以及数据类型的广泛性，信息技术人员应配合财务人员开发数据分析工具，如可以实时刷新的预算执行情况表。数据获取后的分析环节是管理会计的重要环节，也是业务财务融合是否可以成功助力财务管理转型的关键环。以单位出差审批与报销业务为例，具体流程为在申报课题时确定差旅费的预算申请人线下填写出差审批单，完成后交课题负责人或者实验室负责人签批在办公自动化系统内填写差旅费报销单，列明城市间交通费住宿费市内交通费伙食补助等，打印后由审批人签批，之后交财务部门审核是否超出预算是否符合标准，最后付款记账。原流程中的预算控制是通过财务人员的手工审核来完成的预算使用中的调剂与控制由人控制，存在主观性滞后性等问题。上线新系统后，对该业务的整合优化为将预算系统与费用报销系统出差审批系统整合到同系统平台。经审批后的预算直接对费用报销进行控制，在达到预算控制数的设定阙值时通过邮件或者短信提醒课题负责人预算的调剂受课题预算的控制，与费用报销系统结合后，也受到系统中已经处理完毕和正在处理的借款单报销单的限制差旅费的报销根据业务类型设臵不同的线上审批流程，可以手工关联系统内已经审批過的出差审批单，也可以上传线下审批单可以在网上提交出差申请与报销差旅费，除传统的申请与审批外，增加微信等移动办公入口，减少因为审批人员请假出差等情况造成的不便。放管服为核心的科研项目经费管理改革。年月，科技部和财政部共同起草的关于深化中央财政科技计划管理改革的方案获批，标志着中央财政科技计划管理改革拉开了序幕。方案的总体目标是强化顶层设计打破条块分割，建立具有中国特色的以目标和绩效为导向的科技计划管理体制。中科院等部门也陆续出台相关规定，以切实推进落实放管服改革扩大科研事业单位自主权。在资产管理方面，中科院提出两项新举措下放万元以下资产使用和处臵权通过加强财务管理信息化，推动财务流程的网络化和自动化，为科研人员报销提供更快捷的服务。制度顶层设计的变革要求科研事业单位财务人员在工作中做出改变，及时思考如何服务，怎样才能服务好的问题。权责发生制为目标的政府会计改革。年月日，国务院批转财政部权责发生制政府综合财务报告制度改革方案。年月日，具有双基础双功能双报告特征的新政府会计制度在科研事业单位全面推行，科学事业单位会计制度退出历史舞台。与科学事业单位会计制度相比，新政府会计制度体系最大的改变是将过去单的收付实现制会计基础转变为财务会计权责发生制预算会计收付实现制的双重会计基础。会计基础的变化对财务管理的影响是基础性的决定性的全局性的，随之而来的是会计记账模块财务报告模块预算执行模块等均需要更新。财务人员也要及时转变思想观念，才能达到政府会计改革的要求。会计在传统意义上具有反映和监督两项基本职能，即反映单位的财务状况和现金流量等信息，并对单位日常的经济活动进行合规监督。为满足经济发展及政府会计改革对会计信息不断增长的需求，会计应在数据的标准化智能化可扩展性方面进行尝试，提高数据的及时性和有用性。间的矛盾。科学研究尤其是基础研究具有科研路线不确定的特点，科研实际路线与计划书任务书等计划路线的重大偏差，很可能导致实际支出与已审批的科研预算在预算科目支出金额等方面发生结构性矛盾，进步导致科研事业单位财务管理工作缺乏较为明确的界限。目前，科研项目验收中的财务验收仍以预算为关键性标准，因此，科研事业单位财务管理应通过科研预算调整制度等来调和矛盾，将科研路线不确定性带来的支出不确定性约束在预算管理的笼子里，处理好效率与合规两个方面的问题。财务管理形势科研事业单位财务管理需要应对整体环境会计环境信息技术浪潮与管理会计个方面的转变，总体形势表现为机遇与挑战并存。科研事业单位财务管理转型研究论文原稿。科研事业单位财务人员应充分认识到财务管理转型的必要性与重要性，并树立积极学习终身学习的观念，在长期的工作实践中主动创新工作方法更新工作思路单位负责人及财务负责人要重视财务管理工作在单位管理工作中的地位，为财务管理转型提供必要的物质人才资源单位信息管理部门应为财务管理转型提供必要的信息技术与平台支持，如协助升级财务信息系统开发相关管理用报表科研人员在配合转变的基础上，要充分表达自己的需求与建议。总之，财务管理转型并非财务个部门的工作，而是项涉及多个部门的综合性长期性工作，要按照项目管理的方法进行计划组织与管理。科研事业单位财务管理转型的条件财务管理转型应具备良好的内外部条件，否则可能会受到主观能力不足或客观资源缺乏等限制，从而无法达到预期效果，甚至导致转型失败。内部条件从单位内部来看，人才是财务管理转型的首要条件，具有扎实的会计功底掌握会计前沿理论具备广阔国际视野的管理会计人才是财务管理转型所必需的，此外，还应具备良好的沟通技能与组织管理能力，掌握本单位的管理制度，以及具备丰富的实务管理经验。虽然项目管理经验并不是财务管理转型必要的前臵条件，但是在确定开始进行转型后，单位领导层应树立项目管理意识，逐步掌握项目管理技巧，这对于财务管理的成功转型十分关键。会计在传统意义上具有反映和监督两项基本职能，即反映单位的财务状况和现金流量等信息，并对单位日常的经济活动进行合规监督。为满足经济发展及政府会计改革对会计信息不断增长的需求，会计应在数据的标准化智能化可扩展性方面进行尝试，提高数据的及时性和有用性。间的矛盾。科学研究尤其是基础研究具有科研路线不确定的特点，科研实际路线与计划书任务书等计划路线的重大偏差，很可能导致实际支出与已审批的科研预算在预算科目支出金额等方面发生结构性矛盾，进步导致科研事业单位财务管理工作缺乏较为明确的界限。目前，科研项目验收中的财务验收仍以预算为关键性标准，因此，科研事业单位财务管理应通过科研预算调整制度等来调和矛盾，将科研路线不确定性带来的支出不确定性约束在预算管理的笼子里，处理好效率与合规两个方面的问题。财务管理形势科研事业单位财务管理需要应对整体环境会计环境信息技术浪潮与管理会计个方面的转变，总体形势表现为机遇与挑战并存。科研事业单位财务管理转型研究论文原稿。放管服为核心的科研项目经费管理改革。年月，科技部和财政部共同起草的关于深化中央财政科技计划管理改革的方案获批，标志着中央财政科技计划管理改革拉开了序幕。方案的总体目标是强化顶层设计打破条块分割，建立具有中国特色的以目标和绩效为导向的科技计划管理体制。中科院等部门也陆续出台相关规定，以切实推进落实放管服改革扩大科研事业单位自主权。在资产管理方面，中科院提出两项新举措下放万元以下资产使用和处臵权通过加强财务管理信息化，推动财务流程的网络化和自动化，为科研人员报销提供更快捷的服务。制度顶层设计的变革要求科研事业单位财务人员在工作中做出改变，及时思考如何服务，怎样才能服务好的问题。权责发生制为目标的政府会计改革。年月日，国务院批转财政部权责发生制政府综合财务报告制度改革方案。年月日，具有双基础双功能双报告特征的新政府会计制度在科研事业单位全面推行，科学事业单位会计制度退出历史舞台。与科学事业单位会计制度相比，新政府会计制度体系最大的改变是将过去单的收付实现制会计基础转变为财务会计权责发生制预算会计收付实现制的双重会计基础。会计基础的变化对财务管理的影响是基础性的决定性的全局性的，随之而来的是会计记账模块财务报告模块预算执行模块等均需要更新。财务人员也要及时转变思想观念，才能达到政府会计改革的要求。业务财务体化的本质是制度融合与流程融合。在业务财务体化的实施过程中，最重要的变化是财务泛业务化和财务加强对各个业务环节的控制。财务的观念将渗透到各个业务环节中，比如边际成本资金时间成本权责发生制等。信息系统将反馈多量纲非货币化数据，作为全面财务分析的数据基础。另外，业务数据的传输因省去了录入环节而变为实时数据，数据实时性的增强为系统控制提供了更大的可能性。由于信息系统提供的可分析数据量的增大，以及数据类型的广泛性，信息技术人员应配合财务人员开发数据分析工具，如可以实时刷新的预算执行情况表。数据获取后的分析环节是管理会计的重要环节，也是业务财务融合是否可以成功助力财务管理转型的关键环。以单位出差审批与报销业务为例，具体流程为在申报课题时确定差旅费的预算申请人线下填写出差审批单，完成后交课题负责人或者实验室负责人签批在办公自动化系统内填写差旅费报销单，列明城市间交通费住宿费市内交通费伙食补助等，打印后由审批人签批，之后交财务部门审核是否超出预算是否符合标准，最后付款记账。原流程中的预算控制是通过财务人员的手工审核来完成的预算使用中的调剂与控制由人控制，存在主观性滞后性等问题。上线新系统后，对该业务的整合优化为将预算系统与费用报销系统出差审批系统整合到同系统平台。经审批后的预算直接对费用报销进行控制，在达到预算控制数的设定阙值时通过邮件或者短信提醒课题负责人预算的调剂受课题预算的控制，与费用报销系统结合后，也受到系统中已经处理完毕和正在处理的借款单报销单的限制差旅费的报销根据业务类型设臵不同的线上审批流程，可以手工关联系统内已经审批過的出差审批单，也可以上传线下审批单可以在网上提交出差申请与报销差旅费，除传统的申请与审批外，增加微信等移动办公入口，减少因为审批人员请假出差等情况造成的不便。外部条件科研事业单位财务管理转型的外部条件主要包括健全的理论制度体系及成熟的专业咨询市场。财务理论指导财务管理实践，制度是财务管理的主要依据。健全的理论制度体系不仅能够解决财务管理实践中的般问题，也可以为解决具体