风险分类并排序，对每类型的风险采用不同的评估方法，从而选择风险管控方法。集团运用风险仪表盘情景分析压力测试风险限额等工具和方法，持续开发和完善风险管理量化技术和模型，定性和定量分析风险暴露程度评估对公司风险底线的影响，从而及时采取预防措施防范和化解风险。我国保险公司全面风险管理体系研究论文原稿。摘要近年来，保险公司在保险业务市场主体及服务对象等领域发展迅速，高速增长的保险费用和迅速扩大的保险市场使竞争越演愈烈。加之国内外金融市场变幻莫测，保监会出台相关政策加强监管，构筑偿代监管体系，因此，建立符合监管要求且适合企业发展的有效风险管理体系成为保险公司亟待解决的问题。文章采用案例分析法，分析集团的风险管理体系，发现其存在的问题，提出重构风险管理体系，增设集团资本资源分配委员会和集团产品风险限额委员会，结合技术，构建风险管理信息系统及数据库等建议。关键词保险公司全面风险管理组织结构问题提出自国内保险业务恢复以来，我国保险公司发展迅猛，但对自身的风险管理意识淡薄，缺乏对风险管理战略性全局性和系统性的意识，形成以保费增长为目标的粗放式发展模式。为了强化保险公司自身风险防范能力，从公司治理结构市场监管等多角度提高保险公司的风险管控能力，保监会颁发了关于公司治理结构审计合规等方面的文件，年出台保险公司风险管理指引，年出台保险公司偿付能力管理规定，建立动态偿付能力监管标准和监管机制，年出台人身保险公司全面风险管理实施指引，提出全面风险管理的道防线，年底发布中国第代偿付能力监管制度体系建设规划，年季度起，偿代监管体系正式实施。形成动态监控体系在动态的风险环境中，各种风险以及风险对企业的影响方式是不断变化的，随着企业的不断发展，管理体系的不断成熟，需要对原有的风险管理体系进行检验，而且原有的风险量化模型和风险控制方法可能不再适用或需要改进。因此，要求企业对风险管理进行动态监控，并将监控结果反馈。全面风险管理是风险识别评估处理报告及监督的持续动态循环的过程，这个过程在企业的具体实践中不断的改进与完善。风险管理技术与技术融合保险公司应该重视技术，采用先进的支持系统，将信息化管理精细化到风险管理的各个环节，对风险进行识别计量评估及监控，利用现有的客户资源和历史数据，建立公司自己的风险数据库，以及涵盖风险监测风险分析等风险管理环节的全面风险管理信息系统，把公司的全部运营过程和控制点纳入数据库内，确保风险管理信息的时效性和准确性。小结通过对集团全面风险管理体系基本情况的分析，发现集团全面风险管理体系存在风险管理过于集中各部门协调较少没有实时动态监测反馈未建立信息系统等问题，针对这些问题，笔者提出重构风险管理体系，增设集团资本资源分配委员会和集团产品风险限额委员会，结合技术，构建风险管理信息系统及数据库等建议。依据公司战略目标及监管要求建立全面风险管理体系才能实现企业经营目标，从而在变幻莫测的金融环境中实现可持续发展。参考文献杨树东，何建敏基于的我国保险公司绩效评估实证分析西安电子科技大学学报，刘洪渭，丁德臣基于框架的保险公司全面风险预警系统研究统计与决策，苗强基于平衡计分卡的保险公司全面风险管理绩效评估时代金融，袁志军浅论我国保险公司全面风险管理体系的建立上海保险，高雨萌保险公司全面风险管理体系的构建商业会计，张琴，陈柳钦企业全面风险管理理论梳理和框架构建当代经济管理，陈俊杰企业全面预算管理中风险的识别分析及对策企业改革与管理，。保险业作为自身经营风险的特殊行业，全面风险管理是实现企业战略目标的基础及保证，对于管理决策起着重要的作用，因此，必须建立有效的全面风险管理体系，防范和利用所面临的风险，而如何构建体系则值得进步探讨。虽然有学者从不同角度论述了体系的构建，但面对具体情况以及偿代体系出台后究竟如何构建却较少提及。本文将以集团的全面风险管理体系为例，讨论般保险企业全面风险管理存在的问题，探究如何建立符合企业发展及监管要求的全面风险管理体系，并希望其他公司能从中得到启示。集团全面风险管理体系及存在问题集团基本情况。集团是我国第家股份制保险企业，至今已发展成为融保险银行投资大主营业务为体核心金融与互联网金融业务并行发展的个人金融生活服务集团之。其中，保险业务是集团的核心业务。经过多年的发展，公司由经营单财产保险业务，逐步建立了以寿险财产险养老险和健康险大子公司为核心，向客户提供全方位保险产品和服务的完整业务体系。年集团保费收入两千多亿元，其中寿险保费收入占的比重，个体寿险占，团体寿险和银行保险所占比重较小，且业务价值和比重也有所下降。年起，集团重构集团架构，将董事会下设的审计委员会改为审计与风险管理委员会，董事会执行委员会下设投资管理预算管理投资者关系管理风险监控和保险资产负债管理个管理委员会。我国保险公司全面风险管理体系研究论文原稿。形成动态监控体系在动态的风险环境中，各种风险以及风险对企业的影响方式是不断变化的，随着企业的不断发展，管理体系的不断成熟，需要对原有的风险管理体系进行检验，而且原有的风险量化模型和风险控制方法可能不再适用或需要改进。因此，要求企业对风险管理进行动态监控，并将监控结果反馈。全面风险管理是风险识别评估处理报告及监督的持续动态循环的过程，这个过程在企业的具体实践中不断的改进与完善。风险管理技术与技术融合保险公司应该重视技术，采用先进的支持系统，将信息化管理精细化到风险管理的各个环节，对风险进行识别计量评估及监控，利用现有的客户资源和历史数据，建立公司自己的风险数据库，以及涵盖风险监测风险分析等风险管理环节的全面风险管理信息系统，把公司的全部运营过程和控制点纳入数据库内，确保风险管理信息的时效性和准确性。小结通过对集团全面风险管理体系基本情况的分析，发现集团全面风险管理体系存在风险管理过于集中各部门协调较少没有实时动态监测反馈未建立信息系统等问题，针对这些问题，笔者提出重构风险管理体系，增设集团资本资源分配委员会和集团产品风险限额委员会，结合技术，构建风险管理信息系统及数据库等建议。依据公司战略目标及监管要求建立全面风险管理体系才能实现企业经营目标，从而在变幻莫测的金融环境中实现可持续发展。参考文献杨树东，何建敏基于的我国保险公司绩效评估实证分析西安电子科技大学学报，刘洪渭，丁德臣基于框架的保险公司全面风险预警系统研究统计与决策，苗强基于平衡计分卡的保险公司全面风险管理绩效评估时代金融，袁志军浅论我国保险公司全面风险管理体系的建立上海保险，高雨萌保险公司全面风险管理体系的构建商业会计，张琴，陈柳钦企业全面风险管理理论梳理和框架构建当代经济管理，陈俊杰企业全面预算管理中风险的识别分析及对策企业改革与管理，。摘要近年来，保险公司在保险业务市场主体及服务对象等领域发展迅速，高速增长的保险费用和迅速扩大的保险市场使竞争越演愈烈。加之国内外金融市场变幻莫测，保监会出台相关政策加强监管，构筑偿代监管体系，因此，建立符合监管要求且适合企业发展的有效风险管理体系成为保险公司亟待解决的问题。文章采用案例分析法，分析集团的风险管理体系，发现其存在的问题，提出重构风险管理体系，增设集团资本资源分配委员会和集团产品风险限额委员会，结合技术，构建风险管理信息系统及数据库等建议。关键词保险公司全面风险管理组织结构问题提出自国内保险业务恢复以来，我国保险公司发展迅猛，但对自身的风险管理意识淡薄，缺乏对风险管理战略性全局性和系统性的意识，形成以保费增长为目标的粗放式发展模式。为了强化保险公司自身风险防范能力，从公司治理结构市场监管等多角度提高保险公司的风险管控能力，保监会颁发了关于公司治理结构审计合规等方面的文件，年出台保险公司风险管理指引，年出台保险公司偿付能力管理规定，建立动态偿付能力监管标准和监管机制，年出台人身保险公司全面风险管理实施指引，提出全面风险管理的道防线，年底发布中国第代偿付能力监管制度体系建设规划，年季度起，偿代监管体系正式实施集团目前所面临的风险主要有保险风险市场风险信用风险操作风险声誉风险战略风险集中度风险集团层面特有风险等，并且根据所面临的不同风险分别制定了管控风险的机制及方法。对于风险识别，集团以保持充足的资本维持充裕的流动性保证良好的声誉满足监管与合规管理要求这个维度确立风险偏好维度，各公司根据自身业务的特点及需求，确定各自特有的风险偏好维度和容忍度，据此识别各类风险并确定风险限额。通过风险识别将所面临的风险分类并排序，对每类型的风险采用不同的评估方法，从而选择风险管控方法。集团运用风险仪表盘情景分析压力测试风险限额等工具和方法，持续开发和完善风险管理量化技术和模型，定性和定量分析风险暴露程度评估对公司风险底线的影响，从而及时采取预防措施防范和化解风险年以前，集团并未成立专门的风险管理部门。年，在风险管理委员会的统领导下，个重要业务系列分设风险管理执行官，负责监管各业务子公司。集团风险管理部向风险管理委员会负责，并通过制定统的风险管理政策指标和实施标准，监控和干预异常风险指标，实现对风险的事中管控。从年，集团年报中单独设风险管理章。集团执行委员会下设集团风险监控委员会，集团内控中心下设合规部风险管理部稽核检查部，负责风险事前识别事中监控事后监督。其中风险管理部门负责具体建立并持续完善全面风险管理体系，制定风险控制措施，汇报风险状况子公司内控负责工作的具体落实，将事前事中事后位体的控制手段嵌入业务活动中子公司风险管理职能部门负责风险管理工作的具体落实，包括执行监管要