理者应当根据财务共享中心的特征，建立有效的绩效考核指标体系。绩效考核体系主要包括财务指标和非财务指标两方面。首先，企业应该根据企业绩效考核的情况，降低企业集团经营成本，使企业在激烈的市场竞争中占有较大优势，促进企业集团的平稳健康发展。参考文献姚金兰关于中国企业建立财务共享中心的思考财经界，张庆龙，彭志国财务共享服务中心的建设思路与要点分析中国注册会师，童瑶构建企业集团财务共享服务中心的实施要点研究商业会计对我国企业集团实施财务共享服务的思考论文原稿财务基层人员的培训力度。企业要加大对财务基层人员的培训力度，促使财务人员主动参加到流程管理中，并要加大财务人员对流程管理的认识，更好地促使财务基层人员集体意识的提高。第，有针对性地培训流程管理人员。企业要有针对性地培训财务共享中心流程管理人员的技能，从而能够满足流程优化的目的，保证每位工作人员都能为实现企业发展的战略目标去服务。提高各项信息化技术的整合水平。企业集团要实现信息系统的纵向体化与横向体化相结合，首先要实现财务系统和业务系统本身各自的纵向体化，使各项数据信息的流转交互控制稽核等关系顺畅，确保自身系统内数据传递的畅通。财务数据伍建设管理基础绩效考核方式以及信息化成熟度等因素的影响，在实施财务共享服务时仍存在着较多的问题，使得财务共享服务的优势难以发挥出来。建立科学有效的绩效考核指标体系。管理者应当根据财务共享中心的特征，建立有效的绩效考核指标体系。绩效考核体系主要包括财务指标和非财务指标两方近几年，随着经济全球化监管政策趋于国际化及信息化的飞速发展，我国大部分的企业集团开始计划或者实施财务共享服务建设。根据德勤年全球共享实践调研显示，在受调研我国企业集团中，有超过的年销售额在亿美元以上的企业集团使用财务共享服务，以宝钢海尔平安为代表的批我国大企业集团积极采效降低是为企业集团战略目标的制定及实现提供信息支持是优化了企业的财务流程，提升了财务部门的业务能力，增强了财务的地位和对外谈判的筹码，使得财务的透明度和可控性得到了增加是通过共享使得财务管理能力有了重大突破，财务人员从重复性和繁琐的财务核算工作中释放出来，从事全面预算资绩效，促使企业适应时代发展的潮流。此外，当企业没有及时更新绩效管理体系时，就不能确定信息的准确性，从而不能确保资源利用率是否达到最大化。信息系统整合问题。尽管通过财务共享服务中心的实施改变了传统会计流程的方式，使得集团整体的财务数据集成基本形成。但是由于目前大多数企业集来，从事全面预算资本运作成本控制财务分析等高附加值的财务工作，从而促进企业核心竞争力的整体提升。我国引进和采用财务共享服务模式相对较晚。十世纪末，共享服务中心开始进入我国，并被不断地应用起来。我国财务共享服务的发展历程如表所示。对我国企业集团实施财务共享服务的思考论文，使得财务共享服务的优势难以发挥出来。财务共享服务概述及在我国的发展现状财务共享服务是近年来出现并盛行起来的财务管理方式。它是将不同地点的实体的那些业务量大容易标准化且重复性工作多劳动密集的基础会计业务拿到个共享服务中心来记账和报告，其主要优势体现在个方面，是具有规模效对我国企业集团实施财务共享服务的思考论文原稿本运作成本控制财务分析等高附加值的财务工作，从而促进企业核心竞争力的整体提升。我国引进和采用财务共享服务模式相对较晚。十世纪末，共享服务中心开始进入我国，并被不断地应用起来。我国财务共享服务的发展历程如表所示。对我国企业集团实施财务共享服务的思考论文原稿。服务中心的工作效率。财务共享服务概述及在我国的发展现状财务共享服务是近年来出现并盛行起来的财务管理方式。它是将不同地点的实体的那些业务量大容易标准化且重复性工作多劳动密集的基础会计业务拿到个共享服务中心来记账和报告，其主要优势体现在个方面，是具有规模效益，使企业内部成本者实施财务共享服务建设。根据德勤年全球共享实践调研显示，在受调研我国企业集团中，有超过的年销售额在亿美元以上的企业集团使用财务共享服务，以宝钢海尔平安为代表的批我国大企业集团积极采用财务共享服务，且实施效果较好。由北京国家会计学院发布的中国财务共享服务中心调研报告显示，的信息系统整合能力还不十分完善，各个系统之间的信息数据不能很好的共享，不能完全满足财务共享服务中心的需求。此外，由于财务共享服务中心与业务单元地处不同区域，彼此之间的信息传输要通过远程网络来完成，而信息系统整合能力不强，造成了本地工作与远程沟通不协调，严重降低了财务共享稿。绩效考核体系问题。我国大部分企业集团在实施财务共享服务时，并没有结合自身企业的实情，运用科学先进的绩效考核方式，而是直接应用不适合企业管理模式的绩效考核方式，进而导致绩效的可靠性以及科学性不足。企业只有不断优化财务共享服务的绩效考核方式，才能够有效地考核财务工作的，使企业内部成本有效降低是为企业集团战略目标的制定及实现提供信息支持是优化了企业的财务流程，提升了财务部门的业务能力，增强了财务的地位和对外谈判的筹码，使得财务的透明度和可控性得到了增加是通过共享使得财务管理能力有了重大突破，财务人员从重复性和繁琐的财务核算工作中释放出国大多数的企业集团已经开始关注和初步付诸于实施财务共享服务中心的建设工作，企业集团期望通过实施财务共享服务形成有效的内部管理模式来加强成本的节约和利润的上升。然而由于企业人员队伍建设管理基础绩效考核方式以及信息化成熟度等因素的影响，在实施财务共享服务时仍存在着较多的问题对我国企业集团实施财务共享服务的思考论文原稿时的衔接，财务共享服务中心可以通过加强数据接口管理等途径保证各项数据在系统间自动流转，做好纵向体化与横向体化的结合，将各自独立运营的系统和数据有效整合，才能最终达到资源共享的目的。近几年，随着经济全球化监管政策趋于国际化及信息化的飞速发展，我国大部分的企业集团开始计划或制定有效的绩效考核指标，引入平衡计分卡这绩效管理工具，平衡企业各方面的发展，提高企业发展的质量。其次，制定在财务共享服务模式下的平衡计分卡以及战略图，保障每个工作环节都可以环环相扣层层递进，最终达到企业总体绩效和员工个人绩效相衔接的目的，保证每位工作人员都能为实现企业发。加大对财务共享服务中心流程管理的力度。第，要加大对财务基层人员的培训力度。企业要加大对财务基层人员的培训力度，促使财务人员主动参加到流程管理中，并要加大财务人员对流程管理的认识，更好地促使财务基层人员集体意识的提高。第，有针对性地培训流程管理人员。企业要有针对性地培训要求，确保财务共享中心更加顺利的运行。对我国企业集团实施财务共享服务的思考论文原稿。结束语随着经济全球化的快速发展，我国企业集团的财务规模和运营规模都在逐渐扩大，因此需要高效的财务管理模式才能保证企业集团正常发展。财务共享中心能整合现有的财务资源，提高资源的利用效率源于业务数据，为保证业务与财务数据安全及时的衔接，财务共享服务中心可以通过加强数据接口管理等途径保证各项数据在系统间自动流转，做好纵向体化与横向体化的结合，将各自独立运营的系统和数据有效整合，才能最终达到资源共享的目的。加大对财务共享服务中心流程管理的力度。第，要加大对。首先，企业应该根据企业绩效考核的情况来制定有效的绩效考核指标，引入平衡计分卡这绩效管理工具，平衡企业各方面的发展，提高企业发展的质量。其次，制定在财务共享服务模式下的平衡计分卡以及战略图，保障每个工作环节都可以环环相扣层层递进，最终达到企业总体绩效和员工个人绩效相衔接采用财务共享服务，且实施效果较好。由北京国家会计学院发布的中国财务共享服务中心调研报告显示，我国大多数的企业集团已经开始关注和初步付诸于实施财务共享服务中心的建设工作，企业集团期望通过实施财务共享服务形成有效的内部管理模式来加强成本的节约和利润的上升。然而由于企业人员队