1、“.....与业务脱节，经济预见性不足普遍存在就财务谈财务，难以拓展财务分析的视角，不能将财务分析指标与其背后的经营实质联系起来，也不能从整体出发，层层深入递进式分析判断，深挖数字背后的问题。同时，对企业经营决策缺乏主动参与意识，如对轮换购销经营的可行性缺乏提前预判，无法做到事前算赢，对计划和决策缺乏支撑，参谋助手作用没有得到发挥。紧跟业务适时分析，实现事前算赢为提升管理会计为企业的经营活动提供服务的能力，引入变动成本法，进行本量利分析，帮助企业准确把握盈亏平衡点，确立最佳存储期与交易量。具体理论和方法贸易经营盈亏主要取决于贷款购入存货的利息存货日常管理费用库存损耗等变动费用，且其金额随储存期的变动成正比例变动。基于上述分析，可以将本量利的平衡关系式调整为利润毛利固定储存费销售税金及附加每日变动储存费储存天数。建立新型财务分析框架的配套措施从本质上看......”。

2、“.....实现这过程转变，是要树立管理会计意识。财务人员尤其是财务负责人要转变观念，树立价值创造意识，做到跳出财务看财务，立足管理看财务，真正发挥管理会计的计划控制决策和评价职能作用。是要造就批管理会计人才。从系统内选拔批会计人员，通过多种方式进行有针对性的培养，拓宽视野，提升素质，提高水平，更好地发挥会计人员决策支持作用。是利用信息技术制定新的财务分析模型。由总公司分公司组织专门力量，立足管理职能，结合中储粮行业特点，按照国资委财政部总公司等众多信息使用者的要求，制定新型财务分析模型，通过浪潮系统实现自动取数，并自动形成分析报告及相关图表，通过固化和统财务分析模板，提高总公司系统总体财务分析质量，使会计工作真正服务企业价值创造。参考文献励贺林管理会计在我国的应用现状及对策现代会计，姚天管理会计与财务会计合作经济与科技......”。

3、“.....孙勇浅谈我国管理会计存在的问题及对策中小企业管理与科技，。基于管理会计的新型财务分析框架研究论文原稿。对照先进单位分析，实现对标增效结合自身仓容存粮人员固定费用等情况，从保管轮换贸易等环节利润中分别选择项相对指标，如吨粮保管费用补贴前吨粮轮换利润等，对照分公司辖区先进指标和资源与自身相近的单位进行对标，逐个深挖差异原因，查找不足，提出有针对性的改进措施。同时，将对标结果以表格的形式反馈到相应科室，并提出改进意见或建议，促进各科室及时改进工作，激发自我提升和发展意识，真正实现对标增效。对照上级管控要求，实现跟踪问效方面对总公司分公司布臵的仓房维修改造未结经济案件遗留问题整改等重点事项，尤其是重要费用列支计提坏账准备等影响企业效益的事项要逐项逐条进行说明，对上级要求进展缓慢的事项，如仓房维修完工率和结算比例，及时进行提示......”。

4、“.....由决策层权衡后重新布臵，以便加强督办，真正实现跟踪问效。另方面对照全面预算管理要求，做好指标的执行反馈，按月分析费用执行效益完成等情况，及时传达到各科室，及时改进工作，强化预算执行，不折不扣地落实上级决策部署。从会计工作的本质角度看，管理会计和财务会计都是为企业决策者提供个相对有效的信息参考系统，但财务会计侧重于衡量价值，而管理会计侧重于创造价值。其区别主要集中在以下几个方面服务对象不同财务会计的主要特征是真实地反映出企业过去已有的生产经营活动信息，并将信息提供给企业的决策者，但更侧重服务于企业的外部信息使用者。管理会计更侧重于对企业内部信息的整合与管理，服务对象为企业内部的高中基层管理者以及普通员工。工作重点不同财务会计通过运用会计处理手段来反映与解释企业已经发生的相关经济活动，主要为企业的过去服务，属于报账型会计......”。

5、“.....利用信息预测前景参与决策规划未来，控制和评价经济活动，主要为企业的未来服务，属于经营型会计。对照先进单位分析，实现对标增效结合自身仓容存粮人员固定费用等情况，从保管轮换贸易等环节利润中分别选择项相对指标，如吨粮保管费用补贴前吨粮轮换利润等，对照分公司辖区先进指标和资源与自身相近的单位进行对标，逐个深挖差异原因，查找不足，提出有针对性的改进措施。同时，将对标结果以表格的形式反馈到相应科室，并提出改进意见或建议，促进各科室及时改进工作，激发自我提升和发展意识，真正实现对标增效。对照上级管控要求，实现跟踪问效方面对总公司分公司布臵的仓房维修改造未结经济案件遗留问题整改等重点事项，尤其是重要费用列支计提坏账准备等影响企业效益的事项要逐项逐条进行说明，对上级要求进展缓慢的事项，如仓房维修完工率和结算比例，及时进行提示，并提出要求和办理意见......”。

6、“.....以便加强督办，真正实现跟踪问效。另方面对照全面预算管理要求，做好指标的执行反馈，按月分析费用执行效益完成等情况，及时传达到各科室，及时改进工作，强化预算执行，不折不扣地落实上级决策部署。紧跟业务适时分析，实现事前算赢为提升管理会计为企业的经营活动提供服务的能力，引入变动成本法，进行本量利分析，帮助企业准确把握盈亏平衡点，确立最佳存储期与交易量。具体理论和方法贸易经营盈亏主要取决于贷款购入存货的利息存货日常管理费用库存损耗等变动费用，且其金额随储存期的变动成正比例变动。基于上述分析，可以将本量利的平衡关系式调整为利润毛利固定储存费销售税金及附加每日变动储存费储存天数。建立新型财务分析框架的配套措施从本质上看，新型财务分析框架的搭建过程就是财务会计向管理会计转型和相互融合的过程，实现这过程转变，是要树立管理会计意识。财务人员尤其是财务负责人要转变观念......”。

7、“.....做到跳出财务看财务，立足管理看财务，真正发挥管理会计的计划控制决策和评价职能作用。是要造就批管理会计人才。从系统内选拔批会计人员，通过多种方式进行有针对性的培养，拓宽视野，提升素质，提高水平，更好地发挥会计人员决策支持作用。是利用信息技术制定新的财务分析模型。由总公司分公司组织专门力量，立足管理职能，结合中储粮行业特点，按照国资委财政部总公司等众多信息使用者的要求，制定新型财务分析模型，通过浪潮系统实现自动取数，并自动形成分析报告及相关图表，通过固化和统财务分析模板，提高总公司系统总体财务分析质量，使会计工作真正服务企业价值创造。参考文献励贺林管理会计在我国的应用现状及对策现代会计，姚天管理会计与财务会计合作经济与科技，王彩霞试论管理会计在消防部队财务管理中的构建与应用商业会计，孙勇浅谈我国管理会计存在的问题及对策中小企业管理与科技，......”。

8、“.....重财务指标，轻非财务指标货币计量假设虽然为财会工作提供了处理企业信息的便利，但也容易促使企业只重视结果而不顾过程。现有财务分析的过程是从大结果到小结果，只出数字结果，而不清楚数字内涵，始终找不到产生结果的驱动因素，更没有涉及解决问题的行动方案。同时现阶段过分重视降低成本和强化资产结构等较易达到的目标，常常忽略外部众多难以用货币计量的不可控因素的影响，遗漏些非货币性的外部信息，对威胁与机遇的反应较慢。与业务脱节，经济预见性不足普遍存在就财务谈财务，难以拓展财务分析的视角，不能将财务分析指标与其背后的经营实质联系起来，也不能从整体出发，层层深入递进式分析判断，深挖数字背后的问题。同时，对企业经营决策缺乏主动参与意识，如对轮换购销经营的可行性缺乏提前预判，无法做到事前算赢，对计划和决策缺乏支撑，参谋助手作用没有得到发挥。当前企业财务分析的现状编制水平不高......”。

9、“.....将分析变成对数字的解释和说明等缺陷存在为完成上级交办的任务而繁琐分析的倾向，提出的问题和措施浮于表面会计专业术语过多，限制了信息使用者的范围，造成信息传递不畅，久而久之，财务信息支撑决策作用逐步弱化甚至消失。这样的财务分析与企业的管理活动严重脱节，不能满足管理层决策的需要，只能称之为数据分析报告而不是财务分析报告。视角狭窄，对上级管控措施缺乏呼应部分财务分析人员地认为财务分析就是对企业已形成的保管轮换贸易经营加工等环节的利润分析，而对企业资金状况，仓房维修改造未结经济案件遗留问题整改风险类指标等事项缺乏关注，不利于决策层掌握重点工作落实情况，造成无法权衡当下，及时改进工作。当期可用现金流企业自有资金当期暂时无需支付的款项坏账准备当期暂时无法收回的外欠款当自有资金有结余时，要分清是固定资产占用存货占用往来款占用还是货币占用，据此及时调整策略......”。