1、“.....为了汇聚企业基础数据的规范化和准确性，通常将企业基础数据分为初始静态数据和日常动态数据两类。初始静态数据是项目实施初始所需要规范的公共数据资料，主要包括各种物料编码制造产品的物料清单工艺数据大部分日常动态数据是企业生产经营活动过程中所产生的各种数据及信息，如车间订单采购订单生产数据销售订单等。企业基础数据的质量是内部控制实施的基石，数据的准备工作也是中小制造型企业内部控制实施过程中工作量最大要求最细致的项工作。强化中小制造型企业各环节关键点控制，降低内控执行成本。中小制造型企业应加强对关键点的控制，把内部控制的重点投放在关键点的控制和管理上，这样在实施企业内部控制时，通过关键点的控制使内部控制制度渗透到企业各个业务领域和各个操作环节，使各部门能进行有效的沟通，同时又能相互牵制。只有侧重关键点的控制和管理，避免内控不分轻重的全面铺开，才能不造成浪费，并降低成本......”。

2、“.....做好内控，避免较大的和损失的发生。对于中小制造型企业来说，在资金管理采购循环销售循环投资决策融资渠道等环节都应该找到本企业内部控制的关键点，在内部控制监督实施的过程中，可以通过关键内部控制点的找寻和分析确定内部控制监督的重点环节，提高内部控制监督实施的效果，通过成本效益标准的执行提高内部控制执行的效率。比如采购控制的重点在于采购与验收环节的管理制度，应对采购数量采购时间供应商选择这个控制关键点作出明确规定，确保采购过程的透明化。对采购数量的控制，采购部门首先应对每份请购单审查其请购数量是否在计划控制限额的范围内，其次检查使用部门主管是否在请购单上签字，最后对材料的采购量控制应树立零存货的理念，激发全体职工为零存货筹划计谋和提供相应措施。建立内部激励制度，降低内部监督成本。对中小制造型企业来说，内部控制的执行过程中......”。

3、“.....有可能造成企业实施内部控制失效或成本费用不匹配的问题，需要建立内部激励制度来激发员工的执行热情。应将激励制度和内部控制制度相结合，共同运用在内部控制的监督评价和考核过程中。激励监督制度应将物质激励和精神激励相结合。在物质激励方面，包括工资奖金福利以及股权激励在精神激励方面，也有荣誉激励和成就激励等多种方式。参考文献翟茜企业内部控制有效性的影响因素研究天津商业大学，林森我国中小企业内部控制存在的问题及改进思路商业会计，珠角地区中小制造型企业内部控制意识淡薄，企业管理层无法真正认识到内控的重要性，部分中小制造型企业甚至将内部控制视为增加负担，内部控制被动实施，得不到管理层的全力支持，效果难以令人满意，己经花费的实施成本和费用得到的收益也是微乎其微。这样企业会认为内部控制制度是多余的，浪费了大量的财力物力和人力，却不能找到生产经营中的管理漏洞......”。

4、“.....在内部控制实施的过程中，没有节约成本的观念，没有做好充分的调查评估就盲目对企业进行内部控制管理和监督，实质上是极大的浪费。内部监督是指企业通过各种手段和方法对内部控制制度建立与实施的情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制问题，对存在的问题加以改进，是内部控制的必要环节。然而在调查中发现部分中小制造型企业存在重控制轻监督，同时在监督成本分配上，中小制造型企业主要把成本费用安排在具体监督上，而在激励上却少有下功夫。如果能将总体成本费用分配部分到激励成本中，同样的成本费用可能会带来更多的效益。基于成本效益视角的中小制造型企业内部控制制度建设与实施研究论文原稿。内部控制执行不佳原因分析。根据调查问卷结果可知，中小制造型企业在迅速发展的同时，在内部控制的实践活动中，内部控制的缺失和失效问题十分突出......”。

5、“.....许多中小制造型企业自身并没有意识到内部控制的重要性，有的企业甚至对内部控制的概念都非常模糊，严重阻碍了中小制造型企业的生存和发展。中小制造型企业的内部控制意识十分淡薄，在生产经营过程中注重业务和生产的相关管理，而在内部控制方面的投入比例远低于在企业业务经营方面的投入，这源于企业管理者在思想里认为业务经营的投入产出率相对于内部控制的投入产出率更高。这就使得部分中小制造型企业对内部控制投入的比例越来越少，企业的内部控制带来的效益也越来越不尽如人意。中小制造型企业管理者由于管理水平的限制往往凭个人的直接控制和直接观察去评价企业的经营成果，缺乏现代管理技术的监督。由于内部失控而使得部分中小制造型企业账务不清成本不准，采购和生产成本不断提高，企业效益低下，甚至最终走向倒闭在制定好企业的内部控制制度后，更关键的是执行，在执行过程中......”。

6、“.....首先，人员工资费用。企业需要在内部控制的关键点上设定相关人员对其进行控制，在大部分情况下相关人员以兼职的形式进行，所以人员工资是以间接成本的方式显现。其次，职工培训费用。对于中小制造型企业的广大职工来说，内部控制还是个不熟悉的事物，为了能够让员工尽快了解并且掌握内部控制制度，企业必须花费定的培训费用。再次，监督费用。在中小制造型企业内部控制实施过程中，整个过程都需要有监督措施。监督的成本也是企业实施内部控制成本的大组成部分。在监督过程中，需要制定相关监督制度，还需要对内部控制的结果进行分析，最终做出奖罚判断。最后，咨询费用。在内部控制的实施过程中，可能会出现意想不到的风险，为了更好地完成风险的识别和化解，在必要的时候企业可以求助中介机构提供帮助。企业要对实施的内部控制进行相应的评价，在评价过程中需要花费的内部和外部的审计费用......”。

7、“.....内部控制执行不佳原因分析。根据调查问卷结果可知，中小制造型企业在迅速发展的同时，在内部控制的实践活动中，内部控制的缺失和失效问题十分突出，被调查企业对内部控制比较重视的只占，许多中小制造型企业自身并没有意识到内部控制的重要性，有的企业甚至对内部控制的概念都非常模糊，严重阻碍了中小制造型企业的生存和发展。中小制造型企业的内部控制意识十分淡薄，在生产经营过程中注重业务和生产的相关管理，而在内部控制方面的投入比例远低于在企业业务经营方面的投入，这源于企业管理者在思想里认为业务经营的投入产出率相对于内部控制的投入产出率更高。这就使得部分中小制造型企业对内部控制投入的比例越来越少，企业的内部控制带来的效益也越来越不尽如人意。中小制造型企业管理者由于管理水平的限制往往凭个人的直接控制和直接观察去评价企业的经营成果，缺乏现代管理技术的监督......”。

8、“.....采购和生产成本不断提高，企业效益低下，甚至最终走向倒闭珠角地区中小制造型企业内部控制意识淡薄，企业管理层无法真正认识到内控的重要性，部分中小制造型企业甚至将内部控制视为增加负担，内部控制被动实施，得不到管理层的全力支持，效果难以令人满意，己经花费的实施成本和费用得到的收益也是微乎其微。这样企业会认为内部控制制度是多余的，浪费了大量的财力物力和人力，却不能找到生产经营中的管理漏洞。中小制造型企业内部控制实施成本过高是导致企业内部控制制度难以实行的根本原因。在内部控制实施的过程中，没有节约成本的观念，没有做好充分的调查评估就盲目对企业进行内部控制管理和监督，实质上是极大的浪费。内部监督是指企业通过各种手段和方法对内部控制制度建立与实施的情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制问题，对存在的问题加以改进......”。

9、“.....然而在调查中发现部分中小制造型企业存在重控制轻监督，同时在监督成本分配上，中小制造型企业主要把成本费用安排在具体监督上，而在激励上却少有下功夫。如果能将总体成本费用分配部分到激励成本中，同样的成本费用可能会带来更多的效益。基于成本效益视角的中小制造型企业内部控制制度建设与实施研究论文原稿。规范基础信息数据，加强成本分析。企业在内部控制实施的过程中，不注重企业基础管理的完善，导致中小制造型企业的成本计量不准确，从而使决策者做出有误的决策。由于中小制造型企业内部基础数据系统不健全，基础数据的取得存在定的随意性和不规范，从而使得企业会计数据失真，后续的内部控制也就无法发挥其应有的控制和管理作用。准确真实可靠的数据是内部控制实施的开端，没有准确的企业基础数据，内部控制应用就成为无本之木。为了汇聚企业基础数据的规范化和准确性......”。