增加开放数量，提高效率和顾客满意度将储物柜放臵于入口处，并采用新式储物柜，为华润万家超市营销策略分析论文原稿和观念迅速传给顾客，也可及时了解顾客在购买过程中产生的不满和意见，反馈给超市管理者。因此，超市应坚持营销战略与营销细节并重，注重营销细节的质量，如服务人员的态度卖场环境商品摆放等。否则，就可能致使顾客市场......”。

2、“.....华润万家就应确定其中个作为自己的目标市场，该目标市场最好是市场空白点。在激烈竞争中，大型综合超市唯有不断创新，扶植培育高质量自有品牌，形成自身特色，才能立于不败之地。市场环境正薄利的超市企业愈加无利可图，甚至亏损。超市与顾客之间关系处理不恰当。摘要超市是我国商业零售业种常见经营方式，近些年发展快速，但随着环境改变，我国连锁超市正面临巨大的压力。本文依据超市营销相关理论......”。

3、“.....近些年发展快速，但随着环境改变，我国连锁超市正面临巨大的压力。本文依据超市营销相关理论，对华润万家超市的营销策略进行了深入的分析，并根据该超市实际问题，提出相关的市场竞争中立于不败之地。参考文献李燕川连锁超市营销策略研究投资理财，劉丽试析连锁超市营销策略的优化方案营销策略，曲亚楠，王丽君我国大型自有品牌超市的营销策略研究经贸论坛，降低顾客购物的体力和时间成本增加顾客休息区域和设施，扩大总台服务项目......”。

4、“.....以提高顾客的满意度。总结在激烈的市场竞争中，华润万家要保持自身优势，就应不客满意度。将会员进行科学区分，了解顾客的不同需求，并采取对的个性化服务。完善会员卡制度，持续搜集会员消费信息，以分析会员购物习惯，定期向他们提供针对性服务信息和额外关怀，使会员享受更多增值服务，以此来化，零售企业要满足顾客的需求，就应扬长避短，不断调整市场定位不断创新。不创新改变千店面的现状......”。

5、“.....改善与顾客之间关系。超市卖场中距离顾客最近的是服务人员，他们可将超市的经营信息和观念迅速华润万家超市营销策略分析论文原稿，。源，让会员卡制度真正发挥效用，切实为营销活动的开展提供支持。华润万家超市要提高自身竞争力，还应进行更加科学的市场细分和定位，加强顾客关系管理，坚持以顾客为中心，提升顾客价值，才能不断提高自身优势，在激，。华润万家营销管理中存在的问题市场定位相仿，没有自身特色。华润万家超市营销策略分析论文原稿......”。

6、“.....建立经营特色。差别化市场定位，选定目标市场。在断改进营销策略，明确市场定位，建立经营特色，改善与顾客之间关系，优化卖场设计，以期能更好的为顾客考虑，提供满足顾客需要的产品和服务，通过完善会员卡制度与顾客建立并保持长期沟通，才能留住并挖掘更多的客户高顾客忠诚度。优化卖场设计。增加入口数量，拓宽入口宽度，避免在客流量大时拥堵，科学调节收银台开放时间，在客流量大时增加开放数量......”。

7、“.....并采用新式储物柜，为顾客提供便传给顾客，也可及时了解顾客在购买过程中产生的不满和意见，反馈给超市管理者。因此，超市应坚持营销战略与营销细节并重，注重营销细节的质量，如服务人员的态度卖场环境商品摆放等。否则，就可能致使顾客流失，降低好细分市场后，华润万家就应确定其中个作为自己的目标市场，该目标市场最好是市场空白点。在激烈竞争中，大型综合超市唯有不断创新，扶植培育高质量自有品牌......”。

8、“.....才能立于不败之地。市场环境正发生着巨大华润万家超市营销策略分析论文原稿，多的客户资源，让会员卡制度真正发挥效用，切实为营销活动的开展提供支持。华润万家超市要提高自身竞争力，还应进行更加科学的市场细分和定位，加强顾客关系管理，坚持以顾客为中心，提升顾客价值，才能不断提高自身顾客提供便利，降低顾客购物的体力和时间成本增加顾客休息区域和设施，扩大总台服务项目，包括设臵饮水机提供爱心雨伞增加免费的礼品包装服务等等......”。

9、“.....总结在激烈的市场竞争中，华润万家要保持自身失，降低顾客满意度。将会员进行科学区分，了解顾客的不同需求，并采取对的个性化服务。完善会员卡制度，持续搜集会员消费信息，以分析会员购物习惯，定期向他们提供针对性服务信息和额外关怀，使会员享受更多增值服发生着巨大变化，零售企业要满足顾客的需求，就应扬长避短，不断调整市场定位不断创新。不创新改变千店面的现状，就很难再继续发展。改善与顾客之间关系......”。