会分工的产物，应主动寻求与外界密切良好的关系。产业链的上下游直接影响着企业的采购与销售活动，是企业持续经营最直接的利益相关者，因此产业链合作尤其重要。持续的技术创新是个企业尤其是科技型企业在激烈竞争中生存下去并成长壮大的不竭动力，成功的技术创新也常常在产业链合作中诞生。华为与上下游伙伴开展了广泛的开放性合作，如与供应商合作开发海缆网络服务利用自身优势设立供货标准提升供应商实力与运营商沃达丰建立联合创新中心研发新品等。通过与产业链上下游企业的相互合作实现了共赢甚至多赢。开放式创新对企业绩效的影响研究论文原稿。开放式创新对企业绩效的影响开放式创新是种内外兼修的创新，来自内外部的创新资源受到同等的重视。因此，在开放程度逐渐扩大，也就是企业在获得更多的外部创新资源的同时，企业的研发投入也会增加。如表所示，高度重视技术创新与研究的华为，在年研发投入金额已经达到亿元，并且每年都保持稳定增长的态势，年甚至达到了亿元人民币，在年欧盟工业研发投资排名中位列全球第年至今，华为的研发费用率均超过。持续的开放与创新投入，转化成高速增加的专利产出，提高了华为向客户持续提供创新产品高效服务的能力，进而作用到企业财务表现上。因为华为是非上市公司，考虑到数据的可获得性，本文仅对华为年的财务数据进行分析产业链合作企业作为社会分工的产物，应主动寻求与外界密切良好的关系。产业链的上下游直接影响着企业的采购与销售活动，是企业持续经营最直接的利益相关者，因此产业链合作尤其重要。持续的技术创新是个企业尤其是科技型企业在激烈竞争中生存下去并成长壮大的不竭动力，成功的技术创新也常常在产业链合作中诞生。华为与上下游伙伴开展了广泛的开放性合作，如与供应商合作开发海缆网络服务利用自身优势设立供货标准提升供应商实力与运营商沃达丰建立联合创新中心研发新品等。通过与产业链上下游企业的相互合作实现了共赢甚至多赢。与竞争对手合作通过与竞争对手的研发合作，可以利用双方优势降低成本，快速融入当地市场，创造出更高的价值，实现双方共赢。华为在起步初期，就已经树立了做国际流企业的目标，并积极与惠普西门子高通等国际领先企业合作，在巨人的肩膀上实现技术学习探索与积累，从全球获得更多的互补创新资源以实现强劲的持续不断的创新，进而实现企业的发展。开放式创新模式强调外部资源的获取以及内外资源的整合利用。关键词开放式创新华为企业绩效中图分类号文献标识码文章编号引言技术创新是企业获得持续竞争优势保持鲜活生命力的必由之路，安于现状不追求技术创新的企业是没有未来的企业。随着市场化和科学技术的发展，市场竞争的激烈程度日渐加剧，技术创新的综合性和复杂性也与日俱增，产品推陈出新的速度越来越快。此时，封闭式创新已经不能满足企业在新环境下良好发展的需要。美国学者提出的开放式创新为企业开辟了条新的道路。开放式创新对企业绩效的影响研究论文原稿。华为的开放式创新模式华为技术有限公司成立于年，经过十多年的发展，华为已经从最初的销售代理商发展成为全球领先的基础设施和智能终端提供商，业务范围涉及移动宽带光网络等，覆盖了全球多个国家和地区，服务人口超过亿，产品和服务得到消费者的广泛认可，市场地位和竞争力日渐提升，营业收入保持多年持续高速增长，年营业收入突破亿元。华为的快速成长与蜕变与其对创新的执着追求密不可分，华为的创新不仅仅表现在对创新持续大量的投入，更有对创新模式的不断摸索。华为的开放式创新主要表现在以下几个方面购买技术与技术并购对于技术薄弱的企业，技术购买是实现追赶缩小差距获得市场利润的种有效方法。在发展前期，相对于行业巨头，华为在各方面都处于严重落后的地位，向行业领先者支付专利使用费购买技术可以快速打入目标市场实现业务的扩张，降低技术和市场风险。如在研发技术时，在发现无法绕开高通的技术专利的情况下，华为选择向高通购买技术使用权，在此基础上进行技术研发，为后来华为的发展奠定了基础。值得注意的是，直接购买技术若不能加以吸收更上层楼，很容易就会再次落后，陷入恶性循环。而华为坚持购买技术与自主创新两条腿走路，相互协调，在已有的成熟技术的基础上深入钻研，在模仿与再创新中不断积累，不断进步。除了购买技术的使用权，通过技术并购获得技术的所有权也是种提高研发效率缩短研发周期快速提升企业技术实力的有效方法。为了扩大发展，华为非常重视与其他企业资源的利用与整合，比如收购国外的些小企业来提升芯片技术收购以促进光传输技术的提升等。关键词开放式创新华为企业绩效中图分类号文献标识码文章编号引言技术创新是企业获得持续竞争优势保持鲜活生命力的必由之路，安于现状不追求技术创新的企业是没有未来的企业。随着市场化和科学技术的发展，市场竞争的激烈程度日渐加剧，技术创新的综合性和复杂性也与日俱增，产品推陈出新的速度越来越快。此时，封闭式创新已经不能满足企业在新环境下良好发展的需要。美国学者提出的开放式创新为企业开辟了条新的道路。开放式创新对企业绩效的影响研究论文原稿。