1、“.....摘要随着我国能源领域改革不断深化，竞争性领域和环节价格基本开放，行业格局继续深刻变化，天然气市场竞争更加激烈。人才对于企业的生存和发展起到了越来越重要的作用，即使是国企，也不能例外。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。谁拥有人才，谁就拥有未来。要在激烈的市场竞争中争得先机，就必须平和竞争力水平。因此，通过实施人才战略，完善选人用人激励约束和监督机制，营造健康成长的环境和条件，以期培养出优秀经营管理人员，培养吸引并留住各类专业技术人才，为企业的发展壮大提供人才保障和智力支持。川气东送管道的人才强企之路年月日，天然气川气东送管道分公司正式成立。公司成立之初，通过集团公司统招聘引进理论水平较高的高校毕业生，集团公司内浅析人才强企战略在企业发展中的作用论文原稿身等诸多因素，不管是国企还是民企，人才流失现象定程度上始终存在。人才的流失定程度上也说明了企业对员工缺少凝聚力感召力......”。

2、“.....适当的人才流动有利于社会的发展，但对于企业而言，人才队伍的相对稳定更为重要。频繁的人才流动不利于工作的延续和事业的发展。人才的流失意味着技术的扩散，企业机密的外泄，竞争对手实力的加强等。人才流争。谁拥有人才，谁就拥有未来。要在激烈的市场竞争中争得先机，就必须有高素质人才团队提供智力支撑。在企业改制的新形势下，挖潜企业核心竞争力，持续推进人才强企战略，成为当前企业远期发展的项重要工作。关键词人才战略国企改革企业文化思皇多士，生此王国。王国克生，维周之桢济济多士，文王以宁。这是诗经大雅文王中的话，说的是周文王尊贤礼士，贤才济场经济相结合的有效途径，是国有企业改革的方向。实施人才战略，建立与国有企业发展相适应的有效机制，国有企业才能不断继续推进政企分开，才能不断探索国有资产管理的有效形式。混合所有制改革作为国企改革的重要突破口......”。

3、“.....作为天然气领域的员，川气东送管道积极支持推进改革，并走在前面，做出表率，于年顺利改制。川气东送。人才的流失包括两个方面，方面属于正能量方面的，系统内部的人才交流。另方面属于负能量方面的，转投相关行业的人才流失。随着发展，公司已然成为长输管道企业方面人才培养的摇篮，为各个兄弟单位输送人才是种责任，也是种胸襟，不仅有利于技术经验的传播，对于整个石化系统发展起着积极的作用。而负能量的人才流失则会给公司造成定的损失人才流失还会对在岗员工气站国网远端计量点功率因数低的问题，每年可为公司节约资金万元左右。是实行轮岗制。有研究标明，工作时的不同任务会激励人们做出更好的成绩。因此，公司制定了人才培养和轮岗交流锻炼计划，实施重点岗位交流关键岗位锻炼，让员工在不同岗位之间转圜，获取不同的知识和经验。在人才培养和引进方面，逐渐形成了套自己的培训体系，并取得明显效果......”。

4、“.....十年来，先后有名技能操作人员通过公开竞聘走上基层站队长岗位。是制定人才教育培训制度。针对不同的人才类型制定相应的培训计划。是帮助员工制定合理的职业生涯规划。公司十分注重员工职业规划的制定，对新员工开展培训，协助新员工做好职业规划，帮助他们找到职业生涯发展和企业发展的结合点，让其在了解自己所拥有的技能兴趣价值取向的基础上，尽失直是公司最为关注的问题，并采取了强有力的措施防止人才流失。随着川气东送管道投入商业运行，劳务派遣用工陆续有人辞职，在劳务派遣用工转到中远之前，主动辞职退回人员达到人，直到年劳务派遣用工转到中远公司，情况有较大缓解。同时，也有极少部分管理人员辞职。是建立科学的人才选拔和用人制度。公司结合管理干部队伍技术人才技能操作队伍不同特点制定相应的国有企业的竞争力人才的流失包括两个方面，方面属于正能量方面的，系统内部的人才交流......”。

5、“.....转投相关行业的人才流失。随着发展，公司已然成为长输管道企业方面人才培养的摇篮，为各个兄弟单位输送人才是种责任，也是种胸襟，不仅有利于技术经验的传播，对于整个石化系统发展起着积极的作用。而负能量的人才流失则会给公司造成定的损失人才浅析人才强企战略在企业发展中的作用论文原稿队伍，在此不再赘述。但是人才流失直是公司最为关注的问题，并采取了强有力的措施防止人才流失。随着川气东送管道投入商业运行，劳务派遣用工陆续有人辞职，在劳务派遣用工转到中远之前，主动辞职退回人员达到人，直到年劳务派遣用工转到中远公司，情况有较大缓解。同时，也有极少部分管理人员辞职。浅析人才强企战略在企业发展中的作用论文原稿。取得显著成效，成功避免了次压缩机停机，以此申报的科研课题大型输气管道高可靠性安全供电技术，被中石化集团公司科技部鉴定为整体技术达到国际先进水平，直接经济效益万元年......”。

6、“.....在黄金压气站投产运行期间，因为现场无功设备投切程序逻辑不合理被处以巨额罚款，技术人员根据现场实际开发的套无功补偿自动远调装臵，成功解决了黄金压拥有先进技术的天然气管道企业，在成立之初就把人才强企作为企业发展战略并持续实施，并采取多项措施留住人才。实施人才强企战略的重要性实施人才战略有利于深化国有企业改革。现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场经济相结合的有效途径，是国有企业改革的方向。实施人才战略，建立与国有企业发展相适应的有效机制，国有企业才能量使其所长与企业所需致，用好切有能力的人，培养切愿意进步的人。是合理设计工作岗位。根据员工特点安排相应的岗位，给其有挑战性的工作，使之增长才干赋予他们定的工作自主权，使之成就事业给予他们大力支持，使之能放开手脚施展。比如，长期致力于压缩机电传系统变电站检维修及技改工作的技术员卓麟......”。

7、“.....开展基于延时备自投的失电跨越策略研究并制度，建立起科學规范的选拔任用制度，形成了立体交叉，并富有生机与活力有利于优秀人才脱颖而出的选人用人制度。在用工制度上十分灵活，为员工提供了广阔的发展空间和锻炼机会，比如管道刚刚投产那几年，站场站长清色的管理人员，鲜少有操作人员担任站长之职。随着公司的发展，制度的完善，人才成长通道畅通，些有能力有水平的操作人员通过公开竞聘被提拔为站长，失还会对在岗员工士气有所影响，不管人才离开企业的原因，在其他员工不清楚原因的情况下，都会造成猜忌，产生从众心理。这些不仅不利于企业正常运转，还会对企业塑造的人才管理形象带来损失。浅析人才强企战略在企业发展中的作用论文原稿。在人才培养和引进方面，逐渐形成了套自己的培训体系，并取得明显效果，成功建立起支人才队伍，在此不再赘述。但是人才流不断继续推进政企分开，才能不断探索国有资产管理的有效形式......”。

8、“.....已经在石油天然气等领域迈出实质性步伐。作为天然气领域的员，川气东送管道积极支持推进改革，并走在前面，做出表率，于年顺利改制。川气东送管道能够在短时间内毫无阻力的顺利完成改制，人才战略的实施无疑在这过程中起到了重要作用。实施人才战略有利于增强浅析人才强企战略在企业发展中的作用论文原稿才的流失定程度上也说明了企业对员工缺少凝聚力感召力，员工对企业缺乏归属感认同感。适当的人才流动有利于社会的发展，但对于企业而言，人才队伍的相对稳定更为重要。频繁的人才流动不利于工作的延续和事业的发展。人才的流失意味着技术的扩散，企业机密的外泄，竞争对手实力的加强等。人才流失还会影响在职员工的稳定性和忠诚度。川气东送天然气管道有限公司作为有高素质人才团队提供智力支撑。在企业改制的新形势下，挖潜企业核心竞争力，持续推进人才强企战略......”。

9、“.....关键词人才战略国企改革企业文化思皇多士，生此王国。王国克生，维周之桢济济多士，文王以宁。这是诗经大雅文王中的话，说的是周文王尊贤礼士，贤才济济，所以国势强盛。千秋基业，人才为先。对于企业而言，知识就是力量，招聘引进素质过硬专业水平较高的成熟人才，并根据公司实际发展需要聘用具有专业资质的技术服务单位选派的人才。经过十年的人才引进和人才培养，公司用工中，从大专院校直接招聘的毕业生近人，油气储运自动化以及压缩机等主干专业余人，管理及专业技术队伍中级及以上职称人，技能操作队伍中中级及以上职业技能等级余人，为管道管理提供了有力的人才保证。经过十年的失还会影响在职员工的稳定性和忠诚度。川气东送天然气管道有限公司作为拥有先进技术的天然气管道企业，在成立之初就把人才强企作为企业发展战略并持续实施，并采取多项措施留住人才。经营管理者的素质高低，对企业的成败具有决定性作用......”。