领导者的组织协调能力增强单位整体的同理心和保持单位良好的运行状态外部情况来看，这些利益相关者群体所关注的核心焦点往往不尽相同，甚至大相径庭，从而导致不同利益群体之间的争端的发生。可以说，能否妥善解决单位中存在的利益纷争问题，是领导者想要化解争端所无法回避而又非常棘手的问题。笔者认为，要从单位总单位治理中的争端及其化解之道论文原稿最早起源于企业管理与公司治理领域„‟，能够很好地整合分析单位治理争端的诱因。利益相关者起初般是指与企业生产经营过程具有财产分割利益分配等系列直接或者间接利害关系的群体或个人。正因为他们彼此之间具有割不断的利益关系，使得每个利益相关单位良好的运行状态等，具有十分重要的理论和实践指导意义。在单位治理中存在争端问题是十分常见而又无法回避的现象，如领导班子成员之间领导者与中层干部之间不同部门之间和同部门同事之间的争端等。实践中，要妥善解决不同群体之间产生的争端问题班子成员之间领导者与中层干部之间不同部门之间同部门同事之间的争端等。在单位治理中，争端产生的诱因是多种多样的，其中最重要的是由利益需求引发的争端问题。笔者这里所指的利益主要包括日常的任务分工职务晋升工作安排发展机会福利待遇荣誉奖励第，在单位实际管理实践中，有些领导者经常越过中层干部，直接给些部门员工指派工作，这样做极易打乱该部门原先的工作安排与进度计划，也可能会使中层干部感到自己职权的削弱，并产生不满情绪，进而与领导者产生争端。单位治理中的争端及其化解之潜在矛盾可能引发的争端主要体现在以下几个方面第，单位领导者与中层干部都想带领单位员工努力工作取得成绩，但单位领导者更多考虑的是单位全局，在工作任务安排与掌握资源的分配上，往往会考虑向更容易更可能更迅速作出成绩的部门倾斜，而有些中层匹配。工作任务有轻重繁简之分，人有能力大小高低之异。在单位同部门中，能力强的员工往往承担着最繁重最艰难的工作任务，这就需要相对应的职务晋升福利待遇荣誉奖励等，即人岗匹配多劳多得。但个别领导者基于自身的好恶，将发展机会荣誉奖励给予了向更容易更可能更迅速作出成绩的部门倾斜，而有些中层干部首先考虑的是如何使自己分管的部门能够获得更多资源和支持，往往强调自己部门的重要性，以期为下属争取工作成绩的显示度，也因此为两个层级的干部群体产生争端埋下了诱因。同部门员工之间争的削弱，并产生不满情绪，进而与领导者产生争端。单位治理中的争端及其化解之道论文原稿。领导者与中层干部之间争端的诱因中层干部是连接单位领导者与普通员工的桥梁和纽带，具体负责本部门的实际工作。从利益相关者理论视角分析，单位领导者的单位治理中的争端及其化解之道论文原稿干部首先考虑的是如何使自己分管的部门能够获得更多资源和支持，往往强调自己部门的重要性，以期为下属争取工作成绩的显示度，也因此为两个层级的干部群体产生争端埋下了诱因。单位治理中的争端及其化解之道论文原稿。结，同部门员工争端的发生自然不可避免。领导者与中层干部之间争端的诱因中层干部是连接单位领导者与普通员工的桥梁和纽带，具体负责本部门的实际工作。从利益相关者理论视角分析，单位领导者的核心利益与中层干部的核心利益既有交叉又有矛盾，而由。在单位治理中，争端产生的诱因是多种多样的，其中最重要的是由利益需求引发的争端问题。笔者这里所指的利益主要包括日常的任务分工职务晋升工作安排发展机会福利待遇荣誉奖励个人权威感等。单位领导者在面对不同员工的利益分配问题时，能否采用多能力平平对单位贡献较少的身边人喜欢的人自己的人，造成了业务能力强但不善于讨好领导的员工的不满，即自己对单位的付出没有得到应有的回报，长此以往导致些员工对自己单位的认同度越来越低，即组织承诺水平逐渐降低„‟，这样十分不利于部门内部团端的诱因单位同部门的员工，最大的特点是在日常工作中彼此接触机会较多，但相应地，争端发生的可能性也因此较大。争端产生往往是因为在任务安排职务晋升福利待遇荣誉奖励等具体涉及自身利益的情况下，有些员工感觉自己获得的利益与实际付出的努力不核心利益与中层干部的核心利益既有交叉又有矛盾，而由潜在矛盾可能引发的争端主要体现在以下几个方面第，单位领导者与中层干部都想带领单位员工努力工作取得成绩，但单位领导者更多考虑的是单位全局，在工作任务安排与掌握资源的分配上，往往会考虑种手段妥善满足各方的利益需求，往往会直接影响到单位中诸多争端的发展状态。第，在单位实际管理实践中，有些领导者经常越过中层干部，直接给些部门员工指派工作，这样做极易打乱该部门原先的工作安排与进度计划，也可能会使中层干部感到自己职权单位治理中的争端及其化解之道论文原稿中图分类号‟„文獻标识码‟„文章编号‟领导者能否妥善解决好单位中存在的争端问题，是其治理能力强弱的重要体现。由于种种原因，在单位中往往存在着各种争端问题，如领导班子成员之间领导者与中层干部之间不同部门之间同部门同事之间的争端等等，具有十分重要的理论和实践指导意义。在单位治理中存在争端问题是十分常见而又无法回避的现象，如领导班子成员之间领导者与中层干部之间不同部门之间和同部门同事之间的争端等。实践中，要妥善解决不同群体之间产生的争端问题，单位领导者必须坚体利益角度出发，依据利益相关者理论，深入剖析单位中领导班子成员之间领导者与中层干部不同部门中层干部之间同部门中层干部之间同部门普通员工之间产生争端的诱因，进而探索出不同情况下单位领导者化解争端的途径与方法，如坚持民主集中制原则完善者群体都希望单位在制定组织战略或者重要决策时优先考虑他们的利益，以期实现该群体获利的目的。在利益相关者群体内部，每位成员都希望用群体的力量保证自己的核心利益不受损失，即在个人与群体利益最大化原则的驱使下，这部分成员更容易抱成团。从，单位领导者必须坚持民主集中制原则，在资源分配上充分考虑到每个部门的实际需求明确每个部门的权责界限，完善绩效考核体系善于倾听员工的心声，努力做到碗水端平切实维护普通员工的利益，努力减少争端发生的可能性。利益相关者理论利益相关者理论个人权威感等。单位领导者在面对不同员工的利益分配问题时，能否采用多种手段妥善满足各方的利益需求，往往会直接影响到单位中诸多争端的发展状态。„摘要‟有效化解单位治理中的争端问题，对于提高领导者的组织协调能力增强单位整体的同理心和保持之道论文原稿。„关键词‟单位治理争端利益相关者领导者化解之道„中图分类号‟„文獻标识码‟„文章编号‟领导者能否妥善解决好单位中存在的争端问题，是其治理能力强弱的重要体现。由于种种原因，在单位中往往存在着各种争端问题，如领导