简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现没有实施责任中心制度的企业会面临重叠或归属不清的问题。丝绸产品的生产可能牵涉到多个加工过程，还会涉及到生产计划的安排情况，生产计划的安排与销售部门所做的预测十分相关。出现了缺货现象，如果没有权责划分的话，可能就会出现以上部门互相指责的局面。所以责任中心需要有绩效管理的具体评估，评价标准必须客观公平，符合该责任中心的业务特点。当战略目标改变价值链变动等因素出现时，丝绸企业作业中心相应的成本动因会发生改变，即制定责任中心的评价标准也随之改变，从而调动员工的积极性，使员工能够把注意力集中在责任中心的经营指标上责任中心是指承担定经济责任，并享有定权利的企业内部责任单位。根据成本动因建立责任中心即把具有相同成本动因的作业归为类。在丝绸企业中，生产烫整包装环节是以机器工时确定成本动因，检验和售后服务环节是根据产品批次来确定。在确定成本动因以后，企业根据各类动因确定相关的责任中心，确保各部门各司其职，保证各责任中心目标的实现。丝绸企业价值链成本核算与管理应用研究论文原稿。基于价值链管理的作业成本法核算流程设计价值链分析的实质是对企业的各个价值链环节进行增值与成本的比较分析，提高增值作业的价值产出，消除不增值作业，从而降低企业成本，增加企业盈利空间。作业成本法以成本动因作为分摊及归集成本的基础，有助于合理规划资源，从而为企业提供更为准确的成本信息，为企业做出科学管理决策提供依据。本文以嘉兴梦欣时装有限公司为例设计核算流程，在价值链管理的基础上引进先进的作业成本法。该公司主营服装服饰制品的生产与销售，高档织物面料的整理与加工，员工合计达人。丝绸服饰企业的生产工艺流程多而复杂，在前述价值链划分的基础上为了简化成本核算过程，降低计算工作量，对生产流程做了些合并，最终确定了个作业成本中心。确定作业中心根据嘉兴梦欣时装有限公司的生产经营特点，将其价值链确定为个作业中心，分别是供应商管理设计生产烫整包装检验和客户管理。它们相应的成本动因根据谈判次数人工工时机器工时和产品批次来确定。归集每个作业中心的作业成本将作业中心中发生的各种成本归集到相应的作业中心，如水电费通过企业的仪表记录归集，折旧费等通过账簿记录归集，为下步骤的作业分配做准备，经过整理后的数据如表所示。将归集的作业成本分配到产品根据表归集的作业成本及作业量，计算各作业中心的分配率，再根据分配标准和产品消耗的作业量计算每个作业中心的总作业成本，在总作业成本的基础上根据产品产量可得出单位产品作业成本。成本在各种产品之间进行分配后计入相应的成本项目，如表所示。计算最终产品的单位成本最终产品的单位成本由各种间接固定制造费用加上直接人工直接材料单位变动间接费用组成，如表所示。结论作业成本法对价值活动流程和成本耗费的确认和计量，为价值链分析提供了准确的成本数据信息，从而实现有效的成本管理。从空间上看，企业在进行成本管理时不仅要考虑内部生产成本，还需要考虑供应商合作和客户需求等方面从时间上看，企业除了考虑生产环节外，同时还要兼顾产品投产前的供应成本以及产出后的管理成本，既为企业内部提供有用的信息支持，也为外部信息使用者提供相关信息。参考文献穆林娟，贾琦价值链成本管理为基础的跨组织资源整合个实地研究会计研究，唐艳交易成本理论在价值链成本管理中的应用财会月刊，苗润滋基于价值链管理的成本管理研究价值工程，林琳作业成本法在木门企业价值链成本管理中的应用财会通讯，杨小庆基于价值链分析的成本核算案例分析商业会计，责任中心是指承担定经济责任，并享有定权利的企业内部责任单位。根据成本动因建立责任中心即把具有相同成本动因的作业归为类。在丝绸企业中，生产烫整包装环节是以机器工时确定成本动因，检验和售后服务环节是根据产品批次来确定。在确定成本动因以后，企业根据各类动因确定相关的责任中心，确保各部门各司其职，保证各责任中心目标的实现没有实施责任中心制度的企业会面临重叠或归属不清的问题。丝绸产品的生产可能牵涉到多个加工过程，还会涉及到生产计划的安排情况，生产计划的安排与销售部门所做的预测十分相关。出现了缺货现象，如果没有权责划分的话，可能就会出现以上部门互相指责的局面。所以责任中心需要有绩效管理的具体评估，评价标准必须客观公平，符合该责任中心的业务特点。当战略目标改变价值链变动等因素出现时，丝绸企业作业中心相应的成本动因会发生改变，即制定责任中心的评价标准也随之改变，从而调动员工的积极性，使员工能够把注意力集中在责任中心的经营指标上。成本费用核算不准确，不能有效进行成本管理丝绸企业各车间的制造费用核算方法欠妥，月末只是粗略地以人工工时作为单的分配率进行分配。成本管理更多地局限于对生产过程的管理，无法对价值链进行过程管理。成本核算和管理意识薄弱，需进步优化丝绸企业产品成本核算粗糙，有的甚至根据收入和利润倒挤出来，直接导致成本会计数据缺乏真实性和合理性，使得管理层难以辨析个产品的盈亏几何，不利于调整产品结构。成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。嘉兴丝绸企业成本核算与管理存在的问题随着销售渠道的拓展和科学技术的进步，嘉兴丝绸企业在组织规模科技投入等方面都有了较大的变化，企业不断引进先进设备，培育专业人才，以增强生产后劲，生产过程自动化降低了直接人工成本，但间接成本在产品成本中所占比重越来越大，产品成本核算与管理却没有与之相适应。成本核算方法不明确，成本管理比较粗放丝绸企业的主要业务形式是订单生产，基本采用按品种批次等传统成本核算流程，很少采用先进的成本核算体系。成本管理观念狭隘，管理比较粗放，不能提供准确的成本信息。丝绸企业价值链成本核算与管理应用研究论文原稿。产品投产前价值链管理体系的构建丝绸企业投产前的价值链管理主要体现在企业与面料供应商之间的管理。供应商是能对企业的经营活动产生巨大影响的力量之，其提供原料的价格往往直接影响企业的经营成本，其供货质量和时间的稳定性直接影响企业服务目标市场的能力。所以，企业应尽可能选择那些能保证质量交货期准确和低成本的供应商，并且避免对家供应商过分依赖，不至于受该供应商突然提价或限制供应的控制。在具体进行操作时，企业可以分为以下两个步骤。丝绸企业应根据自身的战略目标订单生产计划以及销售状况确定面料购进数量。在确定供应商时，企业应考虑的主要因素是各个备选供应商的采购成本信用状况产品和服务质量等。其中，采购成本是其考虑的主要目标。采购成本不仅仅是购入面料物资的成本，还包括企业与供应商之间的通信费差旅费等费用。这种基于价值链控制采购成本，为生产环节搭建了个桥梁。供应商的供货只有价格合理质量优良供货及时，才能使整个价值链既有效率又有效益。因此，建立供应商评价体系在价值链管理中就显得尤为重要。企业应根据供应商的信誉提供的产品质量和价格，与供应商之间进行经常性的信息交换。若供应商出现产品质量下降供货不及时等情况，企业需及时断绝与之合作，尽快寻找新的供应商。嘉兴丝绸企业成本核算与管理存在的问题随着销售渠道的拓展和科学技术的进步，嘉兴丝绸企业在组织规模科技投入等方面都有了较大的变化，企业不断引进先进设备，培育专业人才，以增强生产后劲，生产过程自动化降低了直接人工成本，但间接成本在产品成本中所占比重越来越大，产品成本核算与管理却没有与之相适应。成本核算方法不明确，成本管理比较粗放丝绸企业的主要业务形式是订单生产，基本采用按品种批次等传统成本核算流程，很少采用先进的成本核算体系。成本管理观念狭隘，管理比较粗放，不能提供准确的成本信息。丝绸企业价值链成本核算与管理应用研究论文原稿。