1、“.....以及投入医院后的运营模式做探讨。民营资本不占控股权的投资方式。民营资本通过现金实物等投资医院后在医院所占的股权不超过，按照公司法的规定，对医院没有绝对控股权，这也是未来民营资本进入医院的主要投资方式，这种方式乐于为医院政府民营资本所接受，运作的好能够兼顾各方利益，既能保证医院的公立性，确保政府对医院的管辖与控资本进入医院后的运营模式做阐述。试论民营资本进入医院投资与运营模式论文原稿。关键词民营资本医院投资运营模式中图分类号文献标识码文章编号随着医改进入深水区，医改中的重头戏公立医院改革已经提上日程。由年月国务院关于促进健康服务业发展的若干意见的出台及李克强总理在医改工作会议上指出要积极推进公立医院改革鼓励多元化办医的讲话，可以预见新轮医改将是民营资本全面进入医疗市场，试论民营资本进入医院投资与运营模式论文原稿化管理，自负盈亏......”。

2、“.....需在工商管理部门办理注册登记。这种类型的医院般规模都比较小，以级医院和乡镇医院居多，这种方式的优点是民营资本进入医院后依托医院已经成熟的技术与管理团队可迅速开展业务，投资额度不大，经营风险相对于全资新建医院风险较低，减轻了政府卫生投入的压力。缺点是这类医院的历史包袱比较重，医院本身已不是优质资位的医疗市场已是水到渠成。可以设想在政府加强对医疗行业监管的前提下，公立医院和民营医院或股份制医院共存将是未来的办医格局。本文对民营资本采取何种投资方式进入医疗市场及其利弊，以及投入医院后的运营模式做探讨。本文对民营资本进入医院的方式及其利弊民营资本进入医院后的运营模式做阐述。试论民营资本进入医院投资与运营模式论文原稿。全资购买正在运营的医院。由民营企业主出资购买医院队伍建设与医院管理......”。

3、“.....缺点是对医院的掌控力度减弱，对医院管理介入的深度不够，医院管理本身专业性非常强，对医院管理又不够深入，增加了风险。关键词民营资本医院投资运营模式中图分类号文献标识码文章编号随着医改进入深水区，医改中的重头戏公立医院改革已经提上日程。由年月国务院关于促进健康服务业发展的若干意见的出台及李克强总理民营资本不占控股权的投资方式。民营资本通过现金实物等投资医院后在医院所占的股权不超过，按照公司法的规定，对医院没有绝对控股权，这也是未来民营资本进入医院的主要投资方式，这种方式乐于为医院政府民营资本所接受，运作的好能够兼顾各方利益，既能保证医院的公立性，确保政府对医院的管辖与控制，防止国有资产的流失，又能通过引入民资解决医院发展的资金需求，还能引入民资企业先进的管理经验。式进入医疗行业必须处理好民资企业医院医院员工的关系，随着民资进入医院......”。

4、“.....人员身份和薪酬分配体系必然发生变革，要让员工在思想上接受，不能有抵触情绪，医院不是被卖了，医院职工才是真正的主人，要充分调动员工的工作积极性，发挥员工的正能量，转变员工思想观念，为每个员工做好职业生涯规划。民资占控股权投资医院最困难之处就是稳定职工思想，留住人才队伍。民资控股医解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的其他中层干部和员工董事会授予的其他职权。医院监事会行使职权内容。检查监督医院财务运营情况对院级领导医院管理人员执行职务的行为进行监督，对违反法律行政法规医院制度的人员向董事会汇报或依法检举董事院级领导高级管理人员的行为损害医院利益时，要求董事院级领导高级管理人员予以纠正听取职工代表意见，督促落实职工代表大会议案，向董事会提出提案其他职门的要求制定医院的财务预决算方案......”。

5、“.....制定医院的增资扩建等重大投资与重大负债方案确定医院内设机构及学科部门，确定医院的合并分立及解散方案等决定聘任或者解聘医院院长及其薪酬事宜，并根据院长的提名决定聘任或者解聘医院副职领导核心中层及其薪酬事宜其商誉管理与技术专家团队等无形资产。徐州第医院就是采用此种模式，并已成功运行。其缺点是这种类型的投资适用的范围不大，集中在线和线大城市的大型甲医院，医院要在全国范围内具有广泛的美誉度和知名度，技术与管理水平流，与这样的医院合作，成本较高，付给医院的利益回报较高，在具体的运营中会出现许多细节性的矛盾需要处理好。民营资本进入医院后医院的运营模式构建在民资进入医院后，医院的运营模试论民营资本进入医院投资与运营模式论文原稿院的经营是否成功，核心就是要看院长管理团队的能力，火车跑的快不快全靠火车头......”。

6、“.....在民资入股资产评估阶段防止低估贱卖国有资产的风险，在评估资产中不但包含会计报表的资产，还包括医院土地商誉管理与技术专家团队等无形资产。徐州第医院就是采用此种模式，并已成功运行。试论民营资本进入医院投资与运营模式论文原稿。厚的回报，民资在医院中具有控股权与话语权，便于民资所有者按照自己的经营理念施加对医院的管理，打造职业化院长经理人，医疗服务以市场为导向，增加特许服务内容，医院资源配置以市场为导向，减轻卫生行政主管部门对医院发展的束缚，这将是未来民营资本进入医院的主要方式。缺点是这类医院的规模都比较大，投入的资金额度比较大，风险与收益成正比，当投入资本大时必然带来风险的增加。民资采用这类方将是未来民营资本进入医院的主要方式。缺点是这类医院的规模都比较大，投入的资金额度比较大，风险与收益成正比，当投入资本大时必然带来风险的增加......”。

7、“.....随着民资进入医院，带来了医院体制的根本变化，人员身份和薪酬分配体系必然发生变革，要让员工在思想上接受，不能有抵触情绪，医院不是被卖了，医院职工才是真正的主人，要充分调动权。参考文献利奥纳多贝瑞向世界最好的医院学管理北京机械工业出版社，王瑞模式在新建公立医院中的运用研究商业会计，。这类方式的优点是这类医院本身处在正常的运营之中，有支成熟的专业技术与管理专家团队，拿来就能用，民资的引入为医院的发展注入了活力，解决了医院发展资金短缺的燃眉之急，又能为医院带来先进的企业管理理念，企业的投资风险不大，如果经营好的话，能为企业带来丰职权。医院管理委员会。院长管理委员会要对董事会负责，院长是整个医院管理的核心，其职权是主持医院全面管理工作......”。

8、“.....制定医院的各项规章制度与操作流程图提请聘任或者解聘医院副职领导与核心中层管理干部决定聘任或者式将会产生根本性的变革，结合以上的投资模式医院会形成以投资方为主组成的董事会以董事和医院职工代表医院纪检监察委员组成的监事会以院长为核心的由院领导与核心中层管理干部组成的医院管理委员会，形成权分立格局，对各组织机构的职权简述如下医院董事会行使职权内容。董事会要对出资的民营资本和政府卫生管理部门负责，向其汇报工作决定医院的运营实施计划和大型投资方案服从出资者和政府卫生管理部员工的工作积极性，发挥员工的正能量，转变员工思想观念，为每个员工做好职业生涯规划。民资占控股权投资医院最困难之处就是稳定职工思想，留住人才队伍。民资控股医院的经营是否成功，核心就是要看院长管理团队的能力，火车跑的快不快全靠火车头......”。

9、“.....在民资入股资产评估阶段防止低估贱卖国有资产的风险，在评估资产中不但包含会计报表的资产，还包括医院土地试论民营资本进入医院投资与运营模式论文原稿，民资的引入为医院的发展注入了活力，解决了医院发展资金短缺的燃眉之急，又能为医院带来先进的企业管理理念，企业的投资风险不大，如果经营好的话，能为企业带来丰厚的回报，民资在医院中具有控股权与话语权，便于民资所有者按照自己的经营理念施加对医院的管理，打造职业化院长经理人，医疗服务以市场为导向，增加特许服务内容，医院资源配置以市场为导向，减轻卫生行政主管部门对医院发展的束缚，这制，防止国有资产的流失，又能通过引入民资解决医院发展的资金需求，还能引入民资企业先进的管理经验。通过引入民资，医院还可以此为契机打破公立医院原有不符合发展的旧有体制，这种方式带来了医院用人机制与薪酬分配制度的变革，管理机制更加灵活......”。