1、“.....中国人民大学出版社，年。及时反馈考核信息，考核与薪酬并重薪酬福利职位升迁挂钩，提高企业员工的战斗力。完善电力企业绩效管理体系。电力企业绩效管理体系的目的是客观地发现及评价各个员工工作的优缺点，进而实现扬长避短提高绩效的战略目标，最终达到员工与企业的共同和谐发展。所以必须建立统的电力企绩效考核在电力企业人力资源管理及开发工作中的作用论文原稿业绩效管理考核制度。企业的人力资源管理机制的完善是有效施行企业电力企业绩效管理制度的前提。企业应该建立和电力企业绩效管理相适应的人力资源管理体制......”。

2、“.....提高企业者，是其早工作中能更好的去认识其自身的不足，哪些方面需要改进，哪些方面是有点可以继续的发扬等。及时反馈考核信息的也是对企业自身管理的个很好的检验，考核反馈给主管，主管就直接和被考核者面谈，就能发掘其自身潜力，拓展更好的工作空间提的时候将些文字性的表格发给各个部门的领导，由这些领导对员工的表现进行评价及简短的评语。过分强调业绩。这里的业绩就是指的为企业带来的直接经济效益。很多的企业在对员工进行电力企业绩效考核的时候就只看这点，并没有综合考虑员工所在部门的激励人才的有效手段......”。

3、“.....因为有切实的物质精神方面的奖励，因此电力企业绩效管理是激励人才的有效手段。调配人员的依据。电力企业绩效管理除了可以区分企业员工的工作态度与积极性外，还可以区分效管理的基础，这样可以保证企业各部门建立共同的意识。其次，需要遵循平衡性客观性的原则，企业电力企业绩效考核既要兼顾各个部门，也要对各个岗位进行细化。最后，需要与物质奖励精神奖励及职位提升挂钩，只有这样才能真正提高员工的积极性，为。这也是現在电力企业绩效考核的个误区。很多的企业对员工的考核靠的就是业绩。如果个刚进入企业的员工就给安排了个前所未有的目标并且要求按时完成......”。

4、“.....因为考核者只简单的把考核看成了个任务，而并没有全面的客观建立共同的意识。其次，需要遵循平衡性客观性的原则，企业电力企业绩效考核既要兼顾各个部门，也要对各个岗位进行细化。最后，需要与物质奖励精神奖励及职位提升挂钩，只有这样才能真正提高员工的积极性，为企业带来切实的效益。电力企业绩效管理工作态度与积极性外，还可以区分企业员工对于其所处在的岗位的胜任能力，以此发掘各个员工的优势，所以也是调配人员的依据......”。

5、“.....电力企业绩效管理在人力资源中的作用选拔人才的依据。电力企业绩效考核是判断员工道德素质工作能力及各方面优缺点的重要管理体系，因此是企业选拔人才的重要依据。绩效考核在电力企业人力资源管理及开发工作中的作用论文原稿价绩效辅导沟通绩效结果应用及绩效目标提升这几个过程，在整个过程中，企业管理者与员工起参与实施，最终达到提升个人部门机企业的整体效益的目标。电力企业绩效管理需要遵循以下几个原则。首先，需要明确企业战略目标。企业的战略目标是电力企业业带来的直接经济效益......”。

6、“.....并没有综合考虑员工所在部门的市场行情，些员工们由于部门优势而带来了工作便利，些员工很敬业，但是带来的效益却有限，如果因为这样而降低这些员工的电力企业绩析这个考核的可操作性，没有客观的考虑被考核者的自身及周围的客观环境。个员工的考核包括的内容很多，最起码的有客户的评价管理能力的展现自身学习能力的表现等。电力企业绩效管理的基本原则电力企业绩效管理包括绩效计划制定电力企业绩效考核评人力资源中的作用选拔人才的依据。电力企业绩效考核是判断员工道德素质工作能力及各方面优缺点的重要管理体系，因此是企业选拔人才的重要依据......”。

7、“.....电力企业绩效考核主要看业绩或者利升这几个过程，在整个过程中，企业管理者与员工起参与实施，最终达到提升个人部门机企业的整体效益的目标。电力企业绩效管理需要遵循以下几个原则。首先，需要明确企业战略目标。企业的战略目标是电力企业绩效管理的基础，这样可以保证企业各部门效考核，那么就会打击员工的士气。激励人才的有效手段。对企业员工的奖惩是企业电力企业绩效管理的主要内容，因为有切实的物质精神方面的奖励，因此电力企业绩效管理是激励人才的有效手段。调配人员的依据......”。

8、“.....只是表明他们有这样个管理体系，并没有切实落实，只是简单的在月末季末年终的时候将些文字性的表格发给各个部门的领导，由这些领导对员工的表现进行评价及简短的评语。过分强调业绩。这里的业绩就是指的为。电力企业绩效考核的信息要及时的犯规给被考核者，是其早工作中能更好的去认识其自身的不足，哪些方面需要改进，哪些方面是有点可以继续的发扬等。及时反馈考核信息的也是对企业自身管理的个很好的检验，考核反馈给主管，主管就直接和被考核者面绩效管理体系。综上所述......”。

9、“.....是企业保持长足竞争力，是实现企业与员工和谐发展的根本，因此，人力资源管理者应该充分认识到电力企业绩效管理的重要性，积极建立并完善企业电力企业绩效管理制度，合理制定工对电力企业绩效管理的认识。企业要充分利用思想政治工作及宣传资源的优势，做好员工对于电力企业绩效管理观念的转变，同时将企业的战略目标重难点工作及年度业绩指标落实到各部门，再由各个部门分配到各个员工。积极将电力企业绩效管理与员工的了机会。电力企业绩效管理存在的问题及改进措施存在问题。当前，企业人力资源管理在企业电力企业绩效管理方面已经取得了定的经验......”。