1、“.....适应性原则是保障内部控制与企业业务范围经营规模风险水平竞争状况等相适应的原则，适应性原则也体现在内部控制体系的建设要随着经营的实际变化情况而加以调整。成本效益性原则规定，实施内部控制要在权衡成本及效益的基础上进行，旨在以适当的成本进行有效的控制。内部监督效力发挥不足发电企业内部的监察与审计是企业自我约束和监督的主要形式，应该独立于各个职能部门，而我国发电企业的内部审计机构到内部控制对企业管理的重要作用，然而只停留于重视内部会计控制的阶段，对风险控制控制环境等要素的关注不够。随着发电企业的规模不断扩大，很多新项目随之投入生产，但由于对风险控制的认识不足，导致利润下滑资产负债率居高不下的情况出现，阻碍了企业的经营和发展效率。论发电企业内部控制体系建设的加强与完善论文原稿。企业内部控制体系的建设要遵循全面性重要性制衡性适应性以及成本效益性原则......”。

2、“.....使全体职工共同努力，帮助企业查找内部缺陷，并积极采取行动来改进企业现状，进而完善发电企业的内部治理结构，发挥规范化程序化控制自我评估体系对内部控制体系建设的积极影响。结束语综上所述，发电企业对于内部控制建设的加强和完善是优化企业经营管理提高企业经济效益的重要途径，企业要结合自身实际，综合考虑内部控制的要素和原则，提高内控意识，建立健全企业全面风险管理系统，优化资金和实体资产的管理和控制，巩固企高预算控制的信息化管理水平，在财务部门的带领下，各部门高度重视积极参与，其中人力资源部门要配合财务部完成信息管理系统的实用化操作方面的考核工作，以保障全面预算控制的信息化建设顺利进行第，提防不良倾向，防止预算控制进入误区，方面警惕由于预算过繁所引起工作效率低下浪费企业资源等问题，另方面避免经验办事的作风......”。

3、“.....考核预算结果，制定相应的奖惩措施，可将预算具体指标分解落实到每个部门总经理的审批流程第，企业财务部对支票票据要执行严格的盘点，财务经理在每底需明确指定专人盘点银行承兑汇票及支票，完成盘点后，联合出纳人员共同签署资金盘点表，并上交经理签字审核，作废支票要及时进行登记，交由档案室统进行保管第，重新修订借款管理的制度流程规定的不规范点，合理规定筹资管理活动的要求和流程第，落实月度资金收支计划以及年度资金平衡计划执行情况，并对执行结果进行反馈总结及考核，及时发现问题并以固定资产控制为例，发电企业应该定期对固定资产展开深入的清查，全面细致地核对固定资产卡片设备管理部门的台账以及实物资产的致性，做到卡账物的完全相符，详细清点经过改造更新的固定资产打印机电脑等电子设备，将其上升为重点工作。与此同时，优化发电企业的系统，紧密关联财务固定资产模块和设备管理系统......”。

4、“.....可釆用辅助编号的方法来解决项资产在账面上对应多个设备的问题。除此之产的核准及收发，必须遵照既定的程序和事先设置的权限来进行，增加相关的明细账，完善实地核对清查盘存制度，进步加强内部控制体系的建设。关键词发电企业内部控制体系内涵问题措施内部控制的内涵企业内部控制是由企业董事会监事会经理层和全体员工共同实施的精细化管理过程，旨在达到企业的控制目标，包括风险评估控制环境信息与沟通控制活动监督检査大要素。加强对实体资产的保管固定资产应收账款银行存款现金通讯设备等均是实体须设立专门的内部审计机构，并采取适当的的内审方法，综合运用定期审计和不定期审计办法，维护经济秩序保障发电企业的正常发展，进而提高企业的内部监督和控制能力。与此同时，发电企业应引进控制自我评估方法，使全体职工共同努力，帮助企业查找内部缺陷，并积极采取行动来改进企业现状......”。

5、“.....发挥规范化程序化控制自我评估体系对内部控制体系建设的积极影响。结束语综上所述，发电企业对于内部控制建部预算管理委员会，负责制定预算管理的相关政策和制度，统筹预算管理工作在发电企业中的开展，确定预算管理目标方针程序等，审议并改进各部门的预算草案并上报董事会，并在预算执行过程中予以监督第，全面提高预算控制的信息化管理水平，在财务部门的带领下，各部门高度重视积极参与，其中人力资源部门要配合财务部完成信息管理系统的实用化操作方面的考核工作，以保障全面预算控制的信息化建设顺利进行第，提防不良倾向，防止预算，优化措施如下第，为了优化资金计划管理，发电企业需要不断完善付款审批机制，规范汇总明细流程，建议基于原有的审批流程之上，设置当汇总审批转明细的金额在系统中显示了较大改动时，增加企业总经理经营副总经理的审批流程第，企业财务部对支票票据要执行严格的盘点......”。

6、“.....完成盘点后，联合出纳人员共同签署资金盘点表，并上交经理签字审核，作废支票要及时进行登记，交由档论发电企业内部控制体系建设的加强与完善论文原稿资产在发电企业中的表现形式，是企业生产资料的重要组成部分，在企业财产物资中占比非常大且容易受到不确定因素的侵害和腐蚀，所以对其严格的管理和控制是必不可少的。在此，建议发电企业设置专门的实体资产保管岗位，任命专人对设备进行保养和保管。对于发电企业实体资产的核准及收发，必须遵照既定的程序和事先设置的权限来进行，增加相关的明细账，完善实地核对清查盘存制度，进步加强内部控制体系的建设。企业内部控制的措施管理学家，何婉欣电网企业内部控制评价体系分析与设计商业会计，。加强对实体资产的保管固定资产应收账款银行存款现金通讯设备等均是实体资产在发电企业中的表现形式，是企业生产资料的重要组成部分......”。

7、“.....所以对其严格的管理和控制是必不可少的。在此，建议发电企业设置专门的实体资产保管岗位，任命专人对设备进行保养和保管。对于发电企业实体资电企业的规模不断扩大，很多新项目随之投入生产，但由于对风险控制的认识不足，导致利润下滑资产负债率居高不下的情况出现，阻碍了企业的经营和发展效率。论发电企业内部控制体系建设的加强与完善论文原稿。以固定资产控制为例，发电企业应该定期对固定资产展开深入的清查，全面细致地核对固定资产卡片设备管理部门的台账以及实物资产的致性，做到卡账物的完全相符，详细清点经过改造更新的固定资产打印机电脑等电子设备，将其设的加强和完善是优化企业经营管理提高企业经济效益的重要途径，企业要结合自身实际，综合考虑内部控制的要素和原则，提高内控意识，建立健全企业全面风险管理系统，优化资金和实体资产的管理和控制......”。

8、“.....如此才能提高企业的内部控制体系建设的效率和效果，帮助发电企业向现代化的经营管理模式转变。参考文献章雁企业内部控制规范体系与上市公司内部控制商业会计，聂国华浅谈企业内部控制的必要性及完控制进入误区，方面警惕由于预算过繁所引起工作效率低下浪费企业资源等问题，另方面避免经验办事的作风，而是要层层把关严格审批第，考核预算结果，制定相应的奖惩措施，可将预算具体指标分解落实到每个部门和员工身上，在年末季末月末考察评估预算的执行情况，进而实现预算的约束和激励作用，建议采用计分制，设定基础分为，根据最终得分划分档次，给予适当的奖励或惩罚。优化内部监督机制为了建设严密的内部控制体系，发电企业必案室统进行保管第，重新修订借款管理的制度流程规定的不规范点，合理规定筹资管理活动的要求和流程第，落实月度资金收支计划以及年度资金平衡计划执行情况，并对执行结果进行反馈总结及考核......”。

9、“.....提高全面预算控制能力预算管理是发电企业和外部市场环境连接的纽带，是协调企业整体利益的有效机制，为了加强内部控制体系的建设，发电企业在预算管理过程中，要不断联系自身实际和行业特色，具体措施如下第，设置升为重点工作。与此同时，优化发电企业的系统，紧密关联财务固定资产模块和设备管理系统，进而实现台账与固定资产卡片的接轨，可釆用辅助编号的方法来解决项资产在账面上对应多个设备的问题。除此之外，设立专门的岗位来履行固定资产管理职责，并管理好责任人的登记和变更事务，重点审核离职人员工作中是否存在纰漏，防止可能发生的资产损失。巩固资金的控制和管理资金的控制和管理是发电企业内部控制体系建设的关键内容论发电企业内部控制体系建设的加强与完善论文原稿相适应的原则，适应性原则也体现在内部控制体系的建设要随着经营的实际变化情况而加以调整。成本效益性原则规定......”。