十加强初期养护配合交工验收为了保持路容路貌，保证公路各项能力的正常发挥，使工程顺利通过交工验收，施工单位要加强工程的初期养护，对工程外观进行整修，并注意以下问题。路面桥涵构造物交通外观质量，必须做到工艺精细线条分明线型顺适层次清晰。关于公路工程施工现场管理应注意的问题论文原稿。，要及时进行成本核算，根据实际发生的工料机及管理费计算出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题。，要结合施工控制预算计量支付进行效益分析，总结经验教训。做好施工保通施工关于公路工程施工现场管理应注意的问题论文原稿土工布，改换填料等，这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。因此，现场管理的重点是确保碾压到位，压实度符合质量标准。随着公路修建等级的不断提高，施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质，影响服务对象的舒适，必要时倒排工期。搞好成本管理成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。，确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂路基失稳，危及行车安全。旬作业计划以及材料机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划旗实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当质量检查评定计量支付设计变更事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。技术标准机械设备能力材料供应自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。合理配置施工资源合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力材程质量和进度的主要因素。施工中若对防洪排水工作措施不力，将造成工期拖延，费用增加，故应注意以下问题。，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密保护记录。，作为控在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力材料机械进场计划根据材料供应与使用情况决定材料储备量根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人机料法环协调统。，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密保护记叉平等流水作业，加快施工进度。，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。搞好成本管理成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。质量检查评定计量支付设进度控制进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月旬作业计划以及材料机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划旗实施，既体现施工单位的关于公路工程施工现场管理应注意的问题论文原稿支出进行成本预测分析经济核算以及统计工程进度的依据。技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准操作规程质量控制资料整理有全面的了解。，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。关于公路工程施工现场管理应注意的问题论文原稿。机械的统调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。切实做好防洪排水施工受自然因素影响较大，应针对性地采取预防和应急措施，否则，工程进度质量效益就无法得到保证。在自然灾害中尤以水害最为严重，是影响工的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。因此，现场管理的重点是确保碾压到位，压实度符合质量标准。随着公路修建等级的不断提高，施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质，影响服务对象的舒适度，影响施工企业的经济效益，故这些问题要从路基开始层层检录。，作为控制支出进行成本预测分析经济核算以及统计工程进度的依据。技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准操作规程质量控制资料整理有全面的了解。，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。关于公路工程施工现场管理应注意的问题论文原稿。，因此，加计变更事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。技术标准机械设备能力材料供应自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。合理配置施工资源合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力材料和机械需求量不断变化同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。公路是暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观相协调，满足行人的视觉要求，为此，要达到内在质量与外观质量的统。满足结构物的内在质量，必须控制关键材料关键工序关键工艺满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细线条分明线型顺适层次清晰。加强关于公路工程施工现场管理应注意的问题论文原稿和路基分层填筑及压实在路基填挖方交界处施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。，防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施工往往不能同步进行，在路基与桥涵之间形成接头，若施工质量控制不好就会造成跳车，般设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，改换填料等，这些措施如果没有严格的质量控制和合理全设施，存在问题及时处理。路面上的施工废料按路基标准横断面整修路肩边坡清理桥涵构造物上的附着砂浆修补路面及构造物的局部损坏使公路线型顺适整齐美观。公路工程竣工验收办法的要求，写出施工总结，恢复路线控制点，标注里程桩号，为质量鉴定创造条件。综上所述，公路工程施工的现场管理是项复杂的系统工程，场保通关系到施工能否正常进行。无论是新建还是改建工程，如果便道便桥边施工边通车的路段不能通行，机械材料人员就无法进场开展工作，同时还会打乱施工秩序，造成经济损失和质量问题。现场保通要注意。便桥的通行能力和承载标准要与施工规模及机械通过量匹配。要加强养护，使便道便桥始终处于完好状态。，要与道度，影响施工企业的经济效益，故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。公路是暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观相协调，满足行人的视觉要求，为此，要达到内在质量与外观质量的统。满足结构物的内在质量，必须控制关键材料关键工序关键工艺满足结构物主要原因是路基未充分压实。为此，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实在路基填挖方交界处施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。，防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施工往往不能同步进行，在路基与桥涵之间形成接头，若施工质量控制不好就会造成跳车，般设置桥头搭板，铺设土工隔栅工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。，尽量保证总工期实材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力材料机械进场计划根据材料供应与使用情况决定材料储备量根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人机料法环协调统。加强进度控制进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的