系统线上完成。预提分录涉及的借方科目已由系统设定，普通员工由于权限无法接触，这在定程度上会妨碍他们对新知识的理解和对经验的积累，进步限制了其职业发展前景。而系统机械控制高强度的工作，也导致财务共享服务中心服务质量无法得到有效的提高。财务共享服务中心对其财务人员职业前景的影响从财务共享服务中心和管理财务部门的较大差异以及财务人员进行转型转岗所面临的系列问题来看，财务共享中心可能会对财务人员的职业前景产生消极影响，具体包括知识水平的发展限制工作经历和职业水平无法匹配竞争激烈升迁困难等个方面。财务共享服务中心财务人员职业前景探析论文原稿。如果仅从这个角度出发，财务共享中心的建立对减轻财务人员的工作压力有积极的影响。然而，在企业建立财务共享中心时，低水平的工作要求和大量简单机械的工作方式，久而久之会引起中心财务人员学习动力的不断衰退。其导致的后果主要包括，财务人员专业素养的持续性原地踏步和职业生涯的不甚明朗。那么，财务共享中心的运行机制对财务人员的个人职业前景发展到底会产生怎样的影响呢据有关研究，现阶段财务共享服务中心所面临的阻力主要来源于财务人员转型和转岗财务共享中心组织定位流程再造信息系统优化沟通机制绩效考核服务层级提升人员招聘等个方面。其中，财务人员转岗和转型占财务中心当前阻力的，仅次于流程再造，这说明财务人员转型对整个财务共享服务中心的构建影响极大。从理论上讲，降低成本与加强管控是国内财务共享中心建立的根本动因。然而，财务共享服务中心的工作内容简单枯燥，不利于人才培养。另外，财务人员层次不也会降低财务共享服务中心整体的服务质量。因此，如何配臵资源以使财务共享中心和财务人员共同发展便显得尤为重要，而此类研究成果目前相对缺乏。从这个方面来讲，本文的研究具有定的理论和现实意义。财务共享服务中心的发展概述财务共享服务中心发端于世纪年代的西方发达国家，在世纪年代开始得到了逐步推广，在世纪初加快了其推广和落地的步伐。摘要近年来，随着财务共享中心在国内的快速发展，企业财务管理变革得到了学术界和实务界的广泛关注。然而大多企业和学者着重强调财务共享服务中心对于财务服务成本的降低和财务数据的统筹掌控，往往忽略财务共享工作对其财务人员职业发展的影响，而职业前景如何显然会影响财务人员的工作积极性和工作效率。基于此，文章重点分析了财务共享服务中心的建立对财务共享服务中心财务人员职业前景的影响，并进步提出建议，旨在为后续研究工作提供更准确更科学的支撑。关键词财务共享中心中心财务人员职业前景引言随着财务共享中心的快速发展，财务人员职业转型所导致的晋升机制的转变和财务共享中心财务人员工作方式的差异可能限制财务人员个人职业的发展，并使其受到诸多不利影响。有学者提出，财务共享中心的建立降低了财务人员的学术背景和操作要求，改变了传统财务繁琐的工作方式。从整体上来讲，对建立财务共享服务中心的目的，国外企业较注重企业财务运行质量的优化，而我国企业则更加强调企业财务处理成本的降低。财务共享相关的理论最早由著名的研究学者提出又进步分析了大量财务共享服务案例，提出了财务共享服务的概念而将共享服务划分为独立组织实体，即共享服务中心。他认为共享服务中心不止可以为个业务单位提供明确的财务活动支持，还可将财务共享服务中心的服务范围扩大。在国内，陈虎等发表了系列文章分别介绍了财务共享的具体内容，分析了财务共享中心绩效管理与评估的视角和特征。庄莹对我国财务共享服务的发展动力存在问题及组织结构的优化等问题进行了思考，并尝试建立财务共享服务中心的考评体系林志刚等也对财务共享服务中心中人力资源发展及员工队伍建设进行了探索。摘要近年来，随着财务共享中心在国内的快速发展，企业财务管理变革得到了学术界和实务界的广泛关注。然而大多企业和学者着重强调财务共享服务中心对于财务服务成本的降低和财务数据的统筹掌控，往往忽略财务共享工作对其财务人员职业发展的影响，而职业前景如何显然会影响财务人员的工作积极性和工作效率。基于此，文章重点分析了财务共享服务中心的建立对财务共享服务中心财务人员职业前景的影响，并进步提出建议，旨在为后续研究工作提供更准确更科学的支撑。关键词财务共享中心中心财务人员职业前景引言随着财务共享中心的快速发展，财务人员职业转型所导致的晋升机制的转变和财务共享中心财务人员工作方式的差异可能限制财务人员个人职业的发展，并使其受到诸多不利影响。有学者提出，财务共享中心的建立降低了财务人员的学术背景和操作要求，改变了传统财务繁琐的工作方式。如果仅从这个角度出发，财务共享中心的建立对减轻财务人员的工作压力有积极的影响。然而，在企业建立财务共享中心时，低水平的工作要求和大量简单机械的工作方式，久而久之会引起中心财务人员学习动力的不断衰退。其导致的后果主要包括，财务人员专业素养的持续性原地踏步和职业生涯的不甚明朗。那么，财务共享中心的运行机制对财务人员的个人职业前景发展到底会产生怎样的影响呢据有关研究，现阶段财务共享服务中心所面临的阻力主要来源于财务人员转型和转岗财务共享中心组织定位流程再造信息系统优化沟通机制绩效考核服务层级提升人员招聘等个方面。其中，财务人员转岗和转型占财务中心当前阻力的，仅次于流程再造，这说明财务人员转型对整个财务共享服务中心的构建影响极大。从理论上讲，降低成本与加强管控是国内财务共享中心建立的根本动因。然而，财务共享服务中心的工作内容简单枯燥，不利于人才培养。另外，财务人员层次不也会降低财务共享服务中心整体的服务质量。因此，如何配臵资源以使财务共享中心和财务人员共同发展便显得尤为重要，而此类研究成果目前相对缺乏。从这个方面来讲，本文的研究具有定的理论和现实意义。财务共享服务中心的发展概述财务共享服务中心发端于世纪年代的西方发达国家，在世纪年代开始得到了逐步推广，在世纪初加快了其推广和落地的步伐。管理体制差异以降低人工成本为目的的集团公司或组织机构往往会采用组织双轨式的员工管理模式，将财务共享服务中心的财务人员分在个新的部门单独进行管理。这种制度限制了财务共享服务中心财务人员和企业内部财务人员的有效沟通和交流，也挫伤了财务共享服务中心员工的工作积极性和良好的企业内部竞争。与此同时，财务共享服务中心大多引入系统，销售发票的开具销售收入确认和销售成本的结转都由专人核准，工作流程由业务部门在系统线上完成。预提分录涉及的借方科目已由系统设定，普通员工由于权限无法接触，这在定程度上会妨碍他们对新知识的理解和对经验的积累，进步限制了其职业发展前景。而系统机械控制高强度的工作，也导致财务共享服务中心服务质量无法得到有效的提高。财务共享服务中心对其财务人员职业前景的影响从财务共享服务中心和管理财务部门的较大差异以及财务人员进行转型转岗所面临的系列问题来看，财务共享中心可能会对财务人员的职业前景产生消极影响，具体包括知识水平的发展限制工作经历和职业水平无法匹配竞争激烈升迁困难等个方面。财务共享服务中心财务人员职业前景探析论文原稿。工作内容差异财务共享服务中心独立于企业，并对企业的各个子公司分公司或业务单元提供财务服务。会计信息质量对财务人员的责任心要求非常高，财务共享服务中心大量即时的工作性质使得财务人员身心长期处于高度紧张的状态。另外，简单重复的机械式劳动内容导致财务人员的知识结构长时间得不到有效优化，也会因此产生职业倦怠。基于此，财务共享中心财务人员的专业素养和技能水平无法在长期高压重复和繁琐的基础工作中得到快速提高和成长。获取信息差异大多数财务人员求职时对传统财务部门与财务共享服务中心的区别知之甚少，传统财务部门的工作机制和财务共享服务中心模式巨大的差异导致求职者到岗之后会面临实际工作和预期设想的巨大落差。绝大部分财务人员接受的系统学习在进入财务共享中心后往往难以应用。由此而引起的系列职业生涯转变从而影响财务人员的工作态度和工作效率。可见，财务共享服务中心和传统财务部门工作方式较大的差异也会影响财务人员的职业规划和职业预期。工作经历与知识水平无法匹配财务共享服务中心的工作经历无法与财务部门的工作经历相匹配，大多数集团和企业已经将财务共享服务中心与企业本身相区分，单独设立。另外，诸多猎头也将财务共享服务中心与企业财务部门之间进行区分。工作内容差异财务共享服务中心独立于企业，并对企业的各个子公司分公司或业务单元提供财务服务。会计信息质量对财务人员的责任心要求非常高，财务共享服务中心大量即时的工作性质使得财务人员身心长期处于高度紧张的状态。另外，简单重复的机械式劳动内容导致财务人员的知识结构长时间得不到有效优化，也会因此产生职业倦怠。基于此，财务共享中心财务人员的专业素养和技能水平无法在长期高压重复和繁琐的基础工作中得到快速提高和成长。获取信息差异大多数财务人员求职时对传统财务部门与财务共享服务中心的区别知之甚少，传统财务部门的工作机制和财务共享服务中心模式巨大的差异导致求职者到岗之后会面临实际工作和预期设想的巨大落差。绝大部分财务人员接受的系统学习在进入财务共享中心后往往难以应用。由此而引起的系列职业生涯转变从而影响财务人员的工作态度和工作效率。可见，财务共享服务中心和传统财务部门工作方式较大的差异也会影响财务人员的职业规划和职业预期。财务共享服务中心财务人员职业前景探析论文原稿。