财务风险。企业内部控制机制不健全，从业人员素质较低在调研中发现企业出现投资决策失误，大多是由财务风险引起，企业进行投资活动，除了在投资之前应当考虑企业投资结构优化，对被投资行业进行充分调研与考察，还应当在企业内部建立起完整全面系统的内部控制制度，高素质财务人员应当定期对投资活动进行评价与监督。但是我国部分企业管理者容易忽视企业内部控制与风险管理，而企业的财务人员大多素质较低，在实务操作中仅关注会计核算，长此以往，导致财务风险难以被发觉控制，最终使投资失败。优化企业投资结构应结合企业财务状况。企业发展的根本途径在于提高企业投资回报率，进而提高企业的利润，实现良好的现金流。企业的财务状况包括资产状况现金流情况与利润情况，是企业经营成果与未来价值实现程度的表现。投资长期战略的实施应考虑是要根据资产状况合理安排投资类别。例如企业属于制造行业，要扩大规模，势必应加大固定资产投入，此时企业应结合现有固定资产比重考虑相关资产投入。是要根据现金流情况合理安排资金投入节奏。企业根据历史现金流情况与未来现金流情况的预估，可以对未来较长段时期的资本结构调整力度进行安排。是要根据利润情况合理考虑投资性质。例如企业当前利润率已低于平均水平，即使现金流相对丰裕，也要兼顾资本市场和股东对于企业净利润率的预期。同时结合企业性质综合判断资源投入是否合理，例如对于高新技术企业，研究开发费用也属于间接投资指标，企业也应结合此类指标进行分析，以通过长期调整实现投资结构的最优化。优化企业投资结构应当服从企业战略规划。企业发展战略是影响企业投资结构的决定性因素。企业应当结合企业自身的发展战略，分析被投资行业的市场前景，根据被投资企业的所属行业特点盈利能力，制定投资计划，在实现企业发展战略的前提下，谨慎选择被投资行业与企业。要对被投资企业进行系统全面的财务分析经营分析，对股权投资资源进行整合。当然，理性的投资必须以市场前景为前提，准确把握参股控股企业的经营范围。企业战略决定了企业较长个阶段的基本发展方向。企业进行投资活动应当从企业战略规划出发，若企业是通过采取体化战略成为该行业的龙头企业，从纵向体化的角度，企业对外投资应当首先选择上下游企业，打通供应链，降低供应链各环节的进入成本，获取规模优势。从横向体化的角度，企业通过横向扩张，兼并类似企业或做大规模提升产量，实现统质量把控规模化生产，提高产品的质量和科技含量，提高企业的核心竞争力以及在业内的影响力若企业是通过多元化战略，获得利润平衡现金流，那么企业在对外投资的过程中，应当充分考虑各行业的发展前景，选择具有新利润增长点的行业进行投资，以防范退出落后产业或市场时造成损失。企业投资结构优化研究论文原稿。，准确识别管理层风险偏好。除基于市场与战略考虑的投资方向外，企业的风险偏好也是决定投资结构的重要方面。根据资产与风险的相关原理，流动性越强的资产，其盈利性越差，安全性越好，反之则盈利性越强，安全性越差。因此对于风险厌恶者，往往保留大量的现金和现金类投资，在财务报表上则反映为货币资金。对于风险偏好者，往往此两类资产较少，而代之以大量的长期股权投资和可供出售金融资产。企业应根据自身战略及资源情况合理确定自身的风险厌恶程度，合理设定投资相关指标与拓展指标，并强化考核，既考虑投资实现，也考虑投资回报。，具备风险预测风险防控风险评价风险监督等功能。大多数企业投资失败是由于财务风险过高蚕食原本健康的部门，甚至造成现金流断裂，危及企业生存。企业在进行投资活动之前，应当建立风险识别系统，以严格的数学理论和模型作为分析工具对风险进行识别和衡量，在普遍估计的基础上，进行统计和计算，以得出比较科学合理的分析结果。企业在投资过程中还应当将风险预测风险防控风险评价风险监督纳入风险识别系统，对被投资企业的经营风险进行全方位全流程的估算，判断投资活动各项风险的发生几率，选择时间进入或退出，最大程度上规避投资风险。在具体实施中，财务部门业务部门应全程参与拟投资项目可行性评估与相关决策，并设定企业与项目的资金峰谷点，结合企业的财务风险指标，界定单位项目的投资红线与退出机制，避免投资项目为企业带来伤筋动骨的影响。优化企业投资结构应当加强部门建设投资管理是项专业性极强的工作，也是企业的重点工作，具体评估与实施往往由财务投资等相关部门实施与评价。在此过程中，应高度重视财务部门的相关建设工作。首先，要全面提升财务人员的素质，鼓励基层财务人员向管理会计转型，使财务人员不仅具备会计核算的能力，还具备财务数据分析预测风险识别的能力。特别是基于企业现有财务信息如何支撑投资行为调整投资结构能够做出良好的职业判断。其次，财务部门应设臵专门岗位对投资项目进行跟踪与监控。作为投资行为的重要参与部门，财务部门从相关测算到资金支付以及后期的投资后评价都要全程参与。企业应落实专门的管理会计岗位在项目开展过程中，对项目的进展状况和投资金额的使用进行及时了解对资金落实情况及时把控，对投资效益与项目开展过程中的突发状况及时反馈。再次，建立健全投资工作的跨部门工作机制。企业各级管理者特别是财务管理人员应该全面贯彻和落实投资管理精益化理念，从全面预算管理成本管控投资管理制度以及投资管理工作方式和管理手段等方面着手，将内部控制流程与相关环节嵌入投资管理中，不断梳理风险并强化控制，致力于投资决策标准化规模化，不断提升企业投资管理工作水平，完善精益化投资管理流程。转变传统投资理念，持续动态监督投资过程根据会计持续假设，正常经营的企业将永续存在，财务管理的般原理都是基于此假定进行的。对于企业投资结构而言，也需要在这样的假定中进行。企业是集价值流和实物流于体的社会组织，企业投资是动态变化的过程。因此，对于企业管理者及财务管理人员而言，对企业的投资结构优化也将不断持续，坚持动态调整的思想，以确保企业面对市场政策以及自身的变化做出灵活调整。优化企业投资结构，意味着将企业对外投资的途径和数量进行整合，将国家政策企业发展战略与市场前景相结合，对投资方式进行评价。对于投资失误前景不佳的行业要果断止损，对于具备发展潜力与盈利能力的行业可以选择扩大投资规模。企业优化投资结构会及时调整企业的各项投资活动，提高资金的利用效率，或减少企业损失防范财务风险，维护现金流的稳定。总之，企业投资是快速发展的重要途径，良好的投资结构能使企业通过投资行实现更大的价值。当前，我国许多企业在投资结构方面有些不合理的表现。企业应深入分析投资结构的影响因素，在发展的每个阶段应当根据自身的经营情况，结合国家政策市场前景企业战略财务状况，积极开展投资结构优化，并在此过程中不断防范投资风险，增强投资相关管理人员的专业技能，实现持续监控，动态调整，促进企业的可持续发展。主要参考文献李永芸企业投资决策结构体系研究评企业信息化投资决策模型与方法研究上海纺织科技，吕宏企业实业投资决策及其资金结构的研究经贸实践，牛金冠论企业资金结构的优化中国总会计师，杨冬梅固定资产投资主体结构与投资效率的实证研究山东大学，。优化企业投资结构应当服从企业战略规划。企业发展战略是影响企业投资结构的决定性因素。企业应当结合企业自身的发展战略，分析被投资行业的市场前景，根据被投资企业的所属行业特点盈利能力，制定投资计划，在实现企业发展战略的前提下，谨慎选择被投资行业与企业。要对被投资企业进行系统全面的财务分析经营分析，对股权投资资源进行整合。当然，理性的投资必须以市场前景为前提，准确把握参股控股企业的经营范围。企业战略决定了企业较长个阶段的基本发展方向。企业进行投资活动应当从企业战略规划出发，若企业是通过采取体化战略成为该行业的龙头企业，从纵向体化的角度，企业对外投资应当首先选择上下游企业，打通供应链，降低供应链各环节的进入成本，获取规模优势。从横向体化的角度，企业通过横向扩张，兼并类似企业或做大规模提升产量，实现统质量把控规模化生产，提高产品的质量和科技含量，提高企业的核心竞争力以及在业内的影响力若企业是通过多元化战略，获得利润平衡现金流，那么企业在对外投资的过程中，应当充分考虑各行业的发展前景，选择具有新利润增长点的行业进行投资，以防范退出落后产业或市场时造成损失。优化企业投资结构应结合企业财务状况。企业发展的根本途径在于提高企业投资回报率，进而提高企业的利润，实现良好的现金流。企业的财务状况包括资产状况现金流情况与利润情况，是企业经营成果与未来价值实现程度的表现。投资长期战略的实施应考虑是要根据资产状况合理安排投资类别。例如企业属于制造行业，要扩大规模，势必应加大固定资产投入，此时企业应结合现有固定资产比重考虑相关资产投入。是要根据现金流情况合理安排资金投入节奏。企业根据历史现金流情况与未来现金流情况的预估，可以对未来较长段时期的资本结构调整力度进行安排。是要根据利润情况合理考虑投资性质。例如企业当前利润率已低于平均水平，即使现金流相对丰裕，也要兼顾资本市场和股东对于企业净利润率的预期。同时结合企业性质综合判断资源投入是否合理，例如对于高新技术企业，研究开发费用也属于间接投资指标，企业也应结合此类指标进行分析，以通过长期调整实现投资结构的最优化。企业资金回收策略不当企业资金回收策略不当，大多出现在企业对另企业进行投资的情况下，收购或注资合同中没有明确规定企业资金的回收方式。在被投资企业经营不利的情况下，有可能出现赊销过多以物抵债，使资产长期被债务人占用，影响企业现金流的安全性和稳定性。因此，企业在进行投资活动