源。工业生产特别是在生产的投入环节，输入对环境有害的原材料滥用稀有资源以及大量消耗高污染的能源都是排放大量污染物的罪魁祸首，如火力发电钢铁化工等工矿企业在生产过程中所排放的煤烟粉尘及有害化合物。这种大量生产大量消费大量排放的粗放型经济模式给社会带来了大量次污染物甚至次污染物，尤其是非环保原材料的投入对未来社会的环境造成了巨大威胁，增加了企业和社会的环境管理成本。因此，加强环境保护意识优化环境成本与环保绩效的配比来实现企业发展和环境保护相协调是企业取得可持续发展获得竞争优势的重要源泉。企业通过运用环境经营，跳出末端治理事后控制成本高难度大的局限，从产品全生命周期进行环境成本的控制追求清洁生产是谋求企业长久发展的必要途径。环境经营视角下的企业环境成本管理研究论文原稿。本文将结合企业的行为，从投入和产出过程中分析环境经营对环境成本管理的影响。根据投入产出分析法，资源的输入与输出必须相平衡，即输入的材料能源全部用于产品循环再利用废料处理以及其他事项。从企业对待环境的态度行为分析，环境成本可以分为主动性支出和被动性支出。其中，主动性支出中主要包括环保产品的研发支出环保设备的购臵费用环境管理体系构建费用等被动性支出包括政府收取的排污费税收罚款等。环境经营视角下的企业环境成本管理研究论文原稿。在生产投入中导入环境经营需要企业从根本上转变对环境的态度并改变原有生产流程的模式。生产经营的指导思想要由贯彻污染补偿原则转向污染预防原则，生产工艺要由事后治理型转向清洁工艺，废弃物处理要由烧埋为主转向在生产流通销售报废各阶段抑制废弃物产生。总之，将原有的对环境先污染后处理的模式转变为利用创新研发从最始端的产品设计清洁能源利用甚至生產活动全过程抑制污染的产生，做到清洁生产。具体而言，首先需要寻求替代材料或对原有材料进行优化，包括在产品原材料的使用上选取无毒少害的且可再利用的材料，在能源耗费上寻找清洁能源代替原有煤炭等高污染不可再生资源，或者更新技术提高资源利用率降低污染。其次，企业应当重视对生产全过程的控制，从采购材料到产品完工销售整个流程尽量减少对环境的危害，可以在计划执行前对该过程进行事前环保性评价。根据投入产出分析法，资源的输入与输出必须相平衡，即输入的材料能源全部用于产品循环再利用废料处理以及其他事项。从企业对待环境的态度行为分析，环境成本可以分为主动性支出和被动性支出。其中，主动性支出中主要包括环保产品的研发支出环保设备的购臵费用环境管理体系构建费用等被动性支出包括政府收取的排污费税收罚款等。本文将结合企业的行为，从投入和产出过程中分析环境经营对环境成本管理的影响。关键词环境经营环境成本企业行为中图分类号文献标识码文章编号引言当前，环境污染尤其是空气污染和水污染在我国可持续发展道路上产生了极其严重的负面影响。近些年京津冀地区愈演愈烈的雾霾问题正在破坏并改变原有的生产经营模式交通运输以及人们的正常生活和健康。环境保护部公布的中国环境状况公报指出，全年共计个城市环境空气质量超标，占全国个地级以上城市的。企业特别是工业企业排放的废气废水可以说是这结果的重要污染源。工业生产特别是在生产的投入环节，输入对环境有害的原材料滥用稀有资源以及大量消耗高污染的能源都是排放大量污染物的罪魁祸首，如火力发电钢铁化工等工矿企业在生产过程中所排放的煤烟粉尘及有害化合物。这种大量生产大量消费大量排放的粗放型经济模式给社会带来了大量次污染物甚至次污染物，尤其是非环保原材料的投入对未来社会的环境造成了巨大威胁，增加了企业和社会的环境管理成本。因此，加强环境保护意识优化环境成本与环保绩效的配比来实现企业发展和环境保护相协调是企业取得可持续发展获得竞争优势的重要源泉。企业通过运用环境经营，跳出末端治理事后控制成本高难度大的局限，从产品全生命周期进行环境成本的控制追求清洁生产是谋求企业长久发展的必要途径。环境经营视角下的企业环境成本管理研究论文原稿。摘要环境污染严重阻碍了我国经济社会的可持续发展，企业的生产经营是引起污染的重要因素之，将环境纳入企业经营活动对实现经济社会和环境的协调发展具有深远意义。环境经营站在战略的高度将环保贯穿于企业的经营全过程，通过清洁生产和循环经济等模式减少污染物的危害。文章基于环境经营理论并结合企业的行为及态度，从资源的投入与产出两个过程分析企业环境成本的影响因素，强调了末端治理的局限与短期性以及環境成本对前期产品设计等因素的依赖，阐明了生产经营的源头控制是降低企业环境成本的根本措施。可以看出，环境经营将环境纳入企业经营管理的主要范畴，致力于实现经济社会和环境者效益之和的最大化。它基于环境内部化，将环境作为企业内部的作用力，同时又是对环境内部化的延伸，把环境上升至企业战略层面，将环境作为企业的经营目标，而不仅仅是生产要素。具体来讲，基于战略高度的环境经营将环保意识渗透入组织架构企业文化经营战略等多层次广范围的企业经营管理中。如松下集团在年的环境经营中提出在年，即企业创立周年之际，将松下建成电子产品领域第的环境革新企业的环境愿景，并通过改善运营体制注重各环节环境经营活动建立评价体系获取认证等系列手段实现该愿景。根据资源稀缺理论和共享价值理论，企业可通过创新来降低产品本身的污染程度并提高资源的利用效率，抵减部分成本，实现经济与环境的共赢。可见，企业经营的目的不再只是为眼前短期的盈利，而应是创造共享价值。环境保护也不再只是企业的公益活动和法规的规定，而是企业获取竞争优势实现持续发展的强有力的手段。摘要环境污染严重阻碍了我国经济社会的可持续发展，企业的生产经营是引起污染的重要因素之，将环境纳入企业经营活动对实现经济社会和环境的协调发展具有深远意义。环境经营站在战略的高度将环保贯穿于企业的经营全过程，通过清洁生产和循环经济等模式减少污染物的危害。文章基于环境经营理论并结合企业的行为及态度，从资源的投入与产出两个过程分析企业环境成本的影响因素，强调了末端治理的局限与短期性以及環境成本对前期产品设计等因素的依赖，阐明了生产经营的源头控制是降低企业环境成本的根本措施。