1、“.....进而推动全面预算管理順畅执行并落地，切实推动出版社生产经营保持较好的水平。完善预算管理架构，构建出版社全面预算管理生态体系出版社实施全面预算管理能否达到预期管理目标，全面预算管理的架构设计是个重要的因素。出版社要做好全面预算管理的构架设计，必须要动员各部门的主动参与，组建由经营部门与职能部门组成的工作小组，夯实预算目标设计的组织基础，提升全面预算的准确性可操作性。具体来说，主要做好以下几个方面的工作，保障全面预算管理具备良好的执行基础。出版社应确立编辑部或生产团队为利润中心，引入市场定价，作为与发行部门及职能部门的内部结算价，形成对生产团队的全成本核算模式，尤其是要考虑定年限不可销售图书的跌价准备，促动生产团队主动考虑市场销售预期，做好成本控制。以市场公允价格为依据，通过对生产团队的全口径成本虚拟核算，并计算其虚拟利润......”。

2、“.....推动生产团队切实树立成本观念和经营意识，全面提升出版社的经营效益。，推动出版社销售收入目标的稳健增长。出版社要以与编辑部或生产团队签订的结算价为基础，以回款为导向计算发行部门的虚拟利润，同时考虑发货率退货率库存等方面因素，明确这些因素与发行团队的责权利关系，实现发行团队虚拟利润与其部门绩效挂钩，以此为手段推动发行团队积极关注市场，开拓和维护客户渠道，加强发行与生产的联动，形成两个团队的互依共存双赢，切实实现减库存，提效益的经营目标，提升出版社销售收入的目标预期。，增强综合管理服务工作绩效。在对生产团队和销售团队进行虚拟利润结算考核的基础上，对管理服务部门进行初步绩效考评，根据按岗位职责及部门承担责任的重要性，计算部门的可使用绩效标准额度，并根据工作的完成情况进行考核，使其员工绩效与部门绩效挂钩......”。

3、“.....，激活全体员工主动性创造性。在对前述类部门考核的基础上，对出版社所有部门和团队进行次绩效考核，力求更为客观有效地实现利润分配均衡化，达到个人利益与出版社整体利益致的目标，推动出版社实现又好又快发展。通过以上考核框架的搭建，可在定程度上将出版社的战略发展规划分解到具体经营目标，将经营目标分解到各部门，作为各部门的预算目标，经过审批的全面预算下发到各部门。同时，还要定期对各部门预算执行情况进行监督考核，把全面预算管理作为绩效考核的基础与标准，明确奖罚机制，以问题为导向的差异化分析，优化管理流程，风险防控前臵，切实提升出版社核心竞争力，推动出版社可持续发展。主要参考文献王志宇全面预算管理天津南开大学出版社，童翔，王俭出版传媒企业全面预算管理中的问题分析及对策建议行政事业资产与财务，朱秀梅大数据云会计下的企业全面预算管理研究会计之友......”。

4、“.....屈航浅谈如何完善企业全面预算管理体系商业会计，。基本模式目前出版社的预算管理，主要有两种常见模式是部分出版社推行的对编辑人员实施单书或单项目核算管理，是大多数出版社实施部分预算管理，如费用预算或专项支出预算等。些出版社实施的单书或单项目核算管理，是通过编辑人员策划编辑的图书品种数量及其库存情况来进行对相关人员的考核管理，可以实现个人绩效跟其策划编辑的图书销售利润挂钩，以激励编辑人员做好书出精品。此模式下，预算管理的视角主要体现在单书或出版项目的生产成本控制营销成本及计划销售预期等方面的管控。这模式定程度上确立了编辑人员个人努力产生的生产力与其个人收益之间的联系，对于充分激活编辑人员劳动积极性主动性有着重要意义。但在实际操作层面，单书或单项目核算确实也存在定的责权利不清的情况，尤其是些隐性成本或协作性贡献难以有明晰的划分和确认。比如，现在图书的销售发行......”。

5、“.....尤其是特殊渠道的精细化营销作用日益凸显的当下，单书或项目利润很难科学量化到所有做出协作贡献的人员及其实际努力上。些出版社往往按照具有定的行业参照性的固定比例来进行贡献与收益的量化，不失为个可行的思路，但也难以切实避免责权利划分确认的明晰化科学性客观性问题。后改制时代出版社全面预算管理探析论文原稿。全面预算管理是出版社绩效考评与激励的现实需要出版社属于文化创意产业，人才是其核心竞争力。如何全面形成思想共识和价值认同，充分激活创意人才的主观能动性和创造性，是家出版社能否立于不败之地的关键所在。全面预算管理具有全员参与的特点，其制定过程中只有充分征求每个员工意见，体现部门和团队的发展计划与出版社总体发展目标的协同性致性，才能更好地实现战略目标的落地，更好地推动出版社又好又快发展。同时......”。

6、“.....基于全面预算管理形成的工作目标和工作绩效评价，可以较为清晰地划分工作责权利，直观地考评工作目标完成效率和质量，成为出版社绩效考评与员工奖励激励的个有效视角，助推企业发展活力的释放与发展效益的优化。出版社全面预算管理的基本模式问题及成因分析随着出版社进入后改制时代，市场竞争的意识日益深入，不少出版社都开始确立明晰的市场意识，不断完善现代企业制度，通过预算管理和绩效考评等手段提升出版社的发展效益。总体来看，目前我国出版社都在不同程度上推行了预算管理，为出版社的生产经营确立了基本管理规范。但不难发现，囿于长时间形成的事业单位管理惯性企业的精准管理水平等现实因素，出版社全面预算管理的实现还充满着各种各样的挑战。问题及成因总体来看，出版行业实现全面预算管理的企业为数较少，出版社全面预算管理的实现率极低。大多数出版社都执行种具备预算管理思维和视角的局部或部分预算管理......”。

7、“.....或者对部分预算类型的局部性管理。在实际的执行过程中，这些预算管理也存在着责权利不清晰编制不客观不科学执行不到位不严谨管理结果运用不衔接不彻底等突出问题。究其成因，大致有以下个方面。出版社发展的宏观环境存在较大的不确定因素，往往会导致出版社的战略发展目标定位不清晰不明确，进而影响出版社全盘发展预期的确定，难以推进全面预算的编制与管理。出版社的数字化立体化发展，尤其是知识付费等新业态的跨界竞争与其他跨界竞争者为本就市场空间有限的出版业增添了更多的不稳定性。出版社本来作为个特殊的文化行业，每个产品就相当于个新型号的产品，其销售周期和市场销售预期都不同于般意义上的产品，产品品种分散类型不销售预期模糊等特点致使出版社总体销售难以有个有效预估。同时面临着国家政策行业趋势消费环境等方面的宏观变化，也会影响出版社的销售收入预期......”。

8、“.....进而影响全面预算的准确性有效性，即便有全面预算的编制，也往往会面临着频繁的调整以适应不断变化的形势，导致全面预算的有效性大幅度降低，甚至会失去其管理价值。我国出版社从事业单位属性转型为公司制法人，管理体制仍带有较浓厚的事业单位屬性和色彩，大多数出版社的现代企业治理体系往往存在定程度的形式化或阉割现象，其管理水平与现代化企业还存在不小差距。由于些出版社高管对实施全面预算管理的重要意义和价值还存在着认识不到位甚至不理解的情况，推行全面预算管理存在较大的现实困难。个别出版社即便形式上推行全面预算管理，也会有全面预算管理只是财务部门规划部门等个别部门的工作的认识误区，并未实行全员全部门全过程管理，导致出现职能部门参与度不够，或者部门预算和任务设臵不严谨的现象，预算编制与实际经营规划难以实现无缝对接，甚至出现脱离实际的情况，致使全面预算无法真正发挥应有的作用......”。

9、“.....可操作性和执行性较差，执行过程中的风险不能提前预判及时应对，最终导致全面预算管理的战略价值大打折扣。后改制时代出版社全面预算管理探析论文原稿。全面预算管理是出版社绩效考评与激励的现实需要出版社属于文化创意产业，人才是其核心竞争力。如何全面形成思想共识和价值认同，充分激活创意人才的主观能动性和创造性，是家出版社能否立于不败之地的关键所在。全面预算管理具有全员参与的特点，其制定过程中只有充分征求每个员工意见，体现部门和团队的发展计划与出版社总体发展目标的协同性致性，才能更好地实现战略目标的落地，更好地推动出版社又好又快发展。同时，全面预算管理也是有效评价各部门各团队及其员工工作成效的重要手段。基于全面预算管理形成的工作目标和工作绩效评价，可以较为清晰地划分工作责权利，直观地考评工作目标完成效率和质量，成为出版社绩效考评与员工奖励激励的个有效视角......”。