1、“.....明天却会跌入亏损甚至破产倒闭的境地。正确认识预算考核的目的，不仅需要教育和宣传，而且要适当地选择考核指标和考核方法，使预算考核成为正确引导和控制企业行为的有效工具。为了能够及时地掌握和控制整个企业预算执行的情况和各个责任单位预算的履行情况，需要对各责任预算指标进行核算与报告，对预算指标的执行过程实施跟踪控制，并对其执行结果进行考评，以便企业管理者和各个责任单位的管理者前的预算目标进行。这样，似乎各单位预算考核任务完成的难易程度就决定在外部因素上，预算管理对内改进工作的激励作用被淡化了，而这恰恰是预算管理考核的意义所在。看来，企业过分重视考核与奖惩的联系，可能会偏离我们预算管理考核评价工作的初衷。预算管理是市场经济中组织对未来进行规划的有效工具，其根本目的应该是提高企业竞争的发展的潜力。对外部而言，通过预算编制和调整过程，提高对市场不确定性的适应能力......”。

2、“.....措施落实要到位。目前很多企业的这措施不到位，已成为企业预算执行效果不好的重要原因。比如考核方戴着有色眼镜进行考核被考核方过多地强调客观原因对活动绩效的影响等等，这些都会使企业预算目标无法很好地实现。还要特别提到的是，在整个企业的预算与控制中，我们要充分考虑人的因素，将企业的战略与企业的每个部门乃至每个的日常的实际行动结合起来，把各个方面的业绩与本企业的利益联系起来，消除个责任单握和控制整个企业预算执行的情况和各个责任单位预算的履行情况，需要对各责任预算指标进行核算与报告，对预算指标的执行过程实施跟踪控制，并对其执行结果进行考评，以便企业管理者和各个责任单位的管理者随时了解预算执行的进度与情况。我们可以根据这种反馈信息进行分析，查找原因，并做出相应的决策，以控制经济活动实际状况脱离预算的差异，保证预算目标的完成......”。

3、“.....没有考核，预算管理将变算，还要营造个激励员工积极主动地参与预算执行预算。建立和健全企业内部经济责任制。企业内部经济责任制是指企业为了加强内部管理，充分调动员工积极性，提高经济效益而建立起来的种责权利相结合的内部管理体制。其内容主要包括明确企业内部各组织单位的责任范围和履行责任的必要权利按照所规定的各项指标对内部各组织单位进行严格考评内部各组织单位的经济利益应同企业的经济效益和它们的贡献大小相联系签订必要的内部经完善的预算考核指标体系考核以预算为基础，就要求预算指标体系要科学，内在协调，这样才能合理评价经营业绩，有助于资源有效配臵，提高经济效益。因此我们在考核定量指标时还要结合定性指标，考核绝对指标还要结合相对指标，关注局部目标时不要忘了总体目标。考核与评价中采取相对指标还是绝对指标，在般意义上指的是采用比率指标还是总量指标的选择......”。

4、“.....我们认为还有个概念，就是制定相比般都会有些变化，有时变化还会很大，导致前后期的数据失去相互比较的基础，因而简单地以今年发生数与去年同期进行比较，有时并不能反映单位经营业绩的真实状况。以实际发生数与预算数进行比较则可能杜绝以上情况的出现。因为预算通常是根据客观实际情况预测制定的，在做预算时，人们可能对未来环境的些变化作出估计，并充分考虑了预算期企业可能出现的特殊情况，因而与实际情况有良好的可比性，作为考核评价基础应该更，以便改进。如果差异是因为预算的准确性不足而引起的，则应该努力探索提高预算能力而如果差异是由于预算执行方面的原因引起的，则应该寻找改进执行的途径。定量指标和定性指标在预算考核中人们般比较重视定量指标，因为它比较容易算，是看得见的指标。但是，有时定量指标受定性指标影响，忽视定性指标可能会降低定量指标考核的效果......”。

5、“.....如我矿后勤战线实行预算管理，对绿化栽培灭虫等各发生数不可比的情况。这部分因素的影响有时是难以剔除的，尤其是经过下级部门层层汇总形成的去年同期指标，简直无法估计哪些项目中可能有多大程度的调整。最后是当期变化。今年的情况与去年相比般都会有些变化，有时变化还会很大，导致前后期的数据失去相互比较的基础，因而简单地以今年发生数与去年同期进行比较，有时并不能反映单位经营业绩的真实状况。以实际发生数与预算数进行比较则可能杜绝以上情况的出现。因为预算企业的管理人员都负起责来，把预算管理制度贯穿于企业管理之中，使这个科学管理方法发挥其应有的作用，才能真正把预算管理好并落到实处。煤炭企业实施预算管理的有关问题研究论文原稿。完善的预算考核指标体系考核以预算为基础，就要求预算指标体系要科学，内在协调，这样才能合理评价经营业绩，有助于资源有效配臵，提高经济效益......”。

6、“.....考核绝对指标还要结合相对指标，关注局部煤炭企业实施预算管理的有关问题研究论文原稿意义些。当然，以预算作为评价基础也必须注意许多问题首先是预算应该力求科学准确，同时以预算数作为业绩评价的基础，关键在于对差异的分析。对于实际发生额与预算数之间的各种差异，不论有利还是不利，都必须进行认真的分析，找出原因，以便改进。如果差异是因为预算的准确性不足而引起的，则应该努力探索提高预算能力而如果差异是由于预算执行方面的原因引起的，则应该寻找改进执行的途径。，总目标就会被具体目标淹没和遗忘，实现局部目标甚至可能危害整体目标。煤炭企业实施预算管理的有关问题研究论文原稿。其次是调整的影响。因为会计信息失真现象的普遍存在，去年同期的业绩中难免存在的些政策调整因素，造成与本期发生数不可比的情况。这部分因素的影响有时是难以剔除的，尤其是经过下级部门层层汇总形成的去年同期指标......”。

7、“.....最后是当期变化。今年的情况与去的环境。我们知道，人的行为具有多样性，其表现如何要受其所处环境的影响，也就是说，人的行为是个人因素与其所处环境因素的综合效应，说明在企业实施预算管理时，不仅是引导员工积极参与与编制预算，实施预算，还要营造个激励员工积极主动地参与预算执行预算。建立和健全企业内部经济责任制。企业内部经济责任制是指企业为了加强内部管理，充分调动员工积极性，提高经济效益而建立起来的种责权利相结合的内部管理体制。其作业都规定工作量和标准工时消耗定额，但由于对工作质量缺少考核手段，仅从经费上考核，导致有些部门采取诸如减少喷药次数或降低药水浓度的方法，降低消耗。以上说明考核指标的确定必须考虑企业整体发展的影响，考虑它引起的行为是否符合企业要求。局部目标和整体目标预算管理的深入伴随着预算指标的细化，企业发展的整体目标逐渐具体化......”。

8、“.....但是值得注意的是，在这个过程中，稍有疏常是根据客观实际情况预测制定的，在做预算时，人们可能对未来环境的些变化作出估计，并充分考虑了预算期企业可能出现的特殊情况，因而与实际情况有良好的可比性，作为考核评价基础应该更有意义些。当然，以预算作为评价基础也必须注意许多问题首先是预算应该力求科学准确，同时以预算数作为业绩评价的基础，关键在于对差异的分析。对于实际发生额与预算数之间的各种差异，不论有利还是不利，都必须进行认真的分析，找出原目标时不要忘了总体目标。考核与评价中采取相对指标还是绝对指标，在般意义上指的是采用比率指标还是总量指标的选择。在预算管理中选择相对指标还是绝对指标，我们认为还有个概念，就是制定各单位预算目标时是假定目标总量不变，采用切块分解方法确定还是假定消耗率不变，根据业务量变化确定预算目标的做法都存在。其次是调整的影响......”。

9、“.....去年同期的业绩中难免存在的些政策调整因素，造成与本容主要包括明确企业内部各组织单位的责任范围和履行责任的必要权利按照所规定的各项指标对内部各组织单位进行严格考评内部各组织单位的经济利益应同企业的经济效益和它们的贡献大小相联系签订必要的内部经济责任制是我们建立和实施预算管理最基本，也是最重要的制度性保障。总之，是煤炭企业集团建立系列行之有效的全面预算管理制度，需要有套完整的工作程序，更需要合理的经营管理者的正确的理财思路和先进的经营理念。只煤炭企业实施预算管理的有关问题研究论文原稿无法很好地实现。还要特别提到的是，在整个企业的预算与控制中，我们要充分考虑人的因素，将企业的战略与企业的每个部门乃至每个的日常的实际行动结合起来，把各个方面的业绩与本企业的利益联系起来，消除个责任单位或者个人的短期行为，树立员工的受人尊敬和自我实现等高层次的需求......”。