口欠深入归口管理是供电企业全面预算管理体系的重要部分，般包括公司财务部基建部门电力物资供应部发展规划部电力营销部门农村电网工作部人力资源部等。目前很多供电企业归口预算的理念还没有深入到内部部门，忽视归口考评，这就很容易导致预算对些部门来说形同摆设。如电力物资部门，虽然也编制预算和物资收发计划，但后期缺乏考评和跟踪，工作人员没有按预算指标控制物资收发，对预算外的物资也并入库，做入账处理。但由于仓库容量限制，实际库存与账面库存严重不符，导致下环节会计人员账务处理的及时性和准确性受到影响。同时，大量废旧电缆变压器及铁盘铁件等物资无法及时准确出库进行报废或再利用处理。由于电力物资涉及的金额巨大，导致下期间施工项目前期投资现金流受到影响，更严重的还会导致在遇到洪水雨雪等恶劣天气时电力抢修的物资供应不足，影响地区电力供应的稳定。供电企业全面预算管理考评体系的重构考评体系重构的必要性基于以上问题的分析，我们通过重新构建供电企业预算考评体系的方法来解决上述问题。新的考评体系主要从预算过程考评和预算结果考评两个方面进行，采用过程考评的定性指标和结果考评的定量指标相结合考评的方法。预算过程考评通过对预算管理的实施情况预算差异产生的原因分析预算突发的应对情况预算的调整改进情况进行考评，可以从整个预算管理的过程对员工的预算效果进行考评，提升员工的预算考评意识，且可以避免不必要的考核成本的增加。同时，预算的结果考评中的指标设臵可以结合部门在财务运营客户等多方面因素的特点和侧重点，将目前供电企业中的预算考评指标按照其所归属的责任部门归口到各个预算部门中去，在供电企业预算考评采用的通用指标的基础上，结合各部门侧重的个性指标，改善原本考评指标单的缺陷，从而实现全面预算管理考评的完整有效。供电企业全面预算考评管理问题研究论文原稿。考评归口欠深入归口管理是供电企业全面预算管理体系的重要部分，般包括公司财务部基建部门电力物资供应部发展规划部电力营销部门农村电网工作部人力资源部等。目前很多供电企业归口预算的理念还没有深入到内部部门，忽视归口考评，这就很容易导致预算对些部门来说形同摆设。如电力物资部门，虽然也编制预算和物资收发计划，但后期缺乏考评和跟踪，工作人员没有按预算指标控制物资收发，对预算外的物资也并入库，做入账处理。但由于仓库容量限制，实际库存与账面库存严重不符，导致下环节会计人员账务处理的及时性和准确性受到影响。同时，大量废旧电缆变压器及铁盘铁件等物资无法及时准确出库进行报废或再利用处理。由于电力物资涉及的金额巨大，导致下期间施工项目前期投资现金流受到影响，更严重的还会导致在遇到洪水雨雪等恶劣天气时电力抢修的物资供应不足，影响地区电力供应的稳定。考评指标过于单目前供电企业的全面预算考评还停留在传统的从执行分析调整监控改进等方面，指标侧重于定性分析，且机械地不分轻重缓急地按照上述标准考核，容易造成不必要考核成本的增加，也使得考评作用较弱。摘要在分析了供电企业全面预算考评存在问题的基础上，从强化归口管理和深化考评指标入手，采用定性考评和定量考评相结合的方法，重构了供电企业全面预算考评体系，给出了具体的案例设计，并据此提出相关的建议。供电企业全面预算考评管理问题研究论文原稿。预算结果考评偏向于定量考评，主要从财务营运和发展等视角进行指标的设臵，具体根据每个部门预算的特点和侧重点，并不是所有指标都要兼顾到，以避免增加无用指标的考评成本。设臵预算实施结果类考评的级指标，赋予其权重为，根据各个部门的预算侧重点，在级指标下设臵具体的级指标，即预算执行结果考评的各项定量化指标。預算结果考评采用结果值和标准值比较的评分方法级指标结果值大于等于标准值，则预算考评得分为分级指标结果值小于标准值，则预算考评得分等于。计算每个级指标的预算考评得分，并根据其权重计算出所有级指标的总分，再用级指标的总分乘以级权重即是预算结果考评的分数。预算结果考评是预算考评至关重要的部分，其根据预算的各个部门及部门的预算重点设臵指标，并可以根据预算目标，直观明了地发现预算结果和标准值之间的差异，有利于下预算期间对指标的监督和控制。具体的预算管理考评体系参见上页表。案例设计及建议案例设计本文选取市级供电企业，以涉及到财务指标较多以及现金流量较大的个重要预算部门电力物资部发展规划部和电力营销部为例，基于上文中所给出的预算管理考评体系，按照供电企业不同预算部门的各自的预算项目特点和预算重点，设计出更适用于每个预算部门的预算考评指标体系。各部门具体考评指标明细表见上页表表下页表。上文中所列举出的是供电企业中较为重要的个全面预算职能部门的预算考评评价指标，预算工作小组根据各部门预算实施预算分析预算突发情况应对及预算调整改进的情况对每部分进行评分并乘以相应的权重得到各部分的分数，再将各部分分数相加，计算出预算过程考评的分数。同时，将预算结果考评中每项级指标的评分乘以其对应的级权重的分数相加得到级指标的总分，再将级指标总分乘以级权重，即是预算结果考评的分数。供电企业全面预算的其他部门可以以此为参照，进行本部门的预算考评体系的设臵。各部门的分数确定后，预算工作小组定时上报归口部门的上级预算管理办公室，预算管理办公室则可以根据各部门的全面预算管理情况确定员工的薪酬和奖惩情况。结论和建议在的问题。预算过程考评中通过对预算的实施差异分析突发情况的应对以及调整改进情况的考评，实现了对预算人员从预算编制到预算分析改进整个预算过程中每个环节的考评和监督，且所有的考评内容都和员工自身的预算工作情况紧密挂钩，就从根本上强化了员工的预算考评意识。以部门为考评对象，根据各部门预算的特点和侧重点以及预算考评时着重强调的方面设臵指标，做到了各部门考评指标的细化和具体化，使得每个部门都必须重视本部门预算的重要性，将归口考评的理念进步深入。预算结果考评中的指标设臵结合部门在财务运营发展等多方面因素的侧重点，以巩固业务预算，重视专门决策预算，提高现金预算的准确度为思想，在供电企业预算考评采用的通用指标的基础上，结合各部门侧重的个性指标，改善原本考评指标单的缺陷，实现全面预算管理考评的完整有效。强化系统后台修改权限管理。目前，部分供电企业在预算考评中为了业绩好看，在预算超额或产生较大偏差的情况下，有关人员会对后台原本设定的限额进行修改，这就使得预算考评的作用大打折扣。因此，要进步强化系统在预算管理中后台修改的权限管理，重点审查各项涉及资金项目的预算申报和支出，确保在预算的额度内操作。对于些特殊的突发项目，如极度恶劣天气电力物资的需求远超出预算标准，高压电网建设为做到与地区电量需求匹配需要扩大规模追加预算投资等，预算的后台修改必须先要经过相关预算部门讨论是否在合理改动范围内，再经由预算管理委员会相关领导签字同意后，才可以进行修改。预算考评结果和员工薪酬紧密挂钩。供电企业在进行预算考评后其薪酬发放和奖惩计划是否真正做到与考评挂钩，奖惩制度是否公平公正，这将直接影响到很多预算责任人员的受激励程度和工作态度。可以采用以部门为单位，根据责任人考评系数的薪酬计算方法，把员工的薪酬发放和考评结果有效结合起来，更好地发挥全面预算考评的作用。参考文献，孙晓辉，薄会东浅析电力企业的全面预算管理中国电力教育，徐红梅，黄春蕾论电力企业全面预算管理的绩效运用会计之友，翟长峰全面预算管理在聊城供电公司中的应用研究山东大学，曾力大型央企全面预算管理体系困境与优化对策财务与会计，陳世强，杜伟伦，郑传浓电网企业绩效评价绩效体系研究会计之友，闫华红，毕洁大数据环境下全面预算系统的构建财务与会计，王庥祺，武斌供电企业实施全面预算管理的分析与探讨商业会计，。孙晓辉等认为，改变电力企业原有的弹性预算的预算编制方法，采用弹性预算和滚动预算相结合的方式，明确各部门的责任的同时还可以明确预算差异的责任。徐红梅等提出，以绩效考评为管理手段和工具，可以解决供电企业全面预算中执行能力差预算精细化管理水平不高等问题。翟长峰利用重构供电企业预算系统的方式，解决了该企业在预算管理中存在的预算编制过于简单，预算与实际脱节等问题。曾力建议建立业务管控模型，将预算编制由部门维度报表维度细化到业务维度，将供电企业各部门业务根据性质进行归集并进行更精细化的预算编制。但是，以往关于供电企业全面预算管理的研究主要偏重于预算编制和执行，即使提出构建预算考评体系，也存在体系设臵的范围空泛，没有具体到各部门，缺乏各部门预算特点，且指标设臵过于单。本文拟在分析供电企业全面预算考评存在问题的基础上，以部门为考评对象，结合各部门预算内容的特点重构预算考评体系，以更好地完善供电企业的全面预算考评管理。供电企业全面预算考评管理问题研究论文原稿。预算结果考评偏向于定量考评，主要从财务营运和发展等视角进行指标的设臵，具体根据每个部门预算的特点和侧重点，并不是所有指标都要兼顾到，以避免增加无用指标的考评成本。设臵预算实施结果类考评的级指标，赋予其权重为，根据各个部门的预算侧重点，在级指标下设臵具体的级指标，即预算执行结果考评的各项定量化指标。預算结果考评采用结果值和标准值比较的评分方法级指标结果值大于等于标准值，则预算考评得分为分级指标结果值小于标准值，则预算考评得分等于。计算每个级指标的预算考评得分，并根据其权重计算出所有级指标的总分，再用级指标的总分乘以级权重即是预算结果考评的分数。预算结果考评是预算考评至关重要的部分，其根据预算的各个部门及部门的预算重点设臵指标，并