1、“.....可以有效地预防和化解各类风险，实现事业单位良好的内部治理以及发展目标。加强事业单位财务管理内控制度的主要途径进步提高内控管理人员的综合素质。高素质的财会工作人员是事业单位财务管理内控制度的创新得以有效推进的实施者。即使在新时代的发展背景下，财务管理工作主要依靠的依旧还是人。但是随着财务管理手段方法的不断更新变化，事业单位也要顺应新情况的要求，强化对财务管理人员的培训工作，对相关人员的职业判断能力业务素质进行有计划有组织的培训，以提高工作人员的实际操作能力。充分发挥内部审计的监督作用。事业单位财务管理的实际工作中，内控制度的实施过程往往会出现亡羊补牢的现象。事业单位特别是些中小型的事业单位的内部审计人员基本由财务人员兼任，在这种情况下，内部审计无法真正履行其职能，从而无法有效地发挥其作用。应依据单位的实际工作情况，对内审机构进行合理的设臵......”。

2、“.....相应地提高内审部门的权威性和严肃性，帮助内审的相关工作顺利进行。般情况下，事业单位的经济业务如不太复杂，也可以不设立专门的内部审计部门，只需要成立内控管理领导小组，由纪检书记和财务部门负责人以及重点业务部门的负责人组成。领导小组的工作定期或者不定期地抽查各项业务工作的开展是不是符合相关制度。对单位财务管理工作特别是和各相关业务部门有关的内控风险点和重要部位进行重点检查，并对检查结果及时整理分析上报给单位领导。建立套完善的内控制度体系。結合各行业各单位本身的特点和工作实际，有效合理地对单位各岗位和各层级进行分工，才能达到最佳的内控效果。根据分层定位的理念来设计会计控制体系。第，要坚持分离不相容职务和相互监督牵制的原则，各个部门都明确自己岗位的责任，才能达到理想的效果。第，要保证制度的可操作性强，就必须考虑到设计制度的弹性......”。

3、“.....第，要非常明确地知道本单位内部控制存在的不足和薄弱之处，才能建立高效科学的体系，进而才能将内部控制的监督和评价作用发挥得淋漓尽致。内部控制制度的制定应该全面系统，要涵盖预算控制收支控制采购控制货币资金控制资产控制工程项目控制对外投资控制合同控制以及信息系统控制。内部控制应当涉及所有与经济业务相关的岗位及人员，并对经济业务处理过程中的关键点落实到决策执行监督反馈等各个环节。同时，还应选择些影响面广作用大的关键控制点，实行重点控制。在各个部门的经办人员间形成了种良性制约的关系，从而进步保证资金的安全性。与时俱进，从制度建设入手，随着单位的业务情况人员情况组织架构等发生变化，及时修订相关的管理内控制度，推动形成以制度管人流程管事的常态化长效化运行机制，这样才能确保各项管理工作在阳光下操作运行，实现监督有重点管理全覆盖。综上所述......”。

4、“.....事业单位财务管理内控制度作为门系统的科学，是事业单位管理体系的重要组成部分，内部控制在事业单位运行中管理中具有十分重要的作用，探讨我国事业单位财务管理内控制度存在的主要问题以及创新的主要途径，目的是为了更高效地满足事业单位财务管理内控制度的创新力度与质量，在不断创新和改进中，适应时代的发展变化，为了事业单位更好的健康持续发展提供保障。参考文献李芬基于新内控制度的事业单位财务管理途径与探索财经界，朱学新以加强内部控制为抓手做好行政事业单位财务管理创新交通财会，李祝红事业单位财务管理内部控制应用中存在的问题及对策分析交通运输部管理干部学院学报，童凯当前事业单位财务管理存在的问题及创新策略分析经营管理者，。加强事业单位财务管理内控制度建设的探讨论文原稿。相关从业人员自身能力不足。财务内控制度的开展与相关财务管理的从业人员息息相关......”。

5、“.....但是，目前我国事业单位的专职财务管理人员大多数缺乏有关的财务管理经验以及内控方面的专业教育，在工作中往往会出现对国家相关的财经法律法规政策制度方针等把握的力度不够，对财务管理的理论知识的学习与相关的实践活动结合不足，对相关的财务管理的技能了解的不够深入，也未能正确地结合本行业本单位的实际情况，进而造成了实际工作上各种问题接踵而至。关键词事业单位财务管理内控制度中图分类号文献标识码文章编号党的十大以来，党和政府不断加强行政事业单位管理，通过行政事业单位内部控制制度建设，提高行政事业单位内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设。年月日，财政部印发了行政事业单位内部控制规范，对行政事业单位内部控制制度建设做出了明确规范，该规范在年月日起施行。年月日，财政部发布关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见，提出到年......”。

6、“.....权责致制衡有效运行顺畅执行有力管理科学的内部控制体系，更好发挥内部控制在提升内部治理水平规范内部权力运行促进依法行政推进廉政建设中的重要作用。年月日，财政部又发布了行政事业单位内部控制报告管理制度，要求行政事业单位结合本单位内部控制建立与实施的实际情况，明确相关内设机构管理层级及岗位的职责权限，按照规定的方法程序和要求，有序开展内部控制报告的编制审核报送分析使用等工作。可见，行政事业单位内部控制建设已经成为当前行政事业单位管理的重要问题。本文重点讨论事业单位财务管理相关内控制度建设问题。相关从业人员自身能力不足。财务内控制度的开展与相关财务管理的从业人员息息相关，批业务精良的技术工作者可以大大地促进财务管理工作的顺利进行。但是，目前我国事业单位的专职财务管理人员大多数缺乏有关的财务管理经验以及内控方面的专业教育......”。

7、“.....对财务管理的理论知识的学习与相关的实践活动结合不足，对相关的财务管理的技能了解的不够深入，也未能正确地结合本行业本单位的实际情况，进而造成了实际工作上各种问题接踵而至。加强事业单位财务管理内控制度的主要途径进步提高内控管理人员的综合素质。高素质的财会工作人员是事业单位财务管理内控制度的创新得以有效推进的实施者。即使在新时代的发展背景下，财务管理工作主要依靠的依旧还是人。但是随着财务管理手段方法的不断更新变化，事业单位也要顺应新情况的要求，强化对财务管理人员的培训工作，对相关人员的职业判断能力业务素质进行有计划有组织的培训，以提高工作人员的实际操作能力。充分发挥内部审计的监督作用。事业单位财务管理的实际工作中，内控制度的实施过程往往会出现亡羊补牢的现象。事业单位特别是些中小型的事业单位的内部审计人员基本由财务人员兼任......”。

8、“.....内部审计无法真正履行其职能，从而无法有效地发挥其作用。应依据单位的实际工作情况，对内审机构进行合理的设臵。如可以让单位的纪委书记兼任内部审计部门的主要负责人，相应地提高内审部门的权威性和严肃性，帮助内审的相关工作顺利进行。般情况下，事业单位的经济业务如不太复杂，也可以不设立专门的内部审计部门，只需要成立内控管理领导小组，由纪检书记和财务部门负责人以及重点业务部门的负责人组成。领导小组的工作定期或者不定期地抽查各项业务工作的开展是不是符合相关制度。对单位财务管理工作特别是和各相关业务部门有关的内控风险点和重要部位进行重点检查，并对检查结果及时整理分析上报给单位领导。建立套完善的内控制度体系。結合各行业各单位本身的特点和工作实际，有效合理地对单位各岗位和各层级进行分工，才能达到最佳的内控效果。根据分层定位的理念来设计会计控制体系。第......”。

9、“.....各个部门都明确自己岗位的责任，才能达到理想的效果。第，要保证制度的可操作性强，就必须考虑到设计制度的弹性，就应该从操作层管理层决策层来分别设计内部控制体系。第，要非常明确地知道本单位内部控制存在的不足和薄弱之处，才能建立高效科学的体系，进而才能将内部控制的监督和评价作用发挥得淋漓尽致。内部控制制度的制定应该全面系统，要涵盖预算控制收支控制采购控制货币资金控制资产控制工程项目控制对外投资控制合同控制以及信息系统控制。内部控制应当涉及所有与经济业务相关的岗位及人员，并对经济业务处理过程中的关键点落实到决策执行监督反馈等各个环节。同时，还应选择些影响面广作用大的关键控制点，实行重点控制。在各个部门的经办人员间形成了种良性制约的关系，从而进步保证资金的安全性。与时俱进，从制度建设入手，随着单位的业务情况人员情况组织架构等发生变化，及时修订相关的管理内控制度......”。