1、“.....必须按照现代企业集团管理和内控制度的要求，制定集团统的财务管控规章制度，设计统的财务管控平台架构，明确标准化的业务流程，从分散独立核算转变为集中统核算，确保在会计政策运用账务处理流程会计核算标准会计账套操作预算与资金控制等方面实现统。已经或计划组建的广电传媒企业集团，对所属企业可通过个步骤实施财务整合和信息化建设。广电传媒企业财务整合与会计信息化建设问题探讨论文原稿。案例企业财务整合与信息化建设的背景与问题分析案例背景。省是我国的经济大省，该省广播电视业度在全国取得辉煌业绩卫星频道是全国省级台第批上星频道，省级广播电视自上世纪十年代以来长期处于全国领先地位，传输覆盖范围收视收听指标广告市场份额等方面都走在全国省级台前列。然而进入新世纪以来，随着其他省级卫视的全部上星和新媒体的快速发展，广电行业的市场竞争越来越激烈，省广电的竞争优势却逐渐下降......”。

2、“.....在全国广电系统的影响力逐渐弱化。其中个主要因素是集团化改革推进步伐相对较慢，直没有形成统的资产管理与产业开发的市场主体，没能实现产业规模的有效扩张和经济效益的有效积累。鉴于此，在各方共同努力和主管部门的大力支持下，对于台属企业的整合重组工作全面展开。问题分析。广电传媒企业的整合重组，最终的表现形式是组建广电企业集团。集团组建的本质就是通过资产资源和业务的有机整合，提升集团企业的整体管控水平，增强市场竞争力，实现规模化经济效益。在集团管控涉及的人财物等诸多要素中，财务管控居于核心中枢地位。在财务整合与会计信息化建设方面，主要存在以下问题。广电传媒企业的管理层和多数从业人员大都来自事业体制的广播电视采编播等部门，但受职业经历影响，企业的经营管理人员市场风险意识相对薄弱企业化管理观念普遍不强，对于财务数据解读能力较弱......”。

3、“.....难以有效应对企业发展面临的市场风险。摘要广电传媒企业是我国文化产业发展的重要载体。近年来，随着广电体制改革的全面推进，广电传媒企业的资产和业务整合也逐步深入。但由于长期受事业体制影响，广电传媒企业的市场化意识依然相对淡薄，在财务管控方面仍普遍存在观念滞后基础薄弱流程不规范等问题，严重影响了企业的良性运转。文章从广电传媒企业集团化改革相关的资源整合和管理运营的角度，以省广电企业集团的整合重组为案例，分析探讨了广电传媒企业财务整合和信息化建设方面的相关问题，并提出了具体的操作思路。关键词广电传媒企业财务整合信息化建设中图分类号文献标识码文章編号广播电视具有事业产业双重属性。事业是产业的基础，产业是事业的保障。广电事业产业的发展离不开广电传媒企业的规模化集约化发展。广电传媒企业的集团化改革是广电体制改革顺利推进的重要途径。在集团组建和后续管理运营过程中......”。

4、“.....其中最关键的环节就是财务整合及与之相关的信息化建设。本文从广电传媒企业集团化改革相关的资源整合和管理运营的角度，以省广电企业集团的整合重组为案例，分析探讨了广电传媒企业财务整合和信息化建设方面的相关问题，并提出了具体的操作思路。案例企业财务整合与会计信息化建设的实施整合重组方面。按照改革方案，集团母公司在原台属全资子公司甲资产管理公司基础上重组构建，基本保持主营业务不变出资人不变。经财政主管部门审批同意，省广播电视台以货币资金形式向集团母公司追加投资以扩充集团母公司的注册资本，完成集团母公司组建工作。之后按照改革进度要求，加快推进了台属企业的资产重组工作。通过对余家台属企业的资产资质经营状况进行全面摸排梳理，分门别类列出企业清理整合工作计划。清理整合主要涉及类企业清理注销类涉及传媒中心信息公司动漫公司等家长期亏损企业或无实际业务的僵尸企业......”。

5、“.....股改上市类将从事业务的新媒体有限公司列入股改计划，积极与优质社会资本合作，推动股改上市工作。规范发展类根据业务关联度，对其他有存续价值的企业进行重新梳理调整，进行规范管理。投资新设类根据新形势新业务发展需要，集团投资新设立技术服务网络信息演艺经纪等新业态企业。除第类企业外，第类企业的国有股权均为集团公司持有，产权关系基本理顺。管控政策方面。在财务监管方面，将集团本部各重点级骨干企业以及部分新设级企业作为财务整合与监管的重点。在明确台属企业资产和业务整合重组方案的基础上，对于纳入集团管理的各级子公司的财务管理权限进行了认真梳理。明确实行统管理分级核算的集团企业管理与核算模式，强化财务管控对集团经济运行的监控职能......”。

6、“.....对已经启动股改工作的新媒体公司驻外企业以及主要面向外部市场开拓业务的企业实行分权分级式财务管理体制。台财务设计了统的集团财务管控平台标准，拟定了资金预算信息核算岗位管理等方面的财务管控规章制度，制定了统的集团会计科目及账务处理指南，设计了统的集团财务报表模板，进步规范了集团财务基础工作流程。摘要广电传媒企业是我国文化产业发展的重要载体。近年来，随着广电体制改革的全面推进，广电传媒企业的资产和业务整合也逐步深入。但由于长期受事业体制影响，广电传媒企业的市场化意识依然相对淡薄，在财务管控方面仍普遍存在观念滞后基础薄弱流程不规范等问题，严重影响了企业的良性运转。文章从广电传媒企业集团化改革相关的资源整合和管理运营的角度，以省广电企业集团的整合重组为案例......”。

7、“.....并提出了具体的操作思路。关键词广电传媒企业财务整合信息化建设中图分类号文献标识码文章編号广播电视具有事业产业双重属性。事业是产业的基础，产业是事业的保障。广电事业产业的发展离不开广电传媒企业的规模化集约化发展。广电传媒企业的集团化改革是广电体制改革顺利推进的重要途径。在集团组建和后续管理运营过程中，必然会涉及企业资产资源和业务的整合重组，其中最关键的环节就是财务整合及与之相关的信息化建设。本文从广电传媒企业集团化改革相关的资源整合和管理运营的角度，以省广电企业集团的整合重组为案例，分析探讨了广电传媒企业财务整合和信息化建设方面的相关问题，并提出了具体的操作思路。案例企业财务整合与信息化建设的背景与问题分析案例背景。省是我国的经济大省，该省广播电视业度在全国取得辉煌业绩卫星频道是全国省级台第批上星频道，省级广播电视自上世纪十年代以来长期处于全国领先地位......”。

8、“.....然而进入新世纪以来，随着其他省级卫视的全部上星和新媒体的快速发展，广电行业的市场竞争越来越激烈，省广电的竞争优势却逐渐下降，市场份额下滑创收增长乏力，在全国广电系统的影响力逐渐弱化。其中个主要因素是集团化改革推进步伐相对较慢，直没有形成统的资产管理与产业开发的市场主体，没能实现产业规模的有效扩张和经济效益的有效积累。鉴于此，在各方共同努力和主管部门的大力支持下，对于台属企业的整合重组工作全面展开。问题分析。广电传媒企业的整合重组，最终的表现形式是组建广电企业集团。集团组建的本质就是通过资产资源和业务的有机整合，提升集团企业的整体管控水平，增强市场竞争力，实现规模化经济效益。在集团管控涉及的人财物等诸多要素中，财务管控居于核心中枢地位。在财务整合与会计信息化建设方面，主要存在以下问题......”。

9、“.....但受职业经历影响，企业的经营管理人员市场风险意识相对薄弱企业化管理观念普遍不强，对于财务数据解读能力较弱，更缺乏现代企业管理者必需的财务管理与资本运营知识，难以有效应对企业发展面临的市场风险。实施效果。通过两年多的财务整合与会计信息化建设工作，集团各企业的财务管理成本明显降低，工作效率显著提升。财务管理工作的高效又进步提高了台与集团经济业务的良性运行。自整合以来，集团经营总收入和总利润年均增长以上，多数企业扭亏为盈，实现了管理水平与经济效益的同步提升。财务整合与会计信息化建设的具体思路通过以上案例分析可以看出，广电传媒企业虽有其行业特殊性，但也具有般企业的普遍属性。广电传媒企业集团在组建及管理过程中，必须按照现代企业集团管理和内控制度的要求，制定集团统的财务管控规章制度，设计统的财务管控平台架构，明确标准化的业务流程......”。