1、“.....各职能部室制定内部薪酬绩效管理办法，强化次分配，建立职工收入与个人岗位业绩部门综合绩效企业经济效益紧密结合的分配模式。是在人才培养上下功夫。制定十里泉发电厂技能职务任职方案十里泉发电厂青年干部培养方案，每年举办职工技能大赛，营造良好的人才发展环境。是结合管理活动，在各职能部室推行工位办公，实行定位定量安置办公用品，为干部职工提供良好的工作学习环境通过文化理念工作职能上墙，打造职能部室文化走廊部室文化墙......”。

2、“.....是建立谈心制度，主任副主任干事之间经常开展谈心交心活动，在部室内部形成了上级关心下级下级尊重上级相互帮助支持相互关心提高的和谐氛围。第阶段总结形成阶段政工部牵头举办部室文化建设交流推进会，各职能部室以的形式展示各部室文化建设情况，并相互提出合理化建议，既发散了思维拓展了视野，也实现了部室文化的相互学习借鉴。随后，召开部室文化建设成果发布会，催生了生产部循新文化燃料监督管理部公信文化政工部合文化等批特色鲜明内涵丰富的部室文化成果......”。

3、“.....实施后的效果。部室文化建设，进步彰显了人性化管理，通过不断理顺内部各种关系，不断解决自身的矛盾，始终保持部室的稳定性，培养了内部成员之间的相互促进相互推动相互激励的亲和力。部室文化建设的开展，使部室成员对立创新文化产生认同感和归属感，自觉把部室个人看成是企业的组成部分，培养了关心部室就是关爱自己爱岗敬业就是个人立业建设企业就是建设我家维护企业利益和部门声誉就是维护个人利益和尊严的自觉行为......”。

4、“.....部室管理实现了由群体伙伴型向团队合作型转变，行政管理型向自主管理型转变，从而为职工之间的工作学习创新创效提供了绿色通道和价值平台，最大限度地激发了职工的首创精神实施背景十电始建于年，在年的改革发展中，企业取得了丰硕的生产经营成果，创造了宝贵的精神财富，也积淀了深厚的文化底蕴。从年立文化初见雏形，到年明确为家立身为企立业为国立本的核心理念，再到年对立文化提档升级，形成了以做行业领先者为企业精神的立创新文化体系，文化的繁荣为企业的发展注入了生机与活力......”。

5、“.....是在薪酬分配上下功夫。各职能部室制定内部薪酬绩效管理办法，强化次分配，建立职工收入与个人岗位业绩部门综合绩效企业经济效益紧密结合的分配模式。是在人才培养上下功夫。制定十里泉发电厂技能职务任职方案十里泉发电厂青年干部培养方案，每年举办职工技能大赛，营造良好的人才发展环境。是结合管理活动，在各职能部室推行工位办公，实行定位定量安置办公用品，为干部职工提供良好的工作学习环境通过文化理念工作职能上墙......”。

6、“.....使各部室自主形成彰显个性的办公室文化。是建立谈心制度，主任副主任干事之间经常开展谈心交心活动，在部室内部形成了上级关心下级下级尊重上级相互帮助支持相互关心提高的和谐氛围。第阶段总结形成阶段政工部牵头举办部室文化建设交流推进会，各职能部室以的形式展示各部室文化建设情况，并相互提出合理化建议，既发散了思维拓展了视野，也实现了部室文化的相互学习借鉴。随后，召开部室文化建设成果发布会......”。

7、“.....进步促进了部室文化与企业文化部室规章制度的对接和融合。实施后的效果。部室文化建设，进步彰显了人性化管理，通过不断理顺内部各种关系，不断解决自身的矛盾，始终保持部室的稳定性，培养了内部成员之间的相互促进相互推动相互激励的亲和力。部室文化建设的开展，使部室成员对立创新文化产生认同感和归属感，自觉把部室个人看成是企业的组成部分......”。

8、“.....随着部室文化的推进，部室管理实现了由群体伙伴型向团队合作型转变，行政管理型向自主管理型转变，从而为职工之间的工作学习创新创效提供了绿色通道和价值平台，最大限度地激发了职工的首创精神摘要近年来，华电国际十里泉发电厂以提升职能部室整体素质为重点，着力打造学习型服务型干事型和谐型职能部室，在部室文化建设方面进行了有益的探索和实践。在鲁南明珠网站选刊企业文化塑造的理论与方法企业文化怎样落地等文化建设理念及实践案例，以供学习交流，进步指导部室文化建设的开展......”。

9、“.....确定了部室文化建设负责人和专责人，分别负责部室文化建设的推进和文化理念的提炼。文化建设的主要做法第阶段宣传发动阶段该厂下发关于延伸企业文化建设，提升企业发展软实力的意见，以个为基础，即片情缕风把尺颗钉滴水头牛，指导各职能部室认真审视自身工作，打造部室工作新标准是丰富学习内容。每月下发政治学习计划，组织干部职工深入学习习总书记系列重要讲话精神等，钻研工作业务知识，掌握有关政策规定为每个部室配发企业文化手册员工行为规范等书籍......”。