增加联盟收益以稳固战略联盟。各企业组成战略联盟的初衷是获取最大化经济利润，特别是在信息不对称的情况下在加盟前的确具备项核心优势，但加盟后由于核心技术或市场知识外泄，也有可能成为其它企业兼并或收购的对象。摘要随着我国经济的发展以及经济全球化的影响，我国中小企业的竞争压力日益加剧，越来越多的中小企业意识到单凭自己的实力己经很难适应复杂多变的竞争环境，战略联盟风险分析及防范对策论文原稿强强联合，但强调加盟企业必须具备自身的核心优势及能与其它组织成员达到优势互补的目的。当企业加入联盟组织后，在为了达到共同的目的的合作过程中，企业有可能无意中将自身的核心技术或市场知识转移给其它组员。由于自身核心技术或市场知识外泄，企业的竞争优势也将会了达到共同的目的的合作过程中，企业有可能无意中将自身的核心技术或市场知识转移给其它组员。由于自身核心技术或市场知识外泄，企业的竞争优势也将会弱化甚至消失。挑选合适的联盟伙伴。选择合适的联盟伙伴是战略联盟成功最关键的步，因此要理性地认识和评估潜在的合作购与兼并。加盟战略联盟的首要条件是加盟成员必须具有自身核心竞争优势和成员彼此之间必须能达成优势互补，否则不易加盟。如果这些企业自身确实并不具备核心竞争优势而是勉强加入的话，那么在联盟过程中很有可能被其它联盟企业兼并，甚至些企业即使在加盟前的确具备摘要随着我国经济的发展以及经济全球化的影响，我国中小企业的竞争压力日益加剧，越来越多的中小企业意识到单凭自己的实力己经很难适应复杂多变的竞争环境，组建战略联盟己成为中小企业增强竞争力种有效方法。通过组建战略联盟，中小企业之间可以形成相互信任共担风险共企业保持竞争优势的重要方式。但是，中小企业战略联盟会面临不同的风险，联盟成功的关键在于创造价值，降低风险。因此，通过对其联盟风险进行科学的分析与防范管理，将会有效地提高联盟运作的成功性，极大地提升中小企业的整体竞争力。参考文献企业战略联盟风险防范体系的损失可通过成员企业相互间的不可撤回性投资来锁住对方可通过保护性合同或合法的契约来阻止欺骗行为，从法律上根除投机心理。对联盟组织进行有效的管理。联盟管理有效性的本质就是保持联盟组织的稳定性，这种稳定是种相对的稳定，它是联盟冲突的相对稳定状态，因此对联从而取得双赢的效果。所谓战略联盟风险是指由于战略联盟系统内外部环境的不确定性复杂性而导致联盟的成员企业发生损失的可能性。如失去竞争优势被兼并及联盟失败的可能性等。战略联盟风险分析及防范对策论文原稿。提高欺骗成本，增加联盟收益以稳固战略联盟。各企业报，生态企业与企业生态化机制的建立管理世界，曾德明企业的利益相关者绩效与社会责任湖南社会科学，美达夫特组织理论与设计精要李维安译北京机械工业出版社，。定义。所谓战略联盟，目前学术界还没有个统的标准。笔者采用了如下的定义战战略联盟风险分析及防范对策论文原稿的架构研究管理学报，企业战略联盟风险及其管理研究广西师范大学学报，生态企业与企业生态化机制的建立管理世界，曾德明企业的利益相关者绩效与社会责任湖南社会科学，美达夫特组织理论与设计精要李维安译北京机械工业出版社，。的管理。模型指出合作性即关系别人利益，竞争性即关心自身利益是对待冲突的两种动机。联盟企业通过分析各自的动机确定有效的管理方法。战略联盟作为组织中的种制度创新。中小企业战略联盟突破了中小企业挖掘内部潜力的局限，转而寻求企业外部资源的有效利用，已成为中小突的两种动机。联盟企业通过分析各自的动机确定有效的管理方法。战略联盟作为组织中的种制度创新。中小企业战略联盟突破了中小企业挖掘内部潜力的局限，转而寻求企业外部资源的有效利用，已成为中小企业保持竞争优势的重要方式。但是，中小企业战略联盟会面临不同的风险的管理就是对联盟冲突管理。冲突的内容可分为利益冲突，上下级服务冲突和成员关系冲突等，当冲突出现时，战略联盟伙伴要积极合作，及时瓦解冲突。可以通过以共同利益确定长期目标参与活动沟通协商人员交换等形式加以解决。我们可以捷足托马斯提出的冲突管理模型进行有效组成战略联盟的初衷是获取最大化经济利润，特别是在信息不对称的情况下，如何抵抗住外部的巨大诱惑，就必须在联盟内部建立阻止相互欺骗等行为的机制提高欺骗成本，增加联盟收益。提高欺骗成本的策略，提高退出壁垒，即如果成员放弃联盟关系，那它的些资产将受到很大联盟是指两个或两个以上独立的经济实体般指企业，如果企业间的些部门达成联盟关系，也适用此定义为了实现资源共享风险或成本共担优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过任何股权或非股权形式建立的较为稳固的合作伙伴关系，并在些领域采取协作行动联盟成功的关键在于创造价值，降低风险。因此，通过对其联盟风险进行科学的分析与防范管理，将会有效地提高联盟运作的成功性，极大地提升中小企业的整体竞争力。参考文献企业战略联盟风险防范体系的架构研究管理学报，企业战略联盟风险及其管理研究广西师范大学学战略联盟风险分析及防范对策论文原稿和成员关系冲突等，当冲突出现时，战略联盟伙伴要积极合作，及时瓦解冲突。可以通过以共同利益确定长期目标参与活动沟通协商人员交换等形式加以解决。我们可以捷足托马斯提出的冲突管理模型进行有效的管理。模型指出合作性即关系别人利益，竞争性即关心自身利益是对待冲，如何抵抗住外部的巨大诱惑，就必须在联盟内部建立阻止相互欺骗等行为的机制提高欺骗成本，增加联盟收益。提高欺骗成本的策略，提高退出壁垒，即如果成员放弃联盟关系，那它的些资产将受到很大的损失可通过成员企业相互间的不可撤回性投资来锁住对方可通过保护性合建战略联盟己成为中小企业增强竞争力种有效方法。通过组建战略联盟，中小企业之间可以形成相互信任共担风险共享收益的合作伙伴关系，在服务方面能够优势互长服务要素双向或多向流动，能够实现整个联盟效益的最大化。但是，战略联盟的高风险和高失败率，使得很多中小企业弱化甚至消失。被收购与兼并。加盟战略联盟的首要条件是加盟成员必须具有自身核心竞争优势和成员彼此之间必须能达成优势互补，否则不易加盟。如果这些企业自身确实并不具备核心竞争优势而是勉强加入的话，那么在联盟过程中很有可能被其它联盟企业兼并，甚至些企业即使伴。通过对潜在的合作伙伴从互补性相容性信誉致性和双赢性种因素的评估，选择合适的合作伙伴来防范战略联盟的匹配风险实现联盟成员间的资源匹配互补和战略目标的匹配。战略联盟风险分析及防范对策论文原稿。强化未来竞争者，失核心竞争优势。战略联盟虽然不十分强调项核心优势，但加盟后由于核心技术或市场知识外泄，也有可能成为其它企业兼并或收购的对象。强化未来竞争者，失核心竞争优势。战略联盟虽然不十分强调强强联合，但强调加盟企业必须具备自身的核心优势及能与其它组织成员达到优势互补的目的。当企业加入联盟组织后，在为共享收益的合作伙伴关系，在服务方面能够优势互长服务要素双向或多向流动，能够实现整个联盟效益的最大化。但是，战略联盟的高风险和高失败率，使得很多中小企业望而却步。因此，通过研究战略联盟的风险问题，总结失败原因并提出有效的防范对策具有重要的实践意义。被收