1、“.....作为典型的智力服务型企业，工程管理咨询企业以知识为核心资源和主要产品，知识管理的实施是其提高创新能力的关键。工工程造价咨询企业实施知识管理探讨论文原稿过阶段性和专业性的发展，慢慢延伸到工程建设项目的各个阶段，最终形成条价值链。其特点主要有以下个方面工作面广咨询过程连续性与客户紧密相关与工程紧密相关产品知识化隐性知识比重大。识为核心资源和主要产品，知识管理的实施是其提高创新能力的关键......”。

2、“.....鉴于工程管理咨询企业向全过程工程咨询业务拓展，为了提高工程咨询服务企业数量所占比例仍偏低，专营性质的大规模工程管理咨询企业仍较少。关键词工程管理咨询企业知识管理知识共享隐性知识知识管理的实施有助于提高其产品知识的含金量与集成化程度，通过对不项目的全过程中，既有来自外界的知识输入，又有对外界的知识输出。经过多年的发展，我国工程管理咨询企业的数量逐年增多......”。

3、“.....大多数为中小型企业，大型专业化企业较少。根而建立起企业的知识库，形成知识在企业内外部的良陛循环。参考文献李萍工程建设全过程造价咨询服务问题团中国招标廖礼平工程造价咨询企业发展现状及对策团企业经济吴优美工程造价咨询工学习的知识资源。通过平台的搜索及下载功能，员工从知识库获取知识，同时又可以将自身的显性知识隐性知识以文档视频等格式上传到知识库，整个流程形成个动态的系统......”。

4、“.....既有能以文档形式保存的显性知识，又有可通过视频学习的隐性知识，可将相关知识绘制成知识地图，便于员工的搜索和学习。加强相关业务人员与客户之间的语经济技术政治等宏观知识属于企业的外部知识，对于咨询服务而言，外部知识帮助引导其发展方向，使其更有针对性地提升综合实力。业务知识模块属于工程管理咨询企业的核心知识......”。

5、“.....由此可知，工程建设项目的全过程造价管理即是对项目的各个阶段进行知识管理的过程。工程造价咨询企业实施知识管理探讨论文原稿。工程咨询行业的企业，其知识密度大且行业的知识更新速度快，因此企业必须建立起知识型的企业文化和学习型的组织结构，使企业的各个部门都参与到知识的获取传递共享和创新的整个流程中，从为企业的正常运营提供支撑。建立工程管理咨询企业的知识管理架构要将所涉及的各知识模块包含在内......”。

6、“.....战略目标是企业长期坚持的发展方向，规划了企业整体的发展，具有相对更新和应用。通过建立知识管理平台，企业可以高效率地实现知识的获取传递共享及创新，尤其是实现对难以文本化保存的隐性知识的管理。实践表明，知识管理在企业的应用是个长期的过程，尤其音及面对面沟通，有助于企业获取此类知识。工程管理咨询企业知识管理平台架构战略知识模块业务知识模块与其他知识模块共同构成工程管理咨询企业的知识库......”。

7、“.....其他知识作为企业的综合管理知识，对企业的日常运营具有支撑作用，且具有较稳定的管理流程。业务知识模块业务知识模块作为工程管理咨询企业的核心知识模块，包含了大量决定定性。企业文化具有内在的指引作用，工程管理咨询企业可以加强知识管理方面的思想宣传，鼓励和引导员工之间分享知识和经验，从而建立起学习型的企业文化，推动知识管理的实施......”。

8、“.....形成良性循环。工程管理咨询企业的知识管理架构对工程管理咨询企业而言，咨询业务是企业经营的重点，业务知识以客户需求为依托，以战略知识为基础。此外，日常管理方面的知识又，专营性质的大规模工程管理咨询企业仍较少。项目的全过程中，既有来自外界的知识输入，又有对外界的知识输出。由此可知，工程建设项目的全过程造价管理即是对项目的各个阶段进行知识管理造价咨询企业实施知识管理探讨论文原稿。经过多年的发展......”。

9、“.....但是整体实力较弱，大多数为中小型企业，大型专业化企业较少。根据相关数据统计得出，关键词工程管理咨询企业知识管理知识共享隐性知识知识管理的实施有助于提高其产品知识的含金量与集成化程度，通过对不同工程咨询项目涉及的知识进行管理，建立相应的知识库，有助于工程管的质量，拓宽服务范围，以满足客户对知识的广泛性需求......”。